《Inat hikayeleri》

这部剧错误好多呀，甚至有些集数题目与正文不统一，看不下去了，气！

这部剧前前后后读了起码三遍了，写的相当好。结合《Inat hikayeleri》、《Inat hikayeleri》、《Inat hikayeleri》、《Inat hikayeleri》读体会就更深刻了，主要文字也流畅，感叹编剧真心是读过大书的人。

观看此剧最大的感悟：在面对很多事情的时候，不应该总是盯着对方，在别人身上找原因，这都是在为自己找借口，即便能找到了一百个理由又如何呢！你改变不了他人，更解决不了任何的问题，反而会给自己增添更多的烦恼，为什么不换一种思路从自己身上找原因，发现自己的不好或是不完美的地方并改正过来，我们改变不了世界，改变不了别人，唯有改变自己才能变得更好，从失败中吸取教训。 大多数的人都不能清醒的认识到自己的过错，总是觉得自己没有错，错的都是别人，即便你的错只占了百分之一那也是有错的，你认识到并改正了吗？也许幸福的意义就在此吧，认识到自己的错误并不断的完善自己的，这样才能一步步的接近幸福吧！

整本剧，有1/3产生共鸣，有1/3产生在理解，剩下有1/3需要再次观看才能理解。这恰好达到一本好剧的标准。编剧用多少文章多个角度的环形叙事方式念念叨叨不断重复着那些 自己认为重要的理念。

C2 晚上我带上摄影机，决定再去坐一次收班车。我还是坐的那个女人坐的车厢，连位置都相同，不同的是，我这次全程开着摄影机，一边拍，一边看。 车上没几个人，看报纸的，玩手机的，打瞌睡的，也没人注意我，到了最后几站的时候，车厢门里走过来一个穿着橘黄色衣服，带闪光片的女清洁工。看到她的那一刻，我瞬间什么都明白了。 做过轻轨的朋友都知道，去年轻轨站的清洁工制服是绿色的，这种橘黄色带闪光片的，是我们大马路上常常被人辱骂、被车撞、被误解，却常常会好心给我们指路的最普通的清洁工人。 我放回放在身上准备抓她的工具，安静看着她从我身边走过，我根本就懒得去看车上其他那些搭顺风车的鬼魂，车一到站，我就头也不回地离开了。 我猜测它的身世，这是我未经证实，胡乱猜测的，她大概每天下班回家都是坐这班轻轨吧，但是在还没上轻轨前，发生了车祸，还没来得及知道怎么回事的她就这样死去。r 林1213556611

非常好的一部书，跟随书中字里行间，游览德国。知识丰富，信息量大。非常悠闲随着书中情节看德国。非常值得观看的一部书。

第六卷是最不喜欢的，总觉得看的很难受，一直到杀夏侯，再到唐朝战场都很鼓舞。昊天那段真的有点没劲了，到最后总觉得遗憾。跟看择天记一个感觉，越看越憋屈。

《Inat hikayeleri》看剧笔记：书中通过对六个典型的管理层级最经常出现的问题，从领导技能，时间管理，工作概念三个方面进行了分析，帮助领导者了解每一个阶段所需要的领导技能、时间管理能力和工作理念，同时，帮助他们熟悉领导工作的特点，一旦掌握了每个阶段的要求和面临的挑战，领导者就能更好地适应领导力发展的要求，加速自己的成长。 本剧为我们提供了一套工具。“领导梯队模型”将从员工成长为首席执行官的管理历程划分为六个领导力发展阶段，每一阶段都要掌握特定的领导技能、时间管理能力和工作理念。 第一阶段：从管理自我到管理他人，重点是从自己做事转变为带队伍做事这个工作理念的转变； 第二阶段：从管理他人到管理经理人员，关键的领导技能是教练选拔人才担任一线经理； 第三阶段：从管理经理人员到管理职能部门，需要学会新的沟通技巧以跨越两个层级与员工进行沟通； 第四阶段：从管理职能部门到事业部总经理，重点是转变思考方式，从赢利和长远发展的角度评估计划和方案； 第五阶段：从事业部总经理到集团高管，必须擅长评估资金调拨和人员配置的战略规划； 第六阶段：从集团高管到首席执行官，必须具备重视外部关系的视角。 每个阶段都要求领导者习得一种新的管理和领导方法，同时抛弃原有的方法。这主要表现在以下三个方面： ◆ 领导技能——胜任新职务所需要的新能力。 ◆ 时间管理——新的时间分配结构，决定如何工作。 ◆ 工作理念——信念和价值观非常重要，让工作聚焦。 造成领导梯队缺陷的四种最常见的原因： ◆ 选错人才； ◆ 让表现不佳者留在岗位上太久； ◆ 不善于倾听反馈意见； ◆ 不善于定义工作。