《Kaadhalukku Mariyaadai》

我和世界只差一个你。用一天的闲暇时间看完了，为里面虽然来的晚的爱情，感到幸运；为里面明明相爱却无疾而终的爱情，感到心痛；一个转身是错过，也是转机。不来，你不用急。过好自己的生活，总会来的。也不必嫌来的晚，上天都给我们安排了最好的相遇。最好的时间，最好的我们，最好的相遇。只要最后是你，晚一点，没关系！ 在第二章里，我本来以为的是一个他爱她，她却爱着另一个他，后来才明白她爱的是本来的那个他的狗血三角恋情节。我以为死的那个是另一个他，通过一系列的生活有趣的对话，才明白是她臆想的生活片段。她爱的他，为她而死，没有狗血情节，学生时代的懵懂，他们彼此喜爱，后来感觉的跨着南北的异地恋要结束时却出了这样的意外！人生真的是，你永远不知道意外和明天那个先来。成为了一个没有结局的人生。庆幸的是他们在彼此最好的时光里留下了美好的回忆！

目前加的剧情都很好，好好看，期待期待又甜又虐

快速了解哲学发展历史的一部启蒙教科书。以前对于哲学的概念留在那些虚无缥缈的问题上，殊不知哲学就存在于人的周围，所熟知的心理学，天体物理学，生物进化论，也都属于哲学的一部分，同时也对哲学的发展起到了至关重要的作用

看过，很喜欢，尤其第一个故事震撼到我了，穿插整个剧集的第四个故事，能猜到凶手是谁，但是动机也确实是令人想不到

虐，看得我哭一路，主角身为龙族不够强～不爽（｀Δ´）！要是你不怕憋屈可以一看。

《Kaadhalukku Mariyaadai》，百万册热门剧集，是知名心理学家Manivannan口碑代表作，聚焦原生家庭问题从家庭、孩子、父母、夫妻关系的角度去诠释“Kaadhalukku Mariyaadai”，帮助很多在原生家庭受到伤害的人找到了答案，从家庭的层面分析各种心理疾病产生的原因。编剧说我们的痛苦大多来自于对理想父母和对过去没得到的爱的执着，而理想父母注定是不会存在的，所以我们如果能意识和接受这一点，然后积极地为自己以后的人生负责，才有可能真正走向人格成熟，原生家庭会对我们的行为模式产生巨大影响，但并不能绝对决定我们的人生，前提是我们需要去觉察到这些影响，并且积极做出改变。虽然这做起来并不容易！ 家不是修罗场，爱不是绑架。 家是港湾，爱是退路。 愿我们都学会如何爱 也能被爱。

本剧是德鲁克的杰出写作之一，我们应该如何定义管理者，又该如何成为一个优秀的管理者的。 任何管理者都非常关注有效性，关注贡献。 德鲁克说管理只一门“博雅技艺”。这包含了几层含义： 1、管理最根本的问题，或者管理的要害，就是管理者和每个知识工编剧怎么看待与处理人和权力的关系。 人性是软弱的，经不住诱惑，人可以拥有授权，只能在某个阶段、某个事情上被授权。 2、人应该彼此平等，有自己的价值和创造力。 3、每一个工编剧在某种程度上既是知识工编剧，也是管理者。他可以凭借知识产生影响，知识就是权力。 4、管理者需要同时将伦理道德的诉求和经济目标都作为责任。   管理者应该先管好自己，才可能管好别人。 第一章 卓有成效是可以学会的 1、为什么需要Kaadhalukku Mariyaadai 所谓效率就是把工作做对，而不是做对的事情。 知识工编剧的工作动力，取决于他是否具有有效性及他在工作中能否有所成就。 2、谁是管理者 （1） 在现代组织力，如果一位知识工编剧能够凭借其职位和知识，对该组织负有贡献的责任，因而能对该组织的经营能力及达成的效果产生实质性的影响，那么他就是一位管理者。 （2） 在游击战中，每一个人都是管理者。 （3） 知识工编剧的绩效难以用数量来进行衡量，他们没法纯粹靠外人来进行管理。成效性需要他们自身有管理意识，自己拥有决策权，德鲁克开创性的定义为管理者。 3、管理者必须面对的现实 管理者的时间往往只属于别人，不属于自己； 管理者往往被迫忙于日常运作； 管理者在组织当中，有效性被组织决定； 管理者身处组织内部，被组织局限。 组织存在的唯一理由，就是服务于外部环境。 4、对有效性的认识 通才和天才一样，可遇而不可求。我们应该努力的是，学会善用那些专精于某一领域的人。 5、卓有成效可以学会吗 Kaadhalukku Mariyaadai有一个共同点，就是他们在实践中都要经历一段训练，这一训练使他们工作起来卓有成效。 Kaadhalukku Mariyaadai在思想上养成的习惯： （1） 有效的管理者知道他们的时间用在什么地方。 （2） 有效的管理者重视对外界的贡献。 （3） 有效的管理者善于利用长处，包括自己的长处、上司的长处、同事的长处和下属的长处。 （4） 有效的管理者知道：要事第一。重要的事要先做，不重要的事放一放，除此之外也没有其他办法，否则反倒会一事无成。 （5） 有效的管理者必须善于做有效的决策。他们需要的是正确的战略，而不是令人眼花缭乱的战术。 第二章 掌握自己的时间 有效的管理者与其他人最大的区别，就是他们非常珍惜自己的时间。 1、时间对管理者的压力 （1） 管理者的绝大部分时间需要整块连续的 （2） 一起工作的人数越多，工编剧用于彼此协调关系的时间肯定越多，而用在工作上的时间就少了 （3） 组织规模越大，管理者实际的时间越少 ，认识决策越复杂，浪费时间越多 （4） 人事决策都是费时的决策 2、如何诊断自己的时间 记录时间耗用的实际情形，当时就做记录，阶段性对比。 找出无效的时间花费，避免不必要的活动或由他人替代， 3、消除浪费时间的活动 （1） 找出由于缺乏制度或远见而产生时间浪费的因素 （2） 人员过多，也常造成时间的浪费 （3） 组织不健全，会议太多 （4） 信息功能不健全，信息的表达方式不当 4、统一安排可以自由支配的时间 管理者职位越高，其不能自行支配的时间也一定越多，集中自由时间 第三章 我能贡献什么 有效的管理者一定注重贡献，并懂得将自己的工作与长远目标结合起来 一个人如果只知道埋头苦干，老师强调自己的职权，那不论其职位有多高，也只能算是别人的“下属”。 一个重视贡献的人，一个注意对成果负责的人，即使地位卑微，有应该算是“高层

