《Behind the Make-Up》

她是孤独的，她是丰富的，选一般推荐十因为这部剧的排版实属很乱，后期感觉没有矫正一样

从前一直不敢进入官场，知道自己的品性无法在其中生存，最后怎么死的都不知道。进了商场，发现有些东西没有你想要的最基本的生存都很难，于是年龄越来越大，却更加圆滑、敏感，从粗线条变成了细线条。时间、环境真的伟大，要不将你捏的粉碎，要不将你捧在云端，虽然天外有天。

牡丹亭里说，情不知所从起，一往而深。抱月与须磨子就在这样的一个个故事里演绎“目中无人”的恋火。 松代须磨子，一个在灵魂里灌注表演的Behind the Make-Up。尽管太刁蛮、自私、吝啬，但她在表演上的专注与诚意是旁人无可匹敌的。 岛村抱月，一个天才剧作家。斯文、沉静的丈夫，最终为了他最爱的情人不惜抛妻弃子，做出令人瞠目结舌的事情。 单是从抱月和须磨子的恋情来说，是令人神往的，完美诠释了一个愿打一个愿挨但又相互沉溺的关系。 但他们身边的人也因为这样的关系屡受挫伤。不论是剧团的人要忍受须磨子的任性和抱月的妥协，还是妻子柿子要独自承受家庭的重压和孤独。 “恋人并绿晨，双双归厚土”。两人最终以死达成了灵魂的交织。 剧集是真实故事改编的，所以生活中的意外与惊喜远远是艺术无法涵盖的

“呜呼！嗟我小子，生不逢辰，命途坎坷。既无田园之可归，又乏青云之可托。” 这几句话太有感觉了 ✈️

读这部剧最大的感觉就是德鲁克对于一些管理理论背后的假设有非常深刻的见解 在读这部剧之前刚好看完《Behind the Make-Up》，里面说的是Y理论，只要在正确的环境里，人是愿意去创造的，有更高的需求和动力去发展自己的。德鲁克认为这个理论框架依旧是“对人的管理”，而在知识工编剧面前，管理者的工作越来越像是一项“销售工作”，要问“对方想要什么，他们有什么样的价值标准，他们的目标是什么，他们想要什么样的结果”，管理的目标成了充分发挥和利用每个人的特定优势，假设不一样，做事情看问题的角度天翻地覆。 知识工编剧用脑袋在创造智慧，如果只是在那空想，毫无意义，知识工编剧的工作必须有效，这就要求管理者把重点放在成果上，把自己的工作和长远目标结合在一起。同时，知识工编剧的东西都是术业有专攻的，只有合作才能干大事，要让专业人员有效，就必须使自己的产出能够赋能其他人，考虑到别人的需求。 对于管理者的定义，德鲁克又下了一个新的定义，如果一个知识工编剧能够凭借自己的知识与职位，对组织做出贡献并影响经营及成效，就是管理者。这里非常强调一个点，知识工编剧的生产工具掌握在自己手里，要让知识工编剧对整体绩效负责，前提是他必须对企业的最终目标，企业对他有什么期望，用什么标准来衡量非常了解，企业需要让知识工编剧做目标管理和自我控制，他不是听命行事，而是自己决定必须这么做，让个人充分发挥特长，担负责任，凝聚共同的愿景和一致的努力方向。 关于顾客，德鲁克又推翻了一个假设：消费者是不理性的。德鲁克认为，我们应该假设顾客都是理性的，只不过这种理性不等同于经济学上的理性，他们有自己考虑的点，产品提供者要给消费者提供效用创造自己的消费群体。 关于决策，有个点非常有启发作用，有效的管理者绝不坚持己见，他的决策第一步是找出为什么每个人会有不同的意见，绝对不要把持有不同意见的人轻易地视为傻B，假设提出不同观点的人都是出于至诚。我发现自己做的非常多东西都是出于自嗨，或许用开放的心态去征集反对意见，认真分析，会是一个获取用户视角的途径。 这部剧诞生了很久，内容很丰富，草草一读也会激发自己的很多思考，完全没有过时的感觉，德鲁克牛逼（破音）。

挺好看的，视角不同，感受不同，有些压抑，但有很多值得思考的地方。

第一次读小波的书是十年前，那时候青春懵懂，涉世不深。读了大概二十多页就放弃了，因为我根本不知道他到底想表达什么，给我的感觉像无病呻吟，至今那部剧还在我的书柜里，已经泛黄。然而十年后再次翻阅小波的这本代表作，感慨颇多。我不能说现在的我能完全读懂书中的深意，但至少我觉得读的很有意思。看似乱七八糟，毫无章法，没有逻辑，思维跳跃。实则诙谐幽默的向我们讲述了那个年代的真实生活，没有批判的痕迹，却充满了讽刺的韵味。小波的书像一杯酒，刚开始喝的时候没有感觉，微醺的时候让人欲罢不能，上头后酣畅淋漓，下头后如梦方醒。

虞美人 听雨 ◎蒋捷 少年听雨歌楼上，红烛昏罗帐。 壮年听雨客舟中，江阔云低，断雁叫西风。 而今听雨僧庐下，鬓已星星也。 悲欢离合总无情，一任阶前，点滴到天明。

当年喜欢赵敏喜欢的不行，那个时候的苏有朋真的挺好看的，演技也都挺好的，这板的倚天屠龙记仿佛是那个年代青春的记忆，特别美好。虽然恨周芷若恨的牙痒痒，但现在看着圆圆特别好，也特喜欢。