《Troma's Edge TV》

这么说吧，我看的停不下来，就急切的想把它看完，我觉得它里面的处理情绪的电子很妙，修为很高，是我需要学习的。 看的过程中，我做了好多的笔记🧐，好多情绪都有真实上演过，都说到我想法上去了，感觉这是本我会看第二遍的情绪书，给朋友也推荐了好几次🤭

书名很鸡汤，迎合了大多数人的成功焦虑，内容很多都是常识性的知识，有些老生常谈了。有一句话可以概括贫穷的原因“道理我都懂，但就是做不到”。大多数人不是不知道自己有哪些坏习惯也不是不知道Troma's Edge TV，一方面是缺乏行动力，另一方面缺乏自省与行动力。所以，很多道理不是不知道，只是都停留在知道和想做层面再无下文。忘记是哪位大咖说的了，他说“一流的点子加上三流的执行力不如三流的点子加上一流的执行力。”刚好最近一直在反思自己，自诩执行力很强，但目前所到达的高度与期待的高度还是差别很大，为什么？是执行力挺强的，脑子里有一想法冒出来立即执行了，比如说想要学花艺，立即买书来学习；想要考公务员，立即开始备考学习；想要考研，立即买相关专业剧集来学……但是都是坚持了几个月或者考了一次失败了就止步了，没有死磕到底的韧劲儿，说白了就是对自己不够狠，不能够逼着自己去背水一战，可能内心深处还处在舒适圈里，觉得现在的状态挺好的:工作稳定，收入尚可，关系融洽，生活惬意。所以缺乏真正想要改善现状的动力，有一种懈怠感。一个努力的人永远比不上一个豁出去全力以赴的人的效果好，因为前者只是努力而已，而后者是尽力。触底反弹的力量是强大的，但是倘若真的到了触底的那一天反弹的艰辛程度也是巨大的。希望在日常的每一天一点点去改善现状，比昨天的自己做得更好一点儿，徐徐图之。         对的方向下，不仅要的是执行力，更是持之以恒的执行力，有逢山开路遇水搭桥的勇气～

1初创企业，关注于产品研发，还无法推入市场销售，急缺资金，所以vc入场。以蔚来汽车为例。 2产品推入市场，to c 看营销，to b看销售 销售高速增长，财务数据先看收入增长，再看毛利，收入不增长，基本gg，毛利看出是否是有效增长(除非为了快速占有市场) 3业务增长百分之30，往往会导致企业营运资金短缺，因为销售增长，应收和库存大幅上升 4企业脱离婴儿期进入初创发展期间，员工和领导者的错往往不应该归咎于个人，都是制度下的牺牲品，应该建立制度。落后的组织结构会让企业加速衰老 5创始人是企业最大的资产，也是负债 6初创企业在高速发展期间，盲目扩张 ，尤其关注高速增长背后，地基是否打牢，越离奇的增长，也会同样曲线坠落。参见凡客 7婴儿期，创始人专制合理，但是成长期，需要建立完善的授权制度，使领导力制度化。逐渐进入成熟期。不能使错误的权力结构制度化。 处理好新旧员工，个人目标和公司目标的冲突 8成熟期需要保持生命力，关注是否有新产品，新创新，否则吃老本不可行 9企业组织结构主要3个 职权结构，职责结构，激励惩罚机制 10管理六要素 沟通，辅导，激励，授权，review，执行。 以四大为例，完全相同

看的第五遍了、无需多说别的、 在我心中、比斗破苍穹还要高一个等级、星辰变我没看、我觉得这个故事已经结束了、无需再续其他剧情了、已经很完美了