《Supersonic Man》

我希望老李永远不要回北平。 世界是个实际的，没有永远开着的花，诗中的花是幻象！ 老李的希望完了，世界只剩了一团黑气，没有半点光亮。他不能再继续住在这里，这个院子与那个怪物衙门一样地无聊，没意义。 所以我希望老李永远也不要回北平，永远不要醒来。 ps：Richard Yesteran先生的文笔真的好特别，挨着他的文字，就能闻着他的味儿。

天之大宝，只此一丸红日；人之大宝，只此一息真阳。因为中国民族是个安静内省的民族，与崇尚武力，相对外放、张扬的西方人不同，我们的强项是心，是思维，而不是力，不是肌肉。所以主管着力、主管着肌肉的脾，既是重要环节，也是中国人身上最容易出问题的薄弱环节。

从业务出发、面向业务变化是现代架构设计成功的关键。架构设计的核心实质是保证面对业务变化时我们能够有足够快的响应能力，而架构应该服务于这种组织模式，让这样的模式落地变得自然。以下三点比较关键。 1.让我们的组件划分尽量靠近变化的原点，对于互联网来说就是用户和业务，这样的划分能够让我们将变化“隔离”在一定的范围（组件）内，从而帮助我们有效减少改变点。 2.组件之间能够互相调用，但彼此之间不应该有强依赖，即各自完成的业务是相对独立的，不会因为一方掉线而牵连另外一方 3.组件在业务上是鼓励复用的，正是这样的复用才成就了今天的互联网。

30天的不同内容的理财总结 记得对于结余要转变思维，不是之前结余=收入—支出，而是支出=收入—结余，考虑结余多少，才会支出控制。 结合自身承受风险大小，选择合适的理财方式，但记住，理财不是为了赚钱，而是为了钱生钱！

没想到半小时动漫团队  能用动漫很轻松愉快的讲解宇宙大爆炸   很厉害👍👍👍

彼得林奇作为一名传奇的基金经理，写的这部剧给我最大启发的有两个地方，一个是他的职业生涯回忆录，基金经理超额收益的来源是勤奋、专注、自律，彼得林奇工作刻苦努力到了这种程度，加上很不错的投资天赋，自然会取得超额收益，可能很多事情都是这样，一分耕耘，一分收获。想要在投资这种聪明人众多而且靠认知差的行当里做到顶尖水平，自然会舍弃掉大多数的生活质量。这也是彼得林奇功成身退的原因，如此高强度的工作终究是难以长期持续的。 第二部分内容就是彼得林奇对各种行业股票的具体分析，彼得林奇分析股票的方式也明显属于价值型，在他这部剧中我才真的明白公司股价实际上直接与业绩相关，因为一直在做基金投资，没有涉及个股，所以对这个理解不深，看完这部剧我才真的明白公司业绩是支撑公司股价长期抬升的根本动力。竞争优势、商业模式、盈利预测、股票价格，这些要素每一样林奇都会考虑在内。一个均衡型的基金经理，这种投资风格也深得我心。

知识点收获： 当我们以自我为中心时，我们遇到的问题就会越来越多，自我封闭就会越来越严重，我们的世界就会越来越小。而当我们关注他人时，我们的世界就会越来越丰富多彩，我们自己的问题就会显得渺小，而且我们的交往能力可以得到加强，从而引发帮助他人的善举。 和谐的人际关系必须具备三个因素，也就是彼此的关注、共同的积极情绪、一致性或同步性。彼此的关注是交际双方能够互相体会彼此间的感受，这一点在谈判学和访谈中尤为重要，彼此间的关注是对对方的尊重和交谈内容的重视；共同的积极情绪能够活跃交谈中的气氛，使整个交流过程更为愉快；一致性或同步性主要是通过肢体语言和节奏协调交流的环境，使交流更为通畅，“原对话”是最基本的沟通形式，在整个交流活动中都体现了一致性。 适应，认真倾听他人，保持高度注意力；设身处地，就是考虑别人的感受、理解他人的思想和意图； 社交认知，就是知道社交活动的游戏规则； 影响力，影响社交活动的效果，机制力和自控力是发挥影响力必要条件； 关怀，关照他人，并实施帮助行动。

新创企业也有一个清晰的方向，一个脑海中的目的地：创造一项成功改变世界的业务。我把它称为新创企业的愿景。为了实现这个愿景，企业制定了战略，包括商业模式、产品方案计划、对合作方和竞争对手的看法，以及谁是顾客的设想。产品是这个战略的最终结果（参见下图）。  产品在优化的过程中不断改变。我称其为“调整引擎”（tuning the engine）。有时候，可能需要改变战略（称为“转型”）。但是，总的愿景却很少变化。创业者都有志看到企业达成目标。每次挫败就是一个了解如何到达既定彼岸的机会（见下图）。  实际情况下，新创企业是一系列活动的组合。很多事件会同时发生：引擎正在运转，吸纳新顾客并服务已有顾客；我们正在调整，试着改善产品、 市场营销和运营方式；我们在驾驶过程中，决定是否及何时转型。创业者的挑战在于平衡所有这些活动。即使最小规模的新创企业也面临着既要应对现有顾客，又要锐意创新的挑战。连最成熟的企业也必须在创新上投入资源，以免为时太晚。随着公司的逐渐成长，改变的只是一系列工作中各种活动的不同组合。 ***** 创业即管理。然而，想象一下一位经理人在一家成熟企业内从事新产品开发的工作。试想她在一年后对公司的首席财务官说：“我们没能达到预计的增长目标。事实上，我们几乎没有新的顾客和新的收入。但是，我们学到了很多东西，现在正处在一项新业务的突破口上。我们需要再多一年时 间。”绝大多数情况下，这恐怕就是那位经理向雇主作的最后一次汇报了。原因在于，在普通管理中，如果无法实现目标的话，要么是由于计划不足，要么是执行不力。反正两者都是重大过失，但是在现代经济结构中，新产品开发常常需要直面这种失败，才能渐臻佳境。在Supersonic Man运动中，我们逐步认识到，这些企业内部的创新者亦是真正的创业者，创业管理同时也可以助他们一臂之力获得成功。这是下一章的主题。 

能学到实用的技巧。在平时，有些方法技巧可能注意到过，但没察觉这些就是别人的风格技巧。这部剧都结合场景归纳、总结到了，平时要多留意、积累、运用，形成自己套路。

烂剧一本，怎么写烂剧呢？找编剧，为什么呢？因为他写的都是烂本一本，也有烂剧半本的