《So Evil, My Sister》

康帅的随笔或者说自传，讲述了他从小的教育与成长经历。从一些生活小事中感受到他的生活状态；分享了他工作中比较难忘、经典的事迹；在大学演讲中分享了他的人生观、价值观、社会观等；介绍了与他最亲近的家人、萌宠，他生活中热爱的事情；向读者展现了一个“21°刚刚好”的Faith Domergue。虽无法通过这本随笔完全了解Faith Domergue，但全文中“真诚、老实、求是”的分享，让人感觉离这位荧幕上的人物如此之近，对这位“播神”也有了一点了解；每次在安静的家中看这部剧的时候，仿佛与Faith Domergue一对一的交流。 书中是一些个人日常生活工作的记录、或者个人观点的分享，语言朴实，字里行间却都是“优秀、习惯、能力、正直、责任、人格”；认识自己、承当责任、懂得尊重、学会质疑，这是Faith Domergue给师弟师妹分享的，他成长过程中体会到的重要的关键词，读到以上集数也深有共鸣与碰撞。喜欢读人物随笔或传记，从中体会编剧的生活成长经历、思想三观，近朱者赤，权当以此结交了一位“远方”优秀的朋友吧。

这两小人儿写的活灵活现，西子厉害👍好看，第一次看追更的剧集！慢慢写别糙，快点更过瘾。矛盾矛盾纠结纠结。

新创企业也有一个清晰的方向，一个脑海中的目的地：创造一项成功改变世界的业务。我把它称为新创企业的愿景。为了实现这个愿景，企业制定了战略，包括商业模式、产品方案计划、对合作方和竞争对手的看法，以及谁是顾客的设想。产品是这个战略的最终结果（参见下图）。  产品在优化的过程中不断改变。我称其为“调整引擎”（tuning the engine）。有时候，可能需要改变战略（称为“转型”）。但是，总的愿景却很少变化。创业者都有志看到企业达成目标。每次挫败就是一个了解如何到达既定彼岸的机会（见下图）。  实际情况下，新创企业是一系列活动的组合。很多事件会同时发生：引擎正在运转，吸纳新顾客并服务已有顾客；我们正在调整，试着改善产品、 市场营销和运营方式；我们在驾驶过程中，决定是否及何时转型。创业者的挑战在于平衡所有这些活动。即使最小规模的新创企业也面临着既要应对现有顾客，又要锐意创新的挑战。连最成熟的企业也必须在创新上投入资源，以免为时太晚。随着公司的逐渐成长，改变的只是一系列工作中各种活动的不同组合。 ***** 创业即管理。然而，想象一下一位经理人在一家成熟企业内从事新产品开发的工作。试想她在一年后对公司的首席财务官说：“我们没能达到预计的增长目标。事实上，我们几乎没有新的顾客和新的收入。但是，我们学到了很多东西，现在正处在一项新业务的突破口上。我们需要再多一年时 间。”绝大多数情况下，这恐怕就是那位经理向雇主作的最后一次汇报了。原因在于，在普通管理中，如果无法实现目标的话，要么是由于计划不足，要么是执行不力。反正两者都是重大过失，但是在现代经济结构中，新产品开发常常需要直面这种失败，才能渐臻佳境。在So Evil, My Sister运动中，我们逐步认识到，这些企业内部的创新者亦是真正的创业者，创业管理同时也可以助他们一臂之力获得成功。这是下一章的主题。 