《Du-beat-e-o》

第一遍看完，感觉太爽了，酣畅淋漓，才得其形，笔记写了一本，有种刚开始学数学的感觉，第一遍，知其然，第二遍，融会贯通，第三遍，运用理论结合实践，第四遍，重新梳理结构知识框架。所以至少要读四遍！！！！还要结合国富论一起读

刚开始给这部剧的期望很高，但是读完觉得一般，可能编剧表达的方式我不是特别喜欢，最有用的应该是运动篇，其他一般吧。

幼时最爱杨云骢，长大后却开始心疼多格多，就像过去把梁山好汉定义为好人朝廷定义为坏人而长大后改变想法一样，站在多格多的角度来说，清庭消灭叛乱是大势所趋，是顺应历史发展，而他对明慧的包容深情是杨云骢做不到的。穆郎和刘郁芳也着实让人惋惜，角色是，演员也是。至于冒辟疆，还是配不上董小宛。

01懂业务 懂业务是指，能对业务的下一步发展有着自己的理解和看法，对业务流程如何进一步优化能更好地提升业务，甚至对企业现有的业务提出创新的想法，为企业带来新的业务增长点。 02微服务 SOA理念最核心的价值：松耦合的服务带来业务的复用，通过服务的编排助力业务的快速响应和创新。 03服务中心建设 服务中心建设要考量的三个重要方面 共享服务中心的架构目的是通过业务拆分来降低系统的复杂性；通过服务共享来提供可重用性；通过服务化来达到业务支持的敏捷性；通过统一的数据架构来消除数据交互的屏障。 所以，所有的原则和方法都是为了这些目标服务的，“以终为始”再来看服务中心建设的原则和方法就会明确很多。 从设计层面来看 主要是要遵循面向对象的分析和设计的方法，即业务和系统建模遵循面向对象的基本原则，这些是多年软件工程学的沉淀，服务化不是开创一套新的设计方法，而是一个指路的明灯。 从运营层面来看 服务中心应该是一个完整的业务模型，要有数据运营和业务整合的价值，前面在介绍淘宝的服务中心时，一直在强调服务中心的发展变化性和可运营性，比如淘宝的商品中心，绝对不只是简单的商品增删改查的服务接口，而是建立一个全球最大的商品库，同时提供该商品库的管理运营的方法和配套工具服务。当然淘宝的商品中心建立成这样是淘宝的电商业务决定的，并不意味着其他业务系统也要按这样的标准去建立自己的商品中心，一切要根据业务来做判断。 从工程层面来看 共享服务的架构是基于分布式架构，分布式架构解决了一体化架构在大规模应用上的问题，但是也引入了分布式事务、问题排查等方面的一些难题，所以在规划服务中心的时候，一定要综合评估业务层对服务中心在数据库、业务以及运营方面的需求和技术上需要的投入。不能图一时之快把业务拆得非常彻底，到最后却不得不用很大资源投入来解决技术上面对的问题。 总体上，我们从这三个维度出发来决定服务中心的设计和评估。 04平台性能问题 解决平台性能问题的核心就是数据库事务的异步化。通俗来说，就是将大事务拆分成小事务，降低数据库的资源被长时间事务锁占用而造成的数据库瓶颈，就能大大提升平台的处理吞吐量和事务操作的响应时间。

在不讨论政治体制的情况下，本剧还是比较客观的，对于西方民主现有政治制度评判稍有偏颇，对于国内一些问题刻意回避和美化。高兴就好。

通勤路上看的小书。把编剧提出的观点用自己的话总结了一下： 1.以积极的心态设定未来 2.不停学习进步 3.奉献@不图回报 4.重表现、轻赞誉 5.长怀感恩之心 6.寻找到能全身心投入的乐趣 7.与人合作大于巩固既得地位 8.增强自信、跳出舒适区 9.设定成功和发展的目标@绝对否定“金钱至上” 10.问题永远重于答案@具有探索精神 是的，我需要这些。 顺便说一句，编剧最后列出的自问例子中，有一个是“在我的人生里，已经无法接受的是什么？” 我把这个问题留在从地铁站走向目的地的路上考虑，并决定把它当作“日省吾身”的导入问题。

不得不夸奖的是，编剧在《Du-beat-e-o》中的理论和《Du-beat-e-o》中细致的描写给了故事很好的细节支撑，加上故事构思的巧妙和结尾的反转，这两个故事读过之后可以在我的主观中称得上奇妙。可是，读的过程中却不是那么享受。 《Du-beat-e-o》这个故事，总觉得有一丝丝的奇幻，没有了对科幻的那种赞叹；《Du-beat-e-o》这个故事，仔细想想，应该是我的问题。故事本身与自己生活经验的脱离，使我总是觉得脱离了故事之外。对于道雄死亡后按时间发生的身体变化，我总是怀疑真实性，从而影响了读感。这波我的！

如果虚拟现实已经可以混淆梦与现实，你会选择梦还是现实，还是说你已经无法做出选择

感情戏真的没必要