《恋爱魔镜Comme tout le monde》

剧评不好写，给两分、一分给母亲和直治，一分给和子；重度抑郁的的书，读完太容易对生活失去希望。

202070.这部剧分为三部分：赞美，幽默，拒绝。在我看来，前两部分比第三部分写得更好。 赞美，有如下几点要注意： 赞美你的顾客比赞美你的产品更加重要，赞美顾客做过的事比赞美他本人效果更好（需要前期调查）； 赞美是一盏指路明灯，你想让一个人勇敢或者正直的时候，要发现并赞美他的这些方面的品质；（得经常赞美孩子的进步） 在第三者面前赞美一个人，由此人之口传达的效果很好；（确定能传达到，很重要） 女人的敌人是女人自己，不要在自己的女人面前赞美别的女人； “赏不逾时”，该赞美的时候不要吝啬，要及时，就像对待孩子也要使用“随时表扬，定期批评”的原则； “夸人减龄，遇货添钱”，但对于未成年人反其道而行之，“逢人长命”； 总之，赞美需要多练习，做到“赞美细无声”。 幽默，反正我觉得很难练，“自黑”带来的幽默效果还好，用在自己身上尺度大点小点无所谓。但是，用在其他场合的幽默，包括文中的事例，有些讽刺意味很重，有时候难免尺度把握不好容易伤人。 文中所说，矛盾、奇巧、意外、反常、失败、错乱是幽默的必然属性。 由此看来，就是一句话“理儿不歪，笑话不来”。 但是，幽默也是随机的，这就要求使用者有很宽广的知识面，博览群书，随时制造应景的幽默。适时的幽默是知识博学、思维灵活和局面掌控自如的产物。 对于最后“学会拒绝”的篇幅，个人觉得写的稍微差强人意。 当然，“懂得在何时说不，如何说不”，是需要思考的。 尤其在肢体语言的这一章里，哪里是教人说“不”，明明教人怎么拉进距离的好不？况且把距离等级分的那么细致：亲密距离、个体距离、社交距离、公共距离。 但是，话说回来，知道怎么拉进距离，然后反其道而行就是说“不”的最好方法。 不过在本集数，我最服的是“触身效应”，虽然我不是完全赞同文中所说的那么神奇。但是我觉得身体的接触会放大原本的喜好和厌恶，使原本就有的感觉放大化，“触身”会使“马太效应”增强。 文中所说，“触身效应”会对女性尤甚，明显是教大家如何追女朋友。或许，酒吧就是这种效应的最佳解释。 是一本可以观看的书。

从没看过这么好看的。。。。

作为一个运营的初级书目，编剧把自己的项目经验和感悟都详实的记录下来了，他不是一本技术型的操作书，更多的是引发你去思考的运营书。运营是什么？产品和运营的关系？以及互联网行业中对运营的一些误解？你需要具备哪些能力都有说明…..在观看过程中，有些读者觉得编剧有些内容比较俗，但是这是个大众剧集，对于小白和运营迷惑期的人来说，是通俗易懂的，你也可以联想更好的话题进行衍生，而且对于一个具有5年及以上运营经验的人很可能不会使用这部剧，因为受众不一样。最后，我希望3年后再回看这些剧评，对于运营可能会有更多的思考🤔感谢编剧对于每个案例的不同解读，案例不用多，有用且专就很好👍

美国之所以成为美国，一定是有种独一无二的精神之所在，多读美国的历史即可见一斑

作为《恋爱魔镜Comme tout le monde》的续篇，依然是温暖治愈的文风，我真的好爱！还是更喜欢能多点鸠子代笔书信的内容。生活啊，就是在平淡无奇中也能探寻出点点滴滴的小确幸。期待明天，期待闪闪发光。

