《The Deed to Hell》

前面还行，后面越来越啰嗦……少三分之一的字数都可以让全文变紧凑些。跟《The Deed to Hell》《The Deed to Hell》这类同为宫廷权谋类的没法比。

看这个故事的时候，我想到了之前看过的一篇剧集《The Deed to Hell》，也是女主回到几十年前，男主也是这样玩世不恭又情根深种，也是经历曲折登上王位。 不同的是那个故事格局没有这个大，说的就是一个国家内部斗争的故事，而《The Deed to Hell》故事架构更为庞大，将主事国齐国周边的国家情况都要参与到，而且故事的线索也是随着故事的深入，一点点放出来，让主角明微完成了她的使命。 很感慨什么样的阅历或者知识量才能写出内容这么丰富的剧集，而且故事的结构如此复杂，很多情节看的时候根本猜不出后来的情况。 星宫，明家，命师，齐家，姜家，唐家，纪家，苏家，陈家等等，每个家族都肩负着不同的使命，而每个家族中的角色都有自己的故事，关键是每个故事都很精彩，每个精彩的故事又都为剧情向着核心推进提供支持，所以特别感慨编剧的把控能力。 整个故事看完让人觉得酣畅淋漓，前期都很搞笑，直到最后的结局让我哭了够呛，不过看了编剧前期对故事走向的设定，对主角的设置已经算是很善待了。 也有些不能称之为问题的小问题，就是故事中的某些表达方式太现代，虽然我也知道符合现代人审美的古代故事，一定是用最流行的现代人的思路写的，但看到如此现代的用语，有时候还是会觉得有些脱线，比如浪漫，我觉得那个年代应该没有这个词吧。 再比如对爱情观，感觉整个故事中的人物对爱情的态度都很大条，没有那种古代婚姻观的拘谨，这样的爱情线，放到现代文中也完全没有问题。 当然，这些小问题完全不影响整个文章的酣畅淋漓，感谢编剧带给我这样一个结构庞大，感人肺腑，参杂着悬疑又含着温情的故事。

今年看过最好的一本剧了，花了半天的时间就精度完了。 书中从三个方面讲起，做好企业需要什么，经营家庭需要什么，个人成长需要什么。 书中的道理都很简单，我觉得最重要的是经营文化，然后让自己信奉的文化来决策。企业需要在成长中确定自己的企业文化，家庭需要有自己的文化，指导孩子成长，以及家庭关系。个人更需要确定自己的文化，以指导你成为自己想成为的人，避免变成自己讨厌的人。当然个人文化相同的人组建家庭，必然能够更好的经营家庭。 明白管理的核心是帮助他人，让每个下属做他们喜欢的事情，才能发挥团队中的最大价值。 同时经常问下属对现在的状态满意吗？满意，正常，不满意。为什么？那些是他们当下阶段看重的，有挑战性，成长，认可，还是责任，尽可能的都匹配上。 另一个点是多注重经历，事情的经过比结果更重要，比如企业中简历光鲜的人，和那些踏实做事情并且经历过失败的人，对于创业团队来说可能更需要后者。家庭中孩子成长也一样，多陪孩子去经历，甚至是一起经历失败，回过头来会发现收获会很大。 最后，回到主题，确定自己的人生目标，以及个人的文化，想想自己想要成为什么样的人。他会决定决定你想要组建什么样的家庭，以及家庭文化。这些成功也会影响到自己的事业，寻找和自己价值观符合的企业，实现自己的理想。 一个完美的闭环。