《线索》

华为公司管理系列剧集值得作为商业案例去读，企业存活的必要条件很多，如经营能力，技术能力，管理能力，人力资源等等，能活下来的核心离不开利润和技术。华为管理系列剧集中体现的管理系统国内大部分企业尚未达到，值得先学习借鉴。管理者如果只是管理高层的几个人，公司很快就走向灭亡，管理是实践，是端到端的实践，必须真的从低层末端到高层终端的全流程管理，实现流程化，去除儒家的人治和关系权术思维带来的影响。华为系列剧集各方面比较体系化，可作为管理剧集学习学习学习！

这部剧看得断断续续，停下之后，仿佛又有一股无形的力量催着你不要放弃。看完后觉得庆幸，幸亏坚持下来了，不然就错过了一本好剧。本剧的主人公是一对姐妹，她们的一生经历了近代中国最动荡的岁月。姐姐白芍是个精明人，她一生的追求就是带着妹妹过上好日子，所以她费尽心机让自己成为了地主的小妾。解放后，地主被镇压，她又缠上了退役的解放军残疾军人。她选择的不是爱人，是她自认为正确的站队，而又一次次事与愿违。这里展现的一群人，他们无知无识，他们没有理想，没有信仰，在巨大的历史洪流中，他们是被裹挟的微不足道的小人物，他们所有的愿望无非是活下去，好好活下去。编剧用朴素的台词，创作实的手法，描创作了底层老百姓的挣扎与无奈。一个个鲜活的人物形象，或善或恶，或贤或愚，他们带着时代的变迁在他们身上烙刻的印记，风风雨雨，一路走去。

以前很多剧集主角一路打打打，最后无敌天下，其实我一直觉得太假，偶然太多。。。 看了稳健派才知道，以前那些主角都是在不停作死，全靠编剧开挂，后期只能写崩了完事。。。不够稳健

《线索》，全文仅260字，是两万多卷佛经中最短的一部，却透彻地精炼了佛家的思想。 佛家认为，人生之所以苦，因为人有贪心、嗔心、痴心，所以才会出现“求不得、爱别离、怨憎会”。因此，生命中的困苦随着欲望一个又一个的出现，让我们迷茫、不安、焦虑、纠结，想不开，看不透...所以，我们才要明白这个世界的真相，看清身处其中的自己。而《线索》里蕴含了佛家的一整套世界观和方法论，也提供了一个新的看待事物的方式和角度。它唤起人们内心深处的力量，去探寻各种状况下的情绪背后的本质缘由，带我们去直面它、接受它、看破它，从而获得内心的平静与解脱。我以为心经能帮我免除苦难，到最后才发现它是，渡。——蒋勋。

第二遍看这部剧，营销人员值得一读。本剧由小米联合创始人翟一伊所著，内容上没有像其他营销书一样理论一堆，而是有较多的案例及执行细节说明，但也因此整本剧给人感觉不够系统，不过不妨碍我们从中获取一些具备参考性的干货。 小米为什么能成功，我觉得产品与定价是关键，够硬的质量能禁得住市场考验（尤其在信息快速传播的互联网上不怕被挑战）；够接地气的价格满足年轻用户的消费水平及频繁更换手机的消费能力。 发起人雷军，从一位手机发烧友，到做发烧友手机的公司创始人，不管是出于情怀还是对目标用户群的了解，他选择了一条现在看来无比正确的道路：搭乘互联网这趟顺风车，拉上用户一起做产品。于是爆款有了，参与感有了，口碑也有了。 品牌定位 为发烧友而生 产品策略 做爆款：专注一个品类，并做到极致 目标用户 手机发烧友及年轻用户群 品类创新 经典定位理论是指开创并主导一个新品类，如何在潜在用户的心智中与众不同。用户做选择，会先选品类再选品牌。 小米的品类创新：互联网手机 产品形态的改变：通过互联网研发、创新和发行，以电商为主。手机系统是“活”的，根据用户的意见每周更新。 商业模式的改变：以移动互联网应用服务为主，而不是以现在的手机硬件利润为主 品牌路径：先做忠诚度再做知名度 一开始只专注忠诚度，通过口碑传播不断强化这一过程，到了足够的量级后，我们才投入去做知名度。 品牌感性展示：吉祥物 参与感三三法则：三个战略 产品战略：做爆品（聚焦形成规模效应） 用户战略：做粉丝（双方受益） 内容战略：做自媒体（有用，情感和互动） 三个战术 开放参与节点 设计互动方式：简单、获益、有趣和真实 扩散口碑事件：1.产品植入鼓励分享机制；2.挖掘互动话题做专题的深度事件传播 案例：如何构建参与感 构建参与感，就是把做产品做服务做品牌做销售的过程开放，让用户参与进来，建立一个可触碰、可拥有，和用户共同成长的品牌！ 橙色星期五 对象：MIUI开发版用户 周期：每周 开放参与节点：MIUI需求、测试、发布 设计互动方式：论坛讨论、周五更新、荣誉开发组、开发版和稳定版 扩散口碑事件：成功升级分享、四格体验报告、每周功能与公告、《线索》微电影 红色星期二 对象：手机用户 周期：每周 开放参与节点：小米网购买 设计互动方式：预约、抢购 扩散口碑事件：每次开放购买结果公布、预约分享、晒单赢免单 爆米花 对象：小米论坛活跃用户 周期：每月 开放参与节点：线下活动地址选择、设计现场活动内容 设计互动方式：论坛投票、论坛上传活动方案、各地同城会 扩散口碑事件：现场微博分享、年度爆米花盛典（资深米粉、红地毯、T台、vcr、奖杯）、爆米花杂志 红米手机 对象：QQ空间用户 周期：一次性 开放参与节点：在线首发 设计互动方式：猜猜发布什么产品、转发即预约 扩散口碑事件：红米750万人预约事件传播 《线索》广告 对象：互联网用户 周期：一次性 开放参与节点：在线首发 设计互动方式：点赞送礼品、制作个性宣言 扩散口碑事件：个性宣言的微博传播、广告片创作故事传播 小米服务点滴系统 对象：小米服务体系员工 周期：每天 开放参与节点：收集服务改进创意 设计互动方式：内部点滴系统提交、审核 扩散口碑事件：全员公告与奖励 小米开放日 对象：媒体人、资深用户 周期：每季度 开放参与节点：工厂生产、物流发货、小米之家现场服务 设计互动方式：到现场看、手动发货 扩散口碑事件：自媒体传播 推广宣传 卖点定义分两类： 一级卖点：只有一个，这样用户才记得住； 二级卖点：辅助描述一级的，一般有两到三个。 文案：切中要害，可感知，讲白

较秋水堂评崇祯本，对版本比较多。本剧主评词话本，其中对秋水的引用也是对照看。读金读红的参考书。

对冥想和大脑到之间的科学关系进行了分析探讨，以及不同的冥想干预办法的探讨，对冥想后的进一步提供了一系列方法。内容丰富，想把冥想升级的可以试试！不过这里的进一步的很多内容确实比较难，所以要先修冥想在关注该剧！不过大脑的基本知识确实比较难懂，所以整体书给人的感觉有点卡！