《Betrogen - Eine Ehe am Ende》

感谢编剧！每个孩子都是父母的宝贝，看着孩子生病受苦父母恨不得病在自己身上。学习过后，希望自己能做个强大的母亲。

也许以后吃到蒜薹都会想到被蒜薹臭气弥漫着的天堂县和吐着蒜薹臭气的天堂县农民，我们的政府是真正为人民服务的政府，希望我们的政府人员也能够走近百姓，从人民中来，到人民中去，切切实实地为人民服务。

这部剧把很多我似乎明白但是没有理解透彻的道理简洁明了地讲述了出来。 行动，改变，学以致用！

最初爱上你的日子，手足无措，期望与失望胡乱交织。我在脑海里演练了一百次如何与你斡旋，到头来只是换来又一个无眠的夜。 我感觉有点不公平，你来去如风，自由不羁，而我，就像个独守深闺的怨妇，每一秒都望向你可能出没的那个方向，我怕你出现又怕你不出现，我怕你看我又怕你不看我。 我开始泥足深陷，爱让我反复无常，神经兮兮。那年夏天，我用尽了全力，想要吸引你、得到你，可是为什么我越爱你，就越无力？爱啊，大概真的是、让人瘫软的东西。 我是不是该承认，我和你的故事，90%都是我一个人的臆想，只是在接近尾声的10%，也就是那个夏天行将结束之时，它才开始真实发生。 而你知道，我从来就是被动的，所以谢谢你，在就快要来不及的最后一刻，没有让我变成那个100%的妄想症患者。 我的爱，我的青春，我的纵身一跃，永远留给了你，留给了那个夏日。我不是没有奢望过：奢望那个夏天永不结束，奢望你永不离去，奢望音乐无限循环下去…… 我对着炉火默默流泪，突然地失去一个人，和慢慢的失去一个人，谁又比谁更难受呢？ 但是爸爸说：“我不羡慕痛苦本身，但我羡慕你会痛。” 爸爸还说；“如果感到痛苦，就去抚慰，如果有火焰，不要扑灭，也不要残忍地对待。当退缩让我们整夜难眠时，它可能就会是个非常糟糕的选择。为了不要有感觉而不去感觉，多么浪费啊！” 谢谢爸爸。我想，他很可能从一开始就感知和看到了我为你神魂颠倒的一切，然而直到你离开之后，他才跟我说了这些。所以，我生命中那10%无与伦比的炽烈之爱，藏着爸爸无声而坚定的默许。 三十年后，你早已有家有口，我们终于再次相见。好吧，无论我们如何上演云淡风轻，也请原谅我在离别那一刻，又变回到那个炎炎夏日里的痴情少年：我想请你像那年所做的一样，看着我的脸，与我四目相视，以你的名字呼唤我。 嗯，有朝一日请想我。好吗？ 没有别的了。

在《Betrogen - Eine Ehe am Ende》中，Dietrich Haugk，硅谷最令人敬佩的企业家之一，就如何建立和经营一家创业公司给出了最实用的建议。全部是干货，实打实!手把手教你如何完成比难更难的事。 *如何走出最挣扎的时刻 1.不要扛下所有责任。 2.这不是国际跳棋，而是国际象棋。科技行业及其复杂，无论面对看起来多么无路可走的境况，总有一步棋可走。 3.只要坚持下去就有转机。 4.不要过分苛责自己。 5.面对挑战是区分男人和男孩的方法。 *CEO必须实话实说 1.信任。 实话实说是建立员工对CEO完全信任的关键。 2.参与解决问题的人越多越好。 3.健康的企业文化会鼓励员工公开坏消息。 只有允许自由并公开讨论问题，公司才能迅速解决问题。 *如何解雇员工 1.保持头脑清晰。 2.当机立断。一旦决定裁员，那么必须尽快执行。 3.对裁员的原因要有清晰的认识。 4.对管理人员进行培训。 黄金法则：自己的员工要亲自辞退。 1)向员工简要解释目前的局势，告诉员工这是公司经营不善所致，与个人表现无关。 2)向员工明确指出：员工人数过多，裁员不送商榷。 3)对公司计划提供的福利和补贴等所有相关细节都要做到了然于胸。 5.向公司全体人员发表讲话。 6.一定要让大家看见你，你一定要在公司出现，更积极地参与公司事务，与大家交谈，让他们知道你对他们付出的努力心存感激。 *如何裁掉高管？ 1.分析根本原因 1)公司为什么招错了人？ a.对高管的职业定位不清 b.招聘高管时，看中的不是对方的长处，而且对方没有弱点 c.小庙偏招大和尚 d.对招聘职位一概而论 e.管理人员的个人抱负和公司目标相悖 f.没能令管理人员融入公司 2)公司规模扩大时，高管的效率没有及时跟上。 3)公司快速扩大规模时，需要另外聘用一位能够快速扩大公司规模的管理人员。 2.告知董事会 1)得到他们的支持和理解。 2)获取他们的意见，让他们批准解雇补偿金区分方案。 3)保护被解雇的高管声誉。 3.为面谈做好准备 原因要说清楚；说话要果断；确定解雇补偿金区分方案。 4.准备向公司宣布消息 正确顺序：该高管的直接下属→其他高管→公司其余员工。 *给好朋友降职，如何宣布消息？ 1.说话要得体 2.承认现实 3.承认他的贡献 *如何对员工进行培训？ 1.职能培训。 胜任自己工作所需要的知识和技能。 2.管理培训。 为管理团队设定期望时，管理培训是最佳着手点。 3.其他培训。 邀请各路精英，分享自己的拿手技能。 #管理者只有两种方法可以提高员工的产出：激励和培训。 *可以从朋友公司挖人吗？ 不可以 、不可以、 不可以。 *如何让大公司主管适合小公司: 1.在面试过程中将具有破坏性的不匹配情况(节奏不匹配和技能不匹配)筛选出来。 1)“你上班第一个月会干什么？” 如果答案是要用一个月去适应和了解，那么这样的人不要聘用，因为小公司没有那么多需要了解的。 2)“这份新工作和你目前的工作有什么不同？” 挑选那些能意识到工作差异的应聘者。 3)“你为什么要加入一个小公司？” 挑选那些回答是渴望变得更加有创造力的应聘者。 2.积极帮助新人融入公司。 1)促使他们积极创造。 每月、每周、甚至每日给他们制定目标，确保他们做出相应的贡献。 2)确保他们明白自己的职责所在。 如果30天后，你觉得他们还没有掌握情况，就要毫不犹豫地解雇他们。 3)把他们放入集体。 给他们列一份他们需要认识并向其学习的员工名单，并要求他们提交一份汇报。 *招聘主管 在没有招聘经验的情况下，怎样才能招到优秀的人才？ 1.知道自己想要什么。 2.控制招聘流程。 1)写下你想要的能力以及你愿意忍受的缺点