《Céu de Iracema, O》

这是一本关于情感救赎与自救的书，明白什么是真爱与责任。 慢慢有能力去抗拒“所爱的人”倾注给自己的要求。虽然但这还是罩门，其实依然是容易被控制、被勒索，甚至自己会去招致勒索、招致付出透支的性格。其因就是见不得所爱的人痛苦，无法分辨在爱情中人我的界线。 慢慢知道怎样的付出是正确、足够、合适的。逐渐懂得分辨“爱的心意无限”但“爱的能力有限”，并且深切体悟到：“溺爱”、“纵容”甚至是一厢情愿的“帮助”，所有这些看似无条件的付出、尽可能想满足对方、只希望他好起来的念头，必须做理性的调整。 慢慢明白爱一个人，不能只是因为“心疼”“在乎”，不能专门去做那些“不做我会难过的事”，而是要懂得分辨如何去做“对他是好的事”，这个好不是让他满足或快乐，而是在帮助彼此都成为独立、自主、成熟、自由的人，能够帮助彼此都朝这个方向去，才是对爱、对关系、对彼此都好的事。 但这好困难啊，当我们爱一个人时，多希望把所有最美好的都给他，多盼望自己可以在他还没经历伤害前就认识他，多么渴望自己有能力为他挡下所有一切苦难，然而，这并不可能。可能的是，因为都经历过痛苦，更懂得辨认痛苦的原貌，痛苦会使人惺惺相惜，但不该让人彼此纵容、姑息，变成互相拖累、指责，甚至依赖、软弱，甚至变成感情勒索。 期许自己能够辨认爱的出现，不再只是用“心疼指数”衡量，甚至误以为那样的人才能理解我。渐渐知道，有时太多痛苦的经历，会扭曲人，甚至使人失去同情理解他人、分辨是非的能力，甚至失去爱的能力。要知道，爱不是一种身不由己的状态，而是全身心的敞开，为的不是得救，而是在付出的过程里，看到自己与对方的成长。

“人才不是华为的核心竞争力；对人才进行有效管理的能力，才是华为的核心竞争力。”——任正非

《Céu de Iracema, O》 圆华预测到的未来到底是什么样的呢？        整个世界都在遵循数理学，每个人都是一个原子，聚集到一起就形成了一股力量，维持和推动着社会的发展。

本剧道术合一，深度介绍华为人力资源管理体系，诠释华为以客户为中心，以奋斗者为本的企业价值。用狼狈计划配置人才激活团队效能，用延迟满足的股权激励留住人才，用能上能下能进能出的制度动态管理人才，用实战培养体系快速复制人才，且人才不是企业的核心竞争力，有效管理的人才，才是企业的核心竞争力。

每本都看了，秦明系列太好看，虽然只是短短几个案子，但是很精彩。

以前在儿子刚刚能灵活使用筷子的时候，他总喜欢在我的饭碗里来戳一戳然后攫取我已经夹到碗里的菜，甚至是我已经啃过一口的，有时也会戳到我的酒盃里来，这个时候，我便正襟危坐，给他讲讲餐桌礼仪，儿子只眨巴眨巴眼睛，继续鼓捣嘴巴里的劫掠品。我知道他又是虚心接受又坚决不改了。也许他觉得在自已家里，共享比礼仪更重要一些吧。 后来每逢假期，儿子总有一项为家人做家务的作业，他大多选择做美食，而我充当助手兼摄像和场外指导，我相信热爱美食会导致热爱生活，而提高厨艺同时也会提高生命质量。 我与编剧可以算是老乡了，都是川菜的Fans。我尤其是花椒控，迷恋那种弥漫在舌尖上的酥麻麻的感觉，象坐在三轮车硬铁扳座上屁股的感觉一样。 我想食物应该搞不清楚自己的高低贵贱，也不能分成古今中外。有的仅只是一种和我们是否契合的缘分。 儿子的妈妈有许多同事，她们总喜欢找到个由头来家里撮一顿，每当一番煎炒烹炸后，我斟了一杯酒，踌躇满志地望着她们大块朵颐，也心安理得接受她们的赞美，那么美食实在也是社会和谐的一端支柱了吧。

清单:是一种列出工作流程、要点、注意事项的工具，使用清单，就是位大脑搭建起一张"认知防护网"，持续,正确,安全地把事情做好。 一.清单解决的问题 使用清单为了避免错误: 1.无知之错:因为没有掌握正确的知识而犯下的错。 2.无能之错:虽然掌握了正确的知识，却没有正确使用知识而犯下的错，可以通过制作清单来避免。 无能之错的两大原因： 1）记忆力谬误： 大脑最多同时记住7件事情。 2）麻痹大意： 记忆和经验会让人麻痹大意。 二.清单发挥作用的两大原因: 1.外包 把大脑不擅长的记忆的工作外包给清单，解放脑力。 2.可靠 把工作流程从依靠回忆和经验，变成了一种可视化的强制执行行动，从而确保不论在什么情况下，都能保证重要的环节不被遗漏。 三.对不同类型的问题使用不同的方法： 1.简单问题（例如:烤蛋糕） 执行清单 简单问题的核心是避免忘记，执行清单有明确的步骤，可以提醒自己避免遗漏。 2.复杂问题(例如:发射火箭） 核查清单 复杂问题的程序多，专业性强，很容易遗漏重要环节，核查清单能确保每个基础而重要的环节不被遗漏。 3.极端复杂问题(例如:养育子女) 核查清单加沟通清单 还要用沟通清单来应对过程中没有预料的不确定问题，以确保问题和隐患能够及时被发现和排除。 四.一份有效清单的五大原则： 1.权力下放： 权力运转的格局发生变化，从原来的从上而下变成从下而上。 2.设计要简洁、高效、可测。 1)简洁：无需面面俱到，只需要找到关键内容。 2)高效：以结果为导向。 3)可测：要有具体，可操作性的步骤。 3.激活团队 整个团队会迅速集结，团队成员发挥各自价值，相互协同。 4.以人为本 清单不易成为人的束缚。 5.持续更新 就算最简单的内容也要不断改善，只有持续更新，才能保持清单安全、正确、稳定。 五.清单的六点注意: 1.要设定检查点。 在任务发生前，设置检查点。 在任务执行中，设置检查点。 意外情况发生时，设置检查点。 2.操作确认或边读边做 3.不要太长 项目在5—9项之间 4.用语准确 使用术语 5.注重版式 简单、明了、主次分明 6.现实检验 必须接受检验、不断重制 查理芒格说过：在思考中避免犯错，没有任何方法比核查清单更有效。清单是一种工具，也是一种工作和生活方式，更是一场深刻的社会变革。