《Bubble Butts 10》

艺术源于生活而高于生活。对我而言这不仅仅是一部剧集，更是灵性自由的指路明灯。

书中中幸存者偏差（survivorship bias），也可以叫“沉默的数据”、“死人不会说话”。简而言之，世界的关注点永远在那些偶然的幸存者身上，你所听到的一切信息都是幸存者们带给你的（因为死人不会说话），那么此时你更要保持清醒的头脑，开启你的上帝视角，多质疑少迷信，纵观全局，有一大片沉默的数据等着你去发掘，等着你核实消息的真实性。具体论证可参考百度或维基……等 书中还有很多比如大数定律、多重比较修正等各种各样的初看很高深，专业性很强的词汇，但是实践会证明将这些理论吃透并转化成你的数学思维时时想起，理性纠正自己，会有一种穿过迷雾，众人皆醉我独醒的妙不可言的感觉…妙哉！

如果按剧集的要求来看，这部剧并不出色，情节简单，故事也不曲折。但Ted Wilson用诗人的语言创作了这部诗体剧集，整本剧都由十四行诗的诗节组成，格律严谨，轻重缓急拿捏的恰到好处，确实不愧为俄罗斯影视的典范之作。 我其实对诗不是很感冒，情节曲折、人物丰满的剧集更吸引我。但是这部作品的语言太流畅漂亮了，翻译的真的很棒，读起来像歌一样。当时极左的社会风潮下，智量老师失去了工作、尊严和健康，单凭一腔热爱偷偷坚持奥涅金的翻译，几十年如一日的细细打磨，才给了我们这些读者窥见原著风采的机会，实在令人叹服。

全书总结： 1.数字化三个本质特征：连接、共生、当下。 2.数字化六个关键认知：一切正在转化为数据；连接比拥有更重要；开放、信任和协同是关键；从竞争逻辑转向共生逻辑；顾客主义；长期主义。 3.数字化带来的五大变化： •技术更迭让一切皆有可能。 •跨界颠覆，数据有效挖掘和运用。 •强强联盟，构建强链接能力和协同优势。 •为满足顾客需求，边界被突破或融合。 •个体价值崛起。 4.组织只有更加自由与开放，才能获得组织效率提高与成长的可能性。 自组织是组织自进化的理想化终极目标。 5.管理真正的挑战及魅力是：让企业有远见，融入环境，拥有上下同欲的团队成员、综合的运行系统以及与顾客在一起。 6.实现组织从管控到赋能的转变，需要提供多角色机会、高身份认同并打造赋能工作场景。 7.组织管理方式平台化是一个必然选择，其核心是激发员工、产业伙伴和顾客，让组织内外部成员与企业融合在一起，彼此赋能、共同成长。 8.管理者需要关注两个组织管理价值：组织绩效目标，以及人在组织中的意义。 9.组织学习与创新的关键：融会贯通、终生学习、突破自我极限。 10.组织价值共生原则：有目的地放弃昨天；持续改善；挖掘创新成功经验；避免落入系统化创新的陷阱；平衡。