《Zazà》

非常值得一看，但不知道为什么看这部剧的人不多，普通人可以把它当故事看，看看医者仁心。医务人员可以把它当做经典案例来学习，学习专业知识，更是学习前辈的工作态度。

整体而言，感觉这部剧写的有一点繁杂。虽然预告中编剧说这部剧对各类人都大有好处，值得一读，但是我却觉得杂而不精。过多的讲解了一些简单的书写方面的知识，书中的很多概念方法也是在其他经典剧集中都能看到的，总而言之，感觉这部剧，可能更适合于初步想要提高自己思维能力的读者。

很好看的书。我喜欢这些老剧集，比现在很多剧集创作得好多了。情节推进合情合理，人物刻画入木三分。

台词不错，80%故事情节安排不错，结尾草草收场。 悲剧式的故事，不看也罢。 对编剧的心理表示怀疑。 不推荐。

本剧从女人身体的虚、通、调、补以及妇科保养等几个方面来述说脾虚的女人老得快。举事例论述女人如何提高身体素质，可以自我对照，做个真实不虚的女人。

好好看只是结局太悲伤了，看的过程中真的好刺激，有悬疑情节，女主破解那个大悬疑时真的看的好过瘾，只是女主最后死了，悲伤了

这是一个反童话故事，也是一个反讽寓言。有关成年人对儿童的倾轧，儿童秩序的回归，人性本源的探讨。

读完后第一感觉：真实，实用。整本剧设计框架清晰，陈述逻辑环环相扣，观看起来非常通畅，容易理解，本以为是一本枯燥的书，却极有兴致地读完 作为一个没有管理经历的人来说，一直感觉这是一个看不见摸不着，讲究直觉的领域。 这部剧起到了非常好的科普效果，读完后对企业管理、团队管理建立初步的认知，并且了解到华为作为标杆企业他的经验和做法。 人才是企业重要的竞争力，而如何正确的使用人才，发挥最大价值，减少熵增内耗，才是决定企业取得多高成就的核心竞争力。引不进、选不准、用不好、长不快、调不动、送不走，是企业人才管理遇到的共同问题。从这个角度，这是编剧为读者制作的华为解决方案指导手册，每个环节都提供了华为的探索与实践。未必华为就一定正确，但至少是记录了成功企业已验证的方法，种种创新和实践可以提供管理的灵感。 此外，又一次感受到企业文化对公司的影响，上一次是去阿里接受企业文化培训的时候，一群人拥有共同的愿景使命价值观，才是企业健康成长的基础啊。但这个怎么建立起来，感觉和创始人自身的性格特点，远见卓识和人格魅力紧密联系，生搬硬套必然水土不服。

历时四个月看完这部剧，从明朝那些事那里认识了这样一位改革家张居正，带着仰慕之情来认识他这波澜壮阔的一生！他的一生政绩卓著，推行一条鞭法，考成法，清丈子粒田，从国库空虚发不起官员的工资接手首辅工作到国库富余，霹雳手段，多谋善断，独揽大权，推动万历新政的实施。死后数月即被清算，多谋之人怎会不考虑为自己谋后路，只是都为人民着想而顾不得为自己谋后路，任何对于人民来说是好政策的实施，即便是对王公贵族有害的也坚决实施。印象最深的李如松将错杀报为大捷的团山堡战役，拨乱反正将违背大多数官员的利益，但张与王国光一席话醍醐灌顶，又做师公又做鬼违背二人当年拜钟馗杀鬼的初心。不忘初心，以前没有深刻理解过这句话，只是一句口号停留在我脑中，今日从这位明朝名相身上有所体会，他不是尽善尽美的，有时候甚至是双标，严于律人，宽以律己，未培养好接班人以延续明朝气数，但世间再无张居正。

脉络清晰，主次分明，语言还是一如既往的通俗易懂，对我党开天辟地的大事有了一个比较浅显清楚的认知