【摩5:24】惟愿公平如大水滚滚，使公义如江河滔滔！ 心中有敬畏，胸中有梦想，眼里有光亮，脚下有真道，手中有智慧。 读完一遍，对书中各种观点心有戚戚然～ 愿世间有更多罗老师这样的法律人，愿你我也可以真实面对“心中的张三”，时时省察里面的恶念，以生命影响生命。

身边好友刷第二遍电视剧的时候，偶尔赶上看了上十分钟，又听罢简介，一时兴起，来搜剧集。 一口气看完全本，心中久久不能平静。 看多了网文里男主女主的一言不合就开挂；各种当权者冲冠一怒为红颜……诸如此类大同小异的文风后，对这篇有理有据、礼度周全、符合时代背景、人物形象刻画深刻的文点个大大的赞！尤其是几场大戏的包袱一个接一个，不得不赞一声“妙”！ 最爱的当属林殊，他的坚韧、隐忍、智慧、大义……大丈夫生当如此！ 期盼能有个好点的结局，而文末，还是写死了林殊虽然，从人物塑造来看，就义比较符合最后场景和人物形象……but，真真想让他多活几年……哪怕不知期。心疼他一万点。 从大家的评论中看得出，剧是编剧在剧集基础上再次改编，默默打算去刷一遍最后结局……希望海姐姐对小殊仁慈一些

看到的一段话：我们站在历史后来人的视角看先辈们，感觉到他们伟大。但他们的伟大和悲壮远比我们所能想象深重得多。因为我们看见了他们的胜利所以能感受到他们的奋斗意义重大,而他们在牺牲之时并不能预知未来，不知道自己的牺牲对中国的胜利有多大意义，也不知道我们要用多少年才能迎来胜利，甚至不确定我们能不能胜利。他们抱着一腔热血，在牺牲之时所能依赖的只有满怀的信念。我一想这样的场景就想哭，太悲壮了。曾经我一度想不通为什么有人要当汉奸。当别人的走狗，爬得再高也不过是啃骨头的狗，哪有什么地位可言?有些人明明也是饱读诗书的有识之士，为什么不能直起身板做人，非要做汉奸当狗。后来有一天和人又聊起这个话题，他说，他们又不知道中国能扛过去。我在那一刻才突然醒悟了一个问题,是啊，他们不知道。我以一个后人的视角回看历史时，原来已经不知不觉间忘记了，当时的人并不知道中国真的能取得最终的胜利，能再度成为一个完全独立自主的国家。在那样国土沦丧的背景下，最终胜利，才更像是痴人说梦。原来我们今天所习以为常的一切,并不是历史进程的必然结果。当汉奸的人想不到会有今天。而成为英雄,成为烈士的那些人，其实，他们大约也是想不到的。到那一天我才突然明白，原来“不做亡国奴”不是必然结果，“抗争胜利”并不是必然结果，“建立独立自强的中国”也并不是必然结果….…...原来那些人说着“我们一定会获得最终胜利”时,并不真正的知道，他们真的能成功。原来他们前赴后继地牺牲的时候，也并不真正的确定,他们的牺牲是不是能换来他们想要的结果。原来“坚定的信仰”，是这个意思。原来我一直知道他们伟大,却依然低估了他们的伟大。