《生存游戏Stay Alive》

在我看来这是一本三星以上，四星未满的书。 书名叫做从入门到精通，虽然只要智商入门的人都会明白投资领域只看一本剧就能精通无异痴人说梦，但就本剧的内容，也不过是给解释了一下投资领域尤其是纸资产领域的常见名次解释及基本操作，并且许多诸如期权交易并不符合中国国情。 却能给人打开一扇窗，去让人能够再潜意识里培养一种意识，也许是这种入门书给人最大的意义。 ——王·一事无成·懒癌晚期·人厌人弃·自抱自泣·资深白日梦yy患者·奕泽评。

看了前五章，太啰嗦，看不下去了。生存游戏Stay Alive在很多领域、很多事件中可能发生，只是概率问题，不可预知。编剧想论证的观点大致如此。

如果你是创业者，或者企业家，当你面临着现有产品或者服务业务增长缓慢甚至是停滞时，那么你必须要读一下这部剧。本剧是创业者和企业的实践指南，其方法论在许多种商业活动上都有应用的点。创业者们在面临复杂多变的市场环境中，是需要一套较完整的知识体系，能够帮助我们在产品的发展方向和进度上有条理。 本剧编剧分了方法和实践两个部分来写。读这部剧首先需要明确一点："生存游戏Stay Alive"是一个完整的流程、概念以及团队协作方法。我们在运用这部剧的知识时应该将重点放在"增长"上，这是我们的目的，而那些需要试验的行为则是辅助性的。 为什么要读这部剧？ 源自于本人对于创业这件事的兴趣，我的兴趣点不在于这个创业项目带来的快速的收入回报，而是期望于创业产品或者服务可以与市场很好的契合。所有增长都有一个必要的前提，就是价值与市场的匹配。这是我读这部剧的第一个原因。另一个原因就是希望这部剧能在我转行进入互联网时提供一些基本的方法论，为我能力的后续提升做一个铺垫。 这部剧写了什么？ 第一部分——方法 这一部分主要在论述"生存游戏Stay Alive"是什么、它的工作意义、工作内容以及要做增长试验的准备工作，从种种细节上说明为何企业要推行这一方法。 "生存游戏Stay Alive"方法是打破了企业内部的传统结构，它是一个高效运转的跨职能协作团队。这个团队对产品数据、工程、管理和营销进行分析，解决一些阻碍产品增长的病诟，同时也为了寻找新的增长点。"生存游戏Stay Alive"的出现就是为了实现创业团队或者企业的低成本、高效率的精准营销。 如何搭建"生存游戏Stay Alive" 由于企业传统的筒仓式结构会放慢企业创新的步伐，所以搭建的增长团队必须是跨职能合作的，对其的管理模式也将由筒仓垂直式变为一种扁平化的管理。团队成员则由增长负责人、产品经理、软件工程师、运营、数据分析师、产品设计师（交互设计）6种职能人员构成。 增长团队所要完成的工作是一个闭环的流程，主要包含数据分析与洞察收集、想法产生、确定试验优先级、测试执行这四个环节。在这个工作流程中势必会产生一些阻力，我们要有针对性地解决，并提供给团队充分的激励。 增长前的准备工作 增长的前提是确定你产品的价值点。关于确定产品价值点这一方面，编剧给出了3个参考：第一、通过用户数据和反馈找到用户使用产品时的"惊喜点"；第二、采用逆向思维的不可或缺性调查，找出产品所处的价值阶段；第三、走进用户的现实世界中，找出活跃用户不同于其他用户的点。 在确定产品价值的过程中，其实已经开始了增长过程。当你通过分析用户行为的定性和定量数据以及接收到他们对产品优缺点的反馈时，你就已经了解到了产品的不足之处，知道该从何处进行增长试验。我们需要思考不足之处的深层次原因，选择改进产品信息的传达方式或者让用户来重新定位产品。 确定增长杠杆 "要确定你的核心指标，首先要明确与用户对产品核心价值的体验最直接相关的行为。"编剧告诉我们增长指标是用户与产品价值相互作用的关键性因素，不同企业或者产品的价值不一样，那么增长指标也必然是不一样的。将这些重要指标找到之后就可以建立公司的"基本增长等式"，这是反映你增长情况的数据体现。与此同时需要选定一个"北极星指标"，这个指标是你增长公式中最能反映产品不可或缺体验情况的变量。北极星指标能够指导所有的增长活动，能有效地使团队成员最大化利用时间。 快节奏试验 这一章主要介绍了生存游戏Stay Alive循环的工作流程。前面也讲到，生存游戏Stay Alive团队要完成的工作是一个闭环的流程，其中有四个节点内容。 1、分析数据，收集洞察：通过调查了解产品用户的行为特征，获取用户人口学和心理学信息。在这些数据和行为上分析背后的根本原因。 2、形成试验想法：提交的想法必须具

