《You'll Find Out》

书中的内容干货还是挺多的，但是由于这些内容我之前都或多或少接触过，所以收获并不是很大。主要了解的是瀑布练习和GEWAR方程式，其中瀑布练习是训练感官能力的一种方式，GEWAR则是让人专注的五个条件，分别是积极的心态、放松的状态、充足的动力、集中注意力、及时复习。

读这部剧也许并不能帮助你建立一个具体而清晰的哲学世界，但无疑，编剧不仅能告诉我们哲学史的奇闻逸事，还能够借助哲学演进的时间维度与哲学观点的激烈碰撞帮助我们推开哲学世界的兴趣大门，教诲我们认识自己。 刚开始读的时候，我的感觉是这样的：emm，这样，嗯，那样，差不多。读到康德黑格尔叔本华开始：啊，哈哈哈，竟然还有这样的事，卧槽惊呆了。然后整个人就支棱起来了。哈哈哈哈，原来我也是个这么热衷于八卦的人啊！ 再往后呢，过了罗素和维特根斯坦，居然到了有关科学问题的讨论。原本读这部剧只是想了解一下比较重要的哲学家的轶事和哲学主张，没想到还会从哲学上讨论科学的本质与对科学理论的选择，获益匪浅。感谢编剧让我对科学本身有了更深刻的理解！🙏（不过不得不说，在看剧结尾的几章时，其实是有觉得一些啰嗦和无聊且废话的） 最后再引用一段这部剧中我最喜欢的编剧对世界哲学的看法 是啊，人生中有太多比了解一个已死的疯子更重要的事。所以，凡是我们不理解的人，都当作是精神病算了：唯心主义是精神病，怀疑主义是精神病，尼采是精神病，一切哲学家都是精神病。当你在影视库里眼睛扫过那些看不懂标题的书脊，心中是否在想：他们肯定都是故弄玄虚的骗子、自找麻烦的呆子，他们的书既看不懂也没有用。这样的世界才简单、才可爱嘛。 第一眼看到编剧这段话，就深深的爱上了，是啊。唯心主义是精神病，怀疑主义是精神病，尼采是精神病，哲学家是精神病，甚至所有不理解的精神病。我们在生活中其实也常常不被理解。不夸张的说，在地铁的车厢中，在一众刷抖音刷短视频的人中，抱着一本影视书哲学书甚至仅仅是一本剧集，都会被别人打上不合群、精神病、装13犯的标签。 我们是那么孤独，渴望着别人的理解，我们却又同时因为我们的孤独，不希望被这些人理解。 我们都是矛盾的，我们都是呆子，但我享受着，我就是要做这么一个呆子，仿佛生活在人群中的局外人，冷眼旁观世人的起起落落。

之前理解管理者在工作中应扮演好三个角色——榜样、桥梁和教练，但是从未考虑过教练有着如此重要的作用，没有有问题的学生，没有有问题的员工，有问题的就是领导和老师的教练方式，核心点就是未曾接触或者练习教练思维，本剧将目标，沟通，复盘，分析问题，解决问题等等都关联在一起了，不仅仅是大家熟知的GROW模型，以前理解模型基本上只理解了每个英文单词的含义，从未考虑过这个模型是在什么环境下出来的，背景是什么，应用点是什么。GROW模型有适合一对一的，也有针对团队的，书中的案例也是我们日常就会出现的问题，问题后背的真相其实就是锻炼觉察、思考和担责，团队中的问题有的时候其实并不是当前的问题，而是需要调整冲动任性，依赖他人，独立自主，相互依赖等绩效曲线。本剧编剧大卫·巴特勒爵士，提出了GROW模型，即目标（Goal）、现状（Reality）、选择（Option）、意愿（Will），从GROW的四个维度进行提问，就能够有效地引导对方思索，直至找到答案。惠特默爵士在书中告诉我们：“唯一能够限制你的是目光短浅和自我设限！” 本剧所提到的Coaching（即“教练”）则完全剥离了“教”的成分，它是启发、激发和挖掘潜力，是由教练对象自己来决定自己的问题是什么，有哪些解决方案，最终该怎么做。这种启发教练方式将对话的重点集中在了提问者的身上，最终成果的取得也依赖于提问者自身的思考和改变的动机。 现在很多人都会画个人的能力树，书中形象的将聪明的企业领导者以教练的方式来效仿好的园丁。其实既然是大树肯定是需要修剪才能茁壮成长的。绩效教练之路是一条真正能够激活员工、实现低投入高产出且无公害的道路。内心博弈和教练都聚焦于通过开发潜能（p）和减少干扰（i）来提升绩效（P）。教练将人们的潜能释放出来，帮助他们达到最佳状态。 可以和金字塔原理匹配的书，值得反复观看几遍

我很奇怪和惊讶，在原书第112页（中文译本第164页）所描述的几句非常重要的有关潜意识的内容，竟然没有出现在中文译本中，是故意删掉，还是遗漏？亦或是版本问题？那几句话太重要了，真是奇怪！