《Riot in Rhythm》

职业生涯原前15年学东西，中间15年发挥长处，后15年增强影响力！

本剧是悬疑推理剧集，煌煌巨著。本剧一共分六部，前五部分别以“五绝”为主脉，第六部是合龙篇。我且以我的方式介绍，先说五绝，由于是五个主角，我分别加一段评语。 汴京五绝 讼绝：赵不尤（天行健，君子以自强不息） 牙绝：冯赛（出淤泥而不染，濯清涟而不妖） 斗绝：梁兴（凌寒独自开，为有暗香来） 作绝：张用（饱食而遨游，泛若不系之舟） 相绝：陆青（众生皆苦，我佛慈悲） 再介绍东水八子， 夫子：简庄        魁子：宋齐愈 策子：章美        琴子：乐致和 棋子：田况        墨子：江渡年 剑子：郎繁        墩子：郑敦 念奴十二娇 逐花逐月，到汴州，春风春雨何处，小唱师师思绿水，字字天然清素，碧拂茶烟，琼波顾盼，醉醒芳州路，惜花惜叶，吴盐春韭香漱。 一曲燕燕轻旋，惊起花舞，剑影凝红玉，弦底流云，飞月影，杆上江山轻渡，细笔簪花，淡毫扫雪，笔墨澄江雾，撷芳十二为惜春色留驻。 唱奴：李师师          诗奴：庄清素 茶奴：柳碧拂          酒奴：顾盼儿 花奴：宁惜惜          馔奴：吴盐儿 舞奴：崔旋              剑奴：邓红玉 琴奴：戚月影          棋奴：杨轻渡 书奴：卫簪花          画奴：何扫雪 营造行三名匠 黄岐：（黄富贵）楼阁以豪华著称 云戴：（云野逸）楼阁以飘逸著称 李度：（李自然）又叫楼痴，楼巧，无特定风格，依地势环境建造。 天工十八巧 木巧：张用          楼巧：李度 绣巧：朱克柔      食巧：庞周 车巧：韩车子      医巧：赵金镞 笔巧：罗砺          墨巧：褚返 纸巧：何仕康      砚巧：毛重威 银巧：方德田      铜巧：杜昇 玉巧：裴虾须      瓷巧：韦莘 灯巧：梅镇云      雕巧：林鬼手 酒巧：班老浆  彩画巧：典如磋 案情又是继承“松本清张”社会派一脉，涉及王安石变法及党争，诗词，卦象，士农工商兵，汴京七十二家正店，贩夫走卒，勾栏瓦舍。有西夏，辽，金，方腊，宋江官家徽宗等势力纠缠角力。合成梅花天衍局。收尾之力又笔劲浑厚，恰是靖康之耻，汴京涂炭。唯独留下一副《Riot in Rhythm》，记忆北宋繁华。

管理者的工作必须卓有成效； ·卓有成效是可以学会的。 人们聘用管理者，就是希望他的工作卓有成效。管理者必须在他的组织里开展有效的工作，否则就对不起聘用他的组织。那么，管理者应该学些什么，应该做些什么，才不辜负其管理者的职责呢？在回答这个问题时，本剧把组织和管理者的工作绩效作为两大目标。 本剧的第二个前提是，卓有成效是可以学会的。所以本剧探讨了管理者绩效的每一个层面，本剧编排的顺序，有利于激发读者学会如何成为有效的管理者。本剧并不是教科书，因为有效性虽然人人可学，却无人可教。有效性不是一门课程，而是一种自我训练。本剧从头到尾，都不忘一个问题：“是什么促成了组织和管理者的卓有成效？”但本剧很少提到这样的问题：“为什么需要卓有成效？”因为卓有成效对管理者来说是理所当然应该做到的。 回顾本剧各章所提出的论点和论证结果，读者会发现管理者的卓有成效还有另一个完全不同的侧面。它对个人的提高，对机构的发展，对现代社会的生存和运作都是必不可少的。 （1）要做到卓有成效，首先要做的第一步，是记录好时间的使用情况。这是一件“机械性”的工作。时间的记录，并不一定要由管理者本人自己动手，最好是交由秘书或助手来做。但是，只要管理者确能这么去做，他就能有所收获。虽然不敢说能立竿见影，也一定进步很快。而且，只要持之以恒，这样做肯定能激发管理者进一步求取有效性的兴趣。 分析时间记录以及消除不必要的时间浪费，还需要管理者采取某些行动，需要管理者有初步的决策，也需要管理者在行为、人际关系和工作重心上做出一些改变。因此，接着的问题，是衡量各项耗用时间的工作项目的轻重，及衡量各项工作目的的轻重。其结果，必将改变管理者的工作水平和质量。管理者也许得采用一种检查表，每隔几个月检查一次。这步工作着实攸关管理者对时间（管理者最稀缺的资源）运用的效率。

其实蛮枯燥、社会学中概念太新太抽象、读了也只是读了、收益和感触很少