《世界纪录电影长廊——电影恐龙》

于我，读经，不是一般的难，查也不知如何查，当然可以查今人之说，但又怕跑偏有违祖意。战战兢兢，甚惶恐。 但是，在意会里，可能也有所得。去年还是什么时候读《世界纪录电影长廊——电影恐龙》，自己也说了句“世间是最大的佛地”，也说了人人自有佛性。我也知晓，我与它最近，但因着我自身的原因，似乎总在放逐自己，将自己流放在外，不入其内。也许害怕，反生的背叛，终是辜负了以往。但是，佛也说不可着相，不忏前愆，何来后过之悔。前念、今念、后念，因诸境，莫住著相，也许，佛会原谅我。

好久没看这类剧集了。 很不错。 进一方世界，感受万物，窥一丝道法，和谐共处。

这部剧主要分享了Okr的使用方法，先解释了okr是什么，然后对比分析了和kpI的异同，okr是一种管理方法，kpI则是绩效工具，最后阐述了okr怎么落地实施。 但整本剧对我启发最大的是引入的CFR。他强化过程沟通，是注重对话、反馈和认可的持续性绩效管理工具。 对话需要在宽松的环境下共同参与，彼此交流，相互启发，聚焦于未来，而不是员工的责任，表现等。反馈要基于信任，保护隐私，多视角，及时具体。认可同样的要及时，全面。但是也要多样化，考虑员工个性需求。 之前我也想过，在开会的时候对表现好的员工进行公开表扬，但是私下沟通过之后，她说这简直是大型社死现场，所以后来就搁置了。刚好在昨天想通了这件事，对于不喜欢这种形式的可以私下或者在非正式场合，或者买个小物件奖励都行，而对于那些需要这样正向反馈的，可以在开会，或者复盘的时候表扬，一定要有具体的案例也是可以让别人信服的事情，对于小事做得好的，可以立即提出表扬，这样也会给她们一些鼓舞，她们也会知道，怎样做是最好的，怎样是不好的。 所以在昨天想通了之后，今天又看见了这部剧，把昨天的想法同时完善了一下，有一些注意要点和实施细则，也可以同时应用。

剧中每一个角色身上的气质都是独有的，而且很鲜明，演员分寸把握的很准，不会出戏。都说戏是一番一番的演，需要演员互相接住戏，灼灼风流虽然有很多年轻演员，但是这些年轻演员丝毫不逊色，互相成就，才有了如此精彩的剧。

美国创立之初国父们的智慧，自最后一位国父门罗去世，美国再无政治家，只有政客！