《牛二蛋》

一个晚上看完了这本原以为很浪漫其实很虐心的剧集。心疼小喜和方远，虽然是Happy end,但还是觉得结局太快了，还想看到他们婚后的平淡又温謦的生活，希望能有番外。

也许是不如编剧那般心灵澄净，总觉得若是小时候读到应该会收获更多。

文笔轻快，值得一读。个人认为，任回轻舟那块，下跪的如果是柳向晚更好点，毕竟轻舟失踪，柳向晚最愧疚。

比起专业性的剧集，我觉得这部剧从普通人的角度，普通人能做的改善方面提供了很多思路，不是在说迎合审美不是在说让你去减肥，而是关于爱惜自己的身体，关于自律，有被启发到，确实值得推荐。

好剧，好故事，少有的能深入的探讨在那个时代作为一个穿越者，即使打下江山我们该让这个社会走什么样的路

由一些支离破碎的事件、以梦的形式相互交织而成的的一本魔幻现实主义的碎片化剧集，里面有一些句子是值得赞美与欣赏的。

摩登家庭里的Sal饥饿游戏里的Effie，真是完全没有变老，甚至更美了

超级好看

天地图书读完的第323本剧，《牛二蛋》。 编剧未知演员，对外经济贸易大学教授，在网易公开课也有这部剧的视频。 看报表，具体看什么？ 一、看战略。 1、资产结构：经营性资产与投资性资产（占比、变化），（1）经营为主（2）投资为主（3）经营与投资并重。 2、控制性投资：母公司与合并报表“长期股权投资”、“其他应收款”、“预付账款"、"总资产"之差，撬动作用，子公司吸纳其他股东入资、取得借款、两头吃、盈利能力等起对外扩张效应。 3、负债与所有者权益：企业的资源引入战略：（1）经营性资源（上下游信息：债权与债务增量分析（应收/应付债券+账款）（2）金融性资源（负债）（3）股东入资资源（股权结构、公司治理、核心人力资源）（4）留存收益。 4、立场：各股东、董事长、职业经理人的不同立场 5、集团管理：筹资管理、管理/销售费用 二、看经营资产管理与竞争力 1、上下游信息：债权与债务增量分析（应收/付债券+账款）、预收/付账款。 2、应收账款/存货周转率 3、营运资金：流动资产-流动负债（采购付款、销售回款、短期借款、其他应收款安排） 4、固定资产的利用与存货的关系 5、资源管理的综合效应：物尽其用 三、看效益和质量 1、核心利润：收入-成本-营业税金及附加-三项费用，卖什么，卖给谁，靠什么，毛利率，费用率。 2、投资收益 3、营业外收入：变卖资产、政府补贴 4、周转率大于2次，经营现金净流量为核心利润的1.2-1.5倍 四、看价值 1、如何评估，成本法/权益法？ 五、看成本决定机制 1、如何核算成本，完成成本法/变动成本法/作业成本法？ 六、看财务状况质量 1、杜邦分析：经营*收益*股东负债占比。 2、产品核心竞争力，高毛利低周转，低毛利高周转（薄利多销） 七、看风险 1、经营、财务、政策、法律、投资人分歧等风险 八、看前景 1、资本结构 2、利润结构：核心利润 、投资收益、营业外收入 3、行业信息 编剧从实际经验、具体运用中得到规律，并不很提倡教科书写的“指标公式”。同种指标计算方法，可能不同的人计算出不同结果，特别是集团报表，该用母公司还是子公司还是集团报表，不同情况使用不同，本剧提供不一样的视角理解报表。

看似是一本普通的剧集，读来却是你我的故事，每一种生活方式都值得被尊重。