《Tucker's Witch》

一本好剧。 编剧提出“社会脑”的概念， 解释了人的社交天性，以及新零售、新经济（场景经济和体验经济）背后的社会心理学逻辑。看剧会、NGO组织，以及更加人性化、强调社交属性的商业行为，都值得被珍视。 几年前，曾提出情商概念的哈佛大学心理学博士丹尼尔.戈尔曼曾经创作了一本剧叫《Tucker's Witch》，可以和这部剧共读。

《Tucker's Witch》和这部剧是姊妹篇。 从这两本剧里面深深感觉到编剧对于人力资源管理的重视。 《Tucker's Witch》这部剧能说服你采取一种更加包容的、以团队为驱动力的人力资源管理模式。 Tucker's Witch，商业是群策群力的过程，而它的本质就是要实现利润的增长，达到“赢”的目的。 第一部分 商业篇 作为领导者：要具有协同力，让使命、行动、结果协同起来，再加上领导力，从而进行变革，让企业焕发新的生机活力。在商业经营过程中充满着意外，有6条建议提供参考。（直面创伤，留住优秀人才，基于数据认真分析影响成本，业绩与增长的因素，重塑战狼流程，根据现实检查公司的社会架构，不做无谓的担忧） 致命的经历：会让我们拥有更快的速度和更大的紧迫感去解决问题，并且思考和改善做事的方式。 增长：主要从人力资源管理的角度来分析，招聘到优秀的人才，为公司注入新鲜血液，在公司的文化上进行创新，让大家认可，并且利用优秀的人才实现增长计划，薪酬方面，为其提供合理的薪酬等。 在公司走向全球化的过程中：要挑选具有洞察力的员工（具备商业头脑，文化敏感性，古老的智慧）充分开发海外市场业务潜力，在与别人合作时要长远规划，互利共赢，关注风险管理。 财务：保持好奇心，进行差异分析，探索真实情况，进行商业决策。 市场营销：最核心的内容就是：合适的产品，合适的渠道，合适的价格，合适的宣传信息，合适的营销团队。 大数据时代危机管理：构建健康的公司文化和价值观，促进员工的正直和坦率品质，预防危机，未雨绸缪。 第二部分  团队篇 领导力：真实，信任，不断探索真实，不懈建立信任。 团队：招聘方面，薪酬方面，卓越的工作环境，差异化的考核制度，总的来说就是人力资源管理的新示范，把人力资源管理从行政中分离出来，以人为本，发现，培训，激励，留住优秀人才。 Tucker's Witch，其实归根到底还是人。

完全是因为杉杉太萌。配角也选的不错，所以小白的剧情也看的很愉快~

古人闲适自在，现在的人却劳碌一生；古人实实在在享受人生乐趣，现在的人却虚度了人生。人们总是追逐功名利禄等虚妄的东西，看不破肉身，参不透人生真谛。

從懵懵懂懂的曖昧，輾轉到日漸上升的在乎，甚至化為排山倒海的傾愛，牢牢地繞住兩個有情人的手，共譜一生一世的清歡...愛一個人，便是攫住了全世界的感動