《Diamond Collection 76》

挺羡慕Diamond Collection 76，清醒的做着世界觉得疯癫的事。如果用一句话诠释：他在灰色的世界里做着救赎的梦，未来犹如皑皑雪花般梦幻却纷飞。

2021-295 二刷，我还想着这次记笔记，但是也没啥可记录的。反正我跟书名毫无关系——我没工作我不消费我也不穷

比起《Diamond Collection 76》更喜欢这一本，印象最深的就是光明堂和Diamond Collection 76这两个故事，但是这两个故事都好绝望啊！特别是Diamond Collection 76的结尾，一想到那个画面我的内心就酸楚的不行。

打造个人品牌，更像是经营人生，书中提到各种成就品牌的技巧，也有经营人生内功心法。 推荐反复观看。

每一次强行升华都让人尴尬无比脚趾扣地，仿佛编剧拍着你脑瓜子，问你还愣着干嘛鸡汤都给你喂到嘴边了赶紧截图啊！想学日剧的温情鸡汤台词截图风，恨不得把所有的热门话题都堆砌进来，又没有讲故事的能力，随时随地大小煽情倒是非常适合短视频传播。

没读之前看到有书友说文字太啰嗦，看到三分之一果然如此！没必要的心理描写，没必要的情节转合，把读者当弱智。可恨我这强迫症的完美主义，为了读完两个字，半听半读，今天终于交差了。

图文并茂创作得不错，编剧用心了。借助本剧又帮助我回顾和串联了宋朝历史经济文化艺术等方面的内容，对宋加深了一点认识和印象。本剧较宋史而言行文更有趣味性，也让我们对宋史进一步的研读产生了更深的兴趣。可以一读！

忘记，与二次屠杀毫无区别。我们要记住——在仅仅八十多年前，有三十余万无辜的人类在一场侵略战争中被残忍杀害；而在八十多年后的今天，那个一手制造了这起惨案的国家，至今连一个“对不起”，都还没有说出口。铭记历史，砥砺前行。振兴中华，吾辈自强。

不要被《Diamond Collection 76》的译名所惑，这是一本经管类的经典之作，关于管理者在履新后90天内的关键事项。 STARS模型 任何一次调整变化，都有五种情境，这个被简单地叫作STARS，即“初创启动”（Start-up）、“整顿转向”（Turnaround）、“加速增长”（Accelerated growth）、“重新组合”（Realignment）、“保持增长”（Sustraining success）。 1.初创启动 这一期间，你主要承担“英雄”的角色。你要负责配置各种功能（人员、资金、技术）来使一个新的业务、产品、项目或关系成功起步。 2.整顿转向 接手有麻烦的单位或团体，你需要把它们拉回正轨。整顿转向的经典是“收拾烂摊子”，要求迅速和果断地行动。这阶段要求你先做“管家”，再做“英雄”。 3.加速增长 组织已经开始稳步增长，为了达到加速增长，你需要引入必须的结构、流程和制度以快速扩张业务。这就要求你更多扮演“管家”的角色。 4.重新组合 因为组织内部的问题，原来成功的组织或业务陷入麻烦中，你需要使其重新焕发活力，其中最大的挑战就是让组织看到实际存在的问题。这其中，“英雄”的角色会多一点。 5.维持成功 在这种情境下，你承担着保持组织成功的活力，并使它平稳提升到另一个高度的责任，让组织持续成长和繁荣。这就要求你做“管家”的角色多一点。 诊断你的STARS组合 在现实生活中，你不可能遇到一个单纯和标准的情境，很可能是STARS多个情境混合。这就需要你在面对每一个决策，都使用STARS模型，诊断你的STARS组合，评估自己所处的组合，然后再去行动。 引领改变 在对你的STARS组合以及关键挑战和机遇有所了解后，你要采用正确的策略来引领变革，这需要你做好两件事： 确定正确的策略：你必须建立起优先任务，明确战略意图，确定你能够取得早期胜利的领域，创建合适的领导团队，并创造支持你的同盟阵营。 调动大家对于变化的决心：有时人们不愿改变是没有决心，没有方向，你需要采取措施来帮助员工认清现实，产生改变。这时，我们可以运用《Diamond Collection 76》中提到的方法，调动大家变化的决心。 你对于STARS组合的理解随着你对自己新组织的了解会逐渐深入和转变。这就需要你定期回顾，以重新评估你对组织的判断是否正确。 让上司随时知道你在干什么 这一部分的主题是你要主动和你的上司交流，去“塑造游戏”，那么怎样才能和新上司建立起建设性的关系呢？ 案例： 当麦克被提拔为一家公司的信息经理时，他的同事跟他吐槽他的新上司是如何的苛刻、专横，他之前的好几个人都辞职了。麦克收到警告后，事先和新上司交了底，做了一份详细的报告和规划，确定自己90天时间里的具体运作和目标，定期向他的新上司报告。最后，麦克在规定的时间内交上了满意的答卷，并和他的新上司建立起良好的工作关系。 沟通注意事项 不要离上司太远 定期与上司交流，要确信上司知道你所面临的问题，而且你也要清楚上司对你的期望。 不要让坏消息吓到你的上司：一旦你意识到一个问题正在发生，至少要给上司一些预警信息，而不是让他突然听到某个坏消息。 不要只带问题去找你的上司 带问题也要带思考和方案。 不要汇报流水账 你不需要汇报所有的工作清单，学会运用结构性思维，最多向上司汇报三件你想分享或者需要行动的事情。 不要期望你的上司会改变 你和新上司可能有不同的工作风格，但是适应上司的风格是你的责任，你要调整自己的方式“迎合”你的上司。 在上司认为重要的领域追求早期成功 弄清楚上司优先工作和目标是什么，针对这些领域去追求早期的成功。 从你上司尊敬的人那里获得好评 你并不需要巴结讨好你上司信任