本剧是创作给那些懂得看剧的乐趣，却不满意自己目前的观看量和观看速度的人。 看剧的真正意义，并不在于“复制100%”的原文，而是在于“邂逅1%”的收获。 “流水式观看”方法： 让剧集内容从心中“流过”，只要“流过”便有意义。这是信息大爆炸时代最合理并且可以“避免堆积”的观看方式。 尽可能做到“一天看完一本剧”，每天让不同剧集的内容流过自己的脑海、内心，是流水式观看的基本模式。 看剧密度的差异”和“是否抓住了全貌的理解 “一天看完一本剧”，能够加深理解，花一周时间仔细观看一本剧，一个月之后，仅能记住1%的内容。那么，同样花一周的时间，我们快速观看10本剧，一年之后，就能记住全部内容的10%。后者岂不更加理想？ 养成观看习惯的3步骤 ◆步骤一：首选“可以快速观看”的书。快速观看与不可快速观看的书分类观看比例9：1 ◆步骤二：框定看剧时间，每天同一时间做这件事，养成观看习惯，形成新的生活规律，早上晨读最好。 ◆ 步骤三：今天观看的书要与昨天的不同 提高观看速度4步骤： 步骤一：仔细观看预告和剧集列表。 步骤二：仅读开头和结尾的5行。 步骤三：确定了关键词之后再观看。 步骤四：使用多种观看节奏观看。 Tips： ①通过预告判断书需读部分。预告一般会创作明剧集的撰创作目的、概要等。 ②开头90%都可跳过，难以决定是否跳读的集数，只读最初5行和最后5行。 ③关键词明确观看目的，流水式观看得心应手。 ④有意区分出浓淡，即可避免由于观看感受过于单调，如自定义1.5倍速，2倍，5倍速浏览换挡。 多读的方法 1.选择剧集篇：制订一周观看计划，一日一本视同等闲。 ★每周必须挑一个时间，计划一周必看剧目。 ①以“一周6本”为基准：一个月25本，一年300本。 ②角堆积着很多要读的剧集，那么请立刻确定好观看这些剧集的顺序和时间。 2 选择剧集篇：打破兴趣壁垒，增加喜欢的剧集，只选择自己想读的剧集，看剧就会千篇一律 ①从自己本来并不感兴趣的书中获得感动，才是观看的妙趣之一。 ②看剧报告剧评推荐人追剧清单计划。 ③做你自己追剧清单的DJ。 3.选择剧集篇：如何正确观看不能快读的剧集。 ★看剧的目的分为2种： 1.成长。 事实、主张（商务剧集和新剧）——为了实现自我提升。 2. 娱乐。故事、情节（剧集、散文、传记?）——为了追求心灵愉悦。 Tips:不读取故事情节，心灵会变得贫瘠 ★读法 观看日（周末一天，观看一本或几部交替混读，笔记） 4.获取剧集篇：获取剧集的来源要不拘一格 ①追剧清单：kindle，亚马逊，行业人士追剧清单，感悟推荐人，影视库海报新剧推荐。 ②影视库（实体影视库以新播出或畅销的剧集为主） ③二手书（古迹，非流通本收藏） ④视频平台（开阔视野的选书，主题观看） ⑤APP网剧：符合极简生活及断舍离的追求，不需要购买太多剧集。 ④大师商业著作，一次可精看完成笔记，日后观笔记如切集的。 ⑤个人生活，兴趣主题，精神思维逻辑，哲学，历史。 5.管理剧集篇：热爱看剧之人，方能与剧集圆满告别 ★剧集分类基础：①播出年份②编剧③品类（自我定义，可与追剧清单匹配）④ABC评价质量分⑤使用观看频率（常读在易拿位置） ★显露书脊和按播出时间排序是基本原则。 6.管理剧集篇：“可以处理的剧集”的判定方法：处理点（3月未读，已读不喜，馈赠书友） 7.管理剧集篇：让书架成为自己的镜子 ★整理书架的原则：每三个月一次。养成定期（周，月）评价自己看剧体会的习惯，能够轻松发现想要保留下来的剧集。 ★视频平台书不放追剧记录架，单独放置以免混淆，看完做完笔记一本放置于窗台（短期周转区域）一目了然。 在观看过程中，读者才是主角。 当你不肯做

絮絮叨叨，混混乱乱。语言冗余，思维混乱。瞎幽默假调侃，看的人尴尬极了。

不要想当然地以为你的听者会领悟你没有直接表达的意思。只有主动设置表达结构、叙述次序，形成观点明确、逻辑严密的语言，才能提高沟通的效率。

时间： 2017年11月 剧名： 设计心理学（第一册）：日常的设计 编剧： 卡洛琳·达芙娜 内容概括： 本剧从使用者的角度，阐述了设计中的一个根本原则：如果使用物品时出现差错，不是使用者的错，是设计的不足。编剧批评了许多无视使用习惯的设计，并通过几条原则，引导设计者们关注物品使用对象、使用过程，达到『以用户为中心』的设计。 核心论点： 1.概念模型：要明白某种物品的使用方法，人们就必须知道该物品工作原理的概念模型。例如，当一个人走进一间冰冷的屋子时，他会将温度调节器升到很高的温度值，以求室温迅速升高。这个人之所以这么做，就是因为心中存在一个「电炉」的概念模型。——因此，在设计物品时，务必考虑用户的心理模型，以做出符合用户心理预期的设计，避免用户犯错。 2.可视性：物品的可感知功能与可视结构应保持匹配，否则用户在对物品进行解释时，两部分会产生冲突，增大使用成本。一个好的可视性例子是：汽车的方向盘左右转，汽车就左右转，这几乎不需要任何学习。相比之下，转向灯的设计就经常让人摸不着头脑。 3.反馈原则：用户执行操作时，向用户提供信息，使用户知道某一操作是否已经完成以及操作所产生的结果。反馈必须足够明显且合理，在一些设计中，往往为了「不打扰用户」过度减少反馈，使用户陷入茫然。适度的反馈是及其必要的。 4.限制因素：对于一个物品，有无限多种操作方法，将可能的操作方法限制在一定范围内，可以减少用户的困惑。例如，将钥匙设计成非对称的结构，用户就可以轻易地辨别正确的插入方向。" 读后感： 《恋爱魔镜Comme tout le monde》仅仅是这个剧名就十分引人遐想，特别是对于我这个心理学出身的小PM，听上去就像是《恋爱魔镜Comme tout le monde》一样的存在。在互联网大潮的席卷下，「一切以用户为中心」的思想早已被所有人奉为圭臬。因此，如果有一套方法，能够把『设计』和『心理学』结合起来，可说是尽善尽美。——回到这部剧上，其实此剧作于二十年前，全书共有四册，此为第一册。和许多西方商业经典经典剧集一样，这部剧的干货其实都在预告里，后面整本剧的内容都是编剧接二连三地讲述他经历的各种故事，来佐证预告里的观点。书中的核心观点，便是以「用户」为中心，以「实用」为标准的设计理念——这在如今看来已是老生常谈，但在二十年前也属洞见。想想，这部剧在华播出的若干年后，腾讯、360、小米这些以用户体验为本的公司才一一崛起，深刻说明了知识的超前性。 再往回收收，说说设计和心理学。其实最近看的书不少，绕了一大圈，发现心理学仍然是非常实用、又充满善意的一种解释世界的视角。单单是『心理模型』这个概念就引申出了这部剧以及延伸出的一套设计理论，面对浩如烟海的心理学，不禁令人心生期待。试想一下，将情绪、认知、决策等等概念与现实工作一一结合，不知会碰出多少火花。前面说过这是第一册，接下来打算把后面三册也逐一观看，理论或许不再新颖，但必定会有启发。