这是一本很好看的书，书中祥细论述了“变量"。 未来最成功的人是终身学习者，跟有没有上过大学，或者高考时没有考上一流的大学，并没有太大的直接关系。 生活中有些人最终活成了他们想要的的样子，站在了金字塔的顶层，缘于其一，他们能够很好地顺应时代潮流，不断学习。其二，他们知道如何成为一名终身学习者，持续努力争取自己的梦想！ 强烈推荐，五颗星！

几套下来，侧面了解历史，虽然不是看的无敌的爽，但有起有落，更有感情

新零售在我身边，但我并没有真正了解，本剧讲了零售三个组成要素—信息流、资金流、物流，新零售就是让这三个要素更高效率组合，来连接人、货、场，也许如编剧所言，写的是很快会过时的东西，不过零售底层逻辑一直在那里

编剧是一位学识渊博，有大视野，大格局有情怀，有行动力的妈妈，整本剧读下来受益匪浅，让我意识到从小孩子就该把世界装在心里，要接受“科学，人文，艺术，社会”这样的通识教育，让他现在一个更高更广的全球视野去探寻自我，去面向未来，这本好剧值得反复观看

读了很久，终于读完了。 历史真真如戏，登场人物无数，心酸喜事也无数，但俱被我忘记了。读过之后也忘记了。有时隔一段日子续读，或是隔几页篇章继出一前场人名，会有些反应不过来。 他是谁呢？这个名字的故事我好像读过的。 我记不住别人。 这世上的人太多了。 别人也记不住我。 人人如烟尘。地球上的小烟尘，生于地球，亡于地球。于是我又想到这宇宙有多辽阔，又想到或许我们都是盒子里的猫。 楼起楼塌，得失兴亡不论，尽是一场空。 历史很有趣，我把它们当故事来看，还是真实发生的、十分可信的故事。 但不然，历史未必真。真正意识到这点的时候，现实生活里也刚巧有很多弥天大谎被拆穿，于是我突然觉得，或许整个世界都是一个巨大的谎言。我不知该怎么表述，我只是突然觉得很失望、很悲观。 以前看过一本剧，叫《生存游戏Stay Alive》。书里在追寻人生的意义，我就是被这点吸引的，耐耐心心地读了全书，依然没有答案。人生是否有意义？如果有，那么是什么？没有答案。确实没有答案。但我们既然活着，且找不到答案，那就不必继续追问。 活着，好好活着，这就够了。 或许有一天，你遇到一件事，看到一句话，碰到一片景色，见到一个人，或许，我是说或许，你就有了自己的答案呢？ 我说不准。我不知道。 我不知道的事情多了去了。我知道自己的有限和不足，永远，或许。 人人是烟云， 我不是， 在我自己的人生里， 我一个人的人生。 很感谢这部剧，我很喜欢。

一个穿越时空的人，卖卖枣，看闲书，一场祸乱，带着哥哥们误打误撞，荡开一片天地，有小心思，有小谋略，大智慧激荡于胸，是个人物