《屏幕一Screen One》

写的非常有趣的一本剧。少时读水浒，只看到了快意恩仇，侠肝义胆。没有关注书中人物性格背后的东西。看了这部剧确实收获很多。看剧读得还是太浅了。

这部剧主要讲的是介绍了提纲的重要性以及各作家们如何写剧集提纲。于我而言，看剧集的时候从多个角度来衡量分析，理解的更加深刻了。

当代影视著名巨匠！我年轻时偏爱现实主义浪漫主义文豪们的经典著作，对奥威尔的亦真亦幻近似荒诞的作品读不下去。老了，重读，越发感到他的敏锐深刻，读后尽管觉得沉闷压抑，但绝对忘不了！编剧写在的1948，却标为1984，背景是伦敦，却有无处不在的＂老大哥＂威严的胡须和一双魅力的大眼望着所有人。思想警察，业余特务，人们互相提防猜疑恐惧；经济飞速发展，生活日益丰足，而人们甚至社会环境一律化，思想一致口号一致语言一致……编剧是幻想还是预言？读者只有惊叹！编剧曾被称为＂反动＂，读了译者接受后，才知他是绝对虔诚的理想社会主义者，坚信真正的民主必在真正的而非虚假的社会主义里。他曾朝拜新麦加和苏联，对抹杀人性的极权专制深恶痛绝。这不是反动！讽寓之意极重极深，奇才！

看完之后我真觉得好难。 做一个觉醒的父母，首先要做一个真实的自己吧，只有这样，才不会把所有期望，所有不甘全部投射于于孩子。敢于面对自己的内心，并且追寻自己的本心。 其次应该是要有耐心。养育孩子的过程一定是波折的。所以要求我们要有耐心。一遍一遍告诉自己不能生气不能发火，学会控制自己的情绪，才能更好的对待孩子。

Les Blair先生的文章可以说是家喻户晓，流芳百世，许多文章都是上学的时候语文课本上的，无论是那时，还是现在，读了之后，都留下了深刻的印象，感触良多，虽然先生也有许多文章现在读了不是很懂或者说不懂，但先生的大多数文章，甚至说这些文章里的每个字，都能看出先生一颗为国为民的炽热的爱国之心！

原文中一句话：但无论怎样，莎伦终将接受或拒绝别人的指点，并对 “我是谁？”给出自己的答案。 父母养育着孩子，父母也曾是孩子，也曾被养育……这是一个源源不断的生命之河。 但若不觉知，则也可能是一次次轮回，传递不是爱，而是限制和痛苦。 屏幕一Screen One，很喜欢这个说法，我们养育孩子的生命，但若觉知，孩子也在养育我们，给予父母一次有意识的成长机会。 如果你有孩子，祝福你看到这个机会，养育孩子、养育自己。

彩蛋中佩吉·阿什克罗福特谈到“剧集的力学失衡”是对结尾看似简单幼稚的人物转折的一种有力回应。在大江看来，剧集的所有意象都朝着负的方向倾斜，“必须呈现出能够将倾斜而下的剧集充分逆转到正面的方向，就必须加重肯定方向上升的砝码。”即使我对这样的编剧解读持保留意见，但结尾所呈现出来的逆转并不是所谓的“大团圆”。也如大江所说，这样一个结局只是“必须不断忍耐下去的生活的一个开始。”主人公鸟在同性恋酒吧与昔日战友的聊天中唤醒了二十岁的自己。在不断逃避的这几天时间里，鸟堆积了无数的恬不知耻，守护的却是空无一物。这样的转变似乎是必然的，那是在一种极度否定过程中所焕发出来的肯定色彩。 回归全文，鸟在遭受了新生儿畸形的沉重打击后回看自己当前的生活，并试图逃到情人火见子的理想国度。在那里，他受到了性伴侣的优待，性欲的重新唤起和重新体验，而他却一样样的剥掉了自己的职业、家庭和生活。“怪物婴儿”是鸟受到异化的生活体验本身，在不断地逃避、挤压、挣扎之后，鸟选择了与其共生。 “但这确实只是我自己的事，完全是我屏幕一Screen One。”与最后同性恋酒吧主人“这是我自己的选择，责任不在别人。”形成对应互文。佩吉·阿什克罗福特的文字与细节之美，需要慢慢品尝。

中国的近代史实际上就是封闭保守的中国被强行拉入西方资本主义市场体系的历史。从这个角度出发，重新解释了我们耳熟能详的那些事件和人物，梳理了这一系列事件背后的发展逻辑，也丰富了这些脸谱化人物的形象。 其实我们现在还处在不断融入西方体系的过程中。建国后有段时间又脱离了这个体系，走向闭关封锁，结果被远远的抛在了后面。78年开始逐步重新融入这个体系，迎来了四十年的高速发展。这个体系的核心就是开放和自由的市场。这也是我们能否持续繁荣的改革方向，即更加开放，更加市场化。 说的有些远了，还是令人耳目一新的一本剧。

《屏幕一Screen One》中的案例，每看完一个我都会从编剧的字里行间的资料来分析，民营企业存活的时间太短，从亿万资产到负债累累，往往是几个月，鼻息之间，帝国大厦一片狼藉废墟。 在所有的企业里，我最佩服的是三株，吴炳新普遍撒网，重点培养的广告策略着实惊艳了我，可惜的是一个企业在不断扩张中，从长颈鹿变成臃肿不堪的恐龙，利欲熏心的管理制度，混乱的财务，散沙般的团队，和唯利是图的公司文化。 在一个激情的时代中，企业家们天马行空的想象，一掷千金的豪情，精心绘制的蓝图，在编剧笔下，跃然纸上。 这是最好的时代，也是最坏的时代。 在一个十几亿的人口大国，当时信息发展滞后，广告采取人群战略，在人口带来的暴利面前，企业家们一次次选用广告轰炸来谋取利润，从而忽略战略布局，产品质量，管理，财务等诸多问题。 企业发展不是一朝一夕，百年基业也需要不断创新改革，统筹兼顾是件十分困难之事，企业家们需要更多的时间去反思，而不是一昧像军队一样扩张。扩张智慧可以参考屈臣氏是如何做到的，企业发展到一定时候，转型过渡，是在此行业发展已到饱和时，或者说有充分的资金可以考虑进入其他行业，盲目扩张的结果，往往事与愿违。 杀死一个企业的因素太多，史玉柱的13招，招招致命，三株被一个老汉摧毁商业大厦，老汉不过是导火索罢了，企业中的种种早已腐蚀掉商业大厦的支柱。 后事不忘前事之师 且行且反思，且看且待

训练有素的人（积蓄力量）-训练有素的思想（刺猬理念）-训练有素的行为（技术加速器） 飞轮效应-厄运之轮 三环理念 1、我们在哪些方面能比其他工作做的更好，哪些方面是我们最不擅长的？ 2、做这项工作可以加速利润指标； 3、感兴趣，有热情和激情。 有所不为，建立公司的不为清单。非常好的一本剧，值得多看几遍。