《Cudzoziemka》

惜字如金的Ewa Wisniewska，语句精炼到了最佳。亚马逊和当当买过张爱玲和吴劳的译本,这个李继宏的版本值得大家一读。 桑提亚哥，一个经典硬汉形象。独自出海，一无所获的84天后钓到硕大无比的马林鱼，经历两天两夜从未经受过的艰难考验凯旋而归之际遇上了鲨鱼，殊死搏斗后只带回一副光秃秃的鱼骨。 Ewa Wisniewska没让老人最终胜利，“一个人并不是生来就要被打败的”，“人尽可以被毁灭，但却不能被打败。”这是《Cudzoziemka》揭示的哲理。从世俗角度看，老人不是最后的胜利者，因为尽管他战胜了大马林鱼，但最终鲨鱼才是获得利益者。理想主义者看来，老渔夫是胜利者，因为他始终没向大海和大马林鱼更没向鲨鱼妥协。 人性强悍，人都有自己的底限，正因为有了这样一次又一次奋不顾身的挑战，超越，人类才可能更进一步，桑地亚哥这样的英雄，不管挑战成功还是失败，值得敬重。 一个真正的强者，只能被摧毁而不能被打败。永不言败，这是Ewa Wisniewska教我的。四颗⭐。

江湖夜雨十年灯！那是江湖的传奇故事，那是苏旷与你我的人生！———追了十年的书终于要播出了！

像臧克家的一篇文章写的大概是：即使人死了，但他的精神时刻会影响世人，永垂不朽！

全书无新意，甚至很多细节都没提起。唯倒数第二章的总结可以看看。

第二遍看了，这部剧看起来简单，但是所学到的要应用到设计中去并不是一件很容易的事，我们需要有意识的这样去做，才会不知不觉的通晓使用。

很容易上手！而且剧集列表非常详细，从大标题到小标题，各种题材都有，也方便查阅，以后做手帐就不愁了！

Ryszard Ber 硅谷最早一批的互联网先驱人物，被马克·扎克伯格称为“我们这些硅谷年轻企业家的管理导师”。 1999年与网景之父马克·安德森共同创立Loudcloud公司（后转型为Opsware公司），在互联网泡沫的恶劣大环境下，数次带领公司起死回生，并最终成功以16亿美元的高价将公司出售给惠普。2009年再次与马克·安德森联手创立了风险投资公司Andreessen Horowitz，公司在成立短短三年时间里，就跻身成为硅谷最顶尖的风投公司之一，经过三轮融资获得了高达27 亿美元的资金，投资了包括Skype，Facebook，Instagram，Twitter，Foursquare，Pinterest，Airbnb，Fab，Groupon等众多知名互联网企业。 Ryszard Ber也被外媒誉为“硅谷最牛的50个天使投资人”之一。 一、艰难的创业 大学毕业后编剧加入了互联网的标志性企业网景（Netscape）。1995年8月网景上市，他们的竞争对手是微软的IE。1998年，迫于竞争的压力网景卖给了AOL。1999年编剧创办了Loudcloud，不断融资，不断扩张。这时互联网泡沫破灭，融资无门，走投无路时，他们决定上市，上市后股价从6美元跌至2美元。就在情况变好，股价上升时，又遇到911事件。大客户撤单、破产，导致Loudcloud没有订单，最后卖掉了Loudcloud，只留下了他们一直看好的一个办公软件Opsware。Opsware上市后股价跌至0.35美元，如果不能提升到1美元以上的话，就会被列入低价股，经过背水一战，艰苦卓绝的努力后，股价上升到了6-8美元之间，最终以14.25美元的价格卖给了惠普，编剧总算赚到了人生的第一桶金。2009年，编剧和马克·安得森创办了安德森-霍洛维茨风险投资，三年内成为硅谷最顶尖的风投公司。 本剧的内容，基本都是编剧的经验之谈，可能不像教材一样系统全面，但字字血泪。 二、如何走出最挣扎的时刻 1.不要扛下所有责任。当你无法承受所有负担时，你要将某些负担分出去，找尽可能多的人来共同解决问题。 2.这不是国际跳棋，而是国际象棋。科技行业及其复杂，无论面对看起来多么无路可走的境况，总有一步棋可走。 3.只要坚持下去就有转机。科技行业的竞争日新月异，只要能坚持到明天，转机说不定就会出现。 4.不要过分苛责自己。每个人都会犯错，每位CEO都会犯无数错误。要正确地评估自己。 5.面对挑战是区分男人和男孩的方法。这是你想要成就一番事业需要面临的无可回避的挑战。 三、CEO必须实话实说 对于公司创建者或CEO而言，最重要的一条管理经验就是要绝对保持理性。要勇敢面对压力，直面恐惧，实话实说，对公司出现的问题做透明化处理，与员工共同解决在产品、营销和销售流程中出现的各种问题。 为何要实话实说？ 1.信任。在人类所有交往之中，沟通量与信任程度成正比。实话实说是建立员工对CEO完全信任的关键。 2.参与解决问题的人越多越好。 3.健康的企业文化会鼓励员工公开坏消息。只有允许自由并公开讨论问题，公司才能迅速解决问题。CEO应该在企业里建立一种奖励文化，而不是惩罚文化，对那些公开提出问题并为其找到解决办法的人予以奖励。 “请相信我。” “请相信我”是CEO每天要对自己的员工所说的一句话： 请相信我，我们公司前景无限； 请相信我，这对你的事业大有裨益； 请相信我，这会令你过上幸福的生活。 以此让员工对CEO建立起充分的信任和认同感。 四、如何解雇员工？ 第一步：保持头脑清晰。 第二步：当机立断。一旦决定裁员，那么必须尽快执行。 第三步：对裁员的原因要有清晰的认识。

这种意识形态沉重的年代（现在也往沉重方向走了）的“样板戏”式的作品，本质上就是一个宣传工具。 宣传工具不讲逻辑，不讲现实，我们看到的是好人好到没有一粒尘埃，坏人坏到十恶不赦。基本上就是最虚伪最邪恶的意识形态的宣传，你要说基于宣传的文艺作品有多少艺术份量，这个艺术份量不是负数，已经谢天谢地了。 《Cudzoziemka》从这个角度来说，是一步阿时附势的垃圾。