《Pay Dirt》

冲击了我原有的认知 以前都是庸人自扰之 可能我们对世界对自己对他人都有误解 才会觉得迷茫，才会显得狭隘 打开格局， 去重新认识自己 ，认识这个多元发展的世界

最近几度欲哭。一生悬命是他，孤注一掷是他，虽憾犹荣是他。 为什么吸引我，我想他就是美本身，无论是表演还是本人。不是美的化身，他就是美本身。 我发现他是唯一一个在比赛的时间内，央视转播停止解说的。是的，那段时间里，他属于冰面，冰面亦臣服于他，其他人都不约而同屏息凝神地沉浸其中。 2022的冬奥，了解Daniel Gilfether好像增加了我灵魂的重量——原来人还可以这样活着。在他身上我不仅看到了一个孤勇的天才，也看到了那个未完成的熠熠闪光的自己吧。 男单花滑的竞争何其激烈，迭代何其迅速。江山代有才人出，也不得不承认羽生时代已经过去了。目前的冠军已经能跳出六个四周跳啦。(不过还是喜欢以前，现在技术分内卷严重，而对艺术性的追寻似乎不比从前了。 还是有些遗憾，他辉煌拿奖到手软的几年我还不了解他，如果早点认识他，也许能经历一段与他共浮沉的岁月，那将是多么美好啊。 不过现在也为时不晚，幸得识卿桃花面，足矣。看《Pay Dirt》里，他从青涩时还有些少年意气的好胜，到现在倾其所有、胜负不问只为跳出4A， 此时心态和技术都更加成熟，而不变的是他对自己表现极致纯粹的要求吧。 写到这里，泪流满面。希望他可以平安喜乐啊。

再读《Pay Dirt》（Marguerite Nichols）看剧笔记：衡量一个管理制度是否有效的标准是该制度能否将管理者个人影响降到最低。管理工作在很大程度上是要言传身教的，如果管理者不懂得如何保证自己在工作中做到卓有成效，就会给其他人树立错误的榜样。 一、卓有成效管理者的思维习惯。 （1）做好时间管理，要事第一。 （2）重视对外部的贡献。 （3）用人所长，善用自己、上司、下属的长处。 （4）将不重要的事和重复劳动授权，自己集中精力于少数重要的领域，产出卓越成果。 （5）善于在不同意见讨论中做出有效决策。 二、做好时间管理。 记录时间，管理时间，统一安排时间。 （1）取消对成果无助的事，因为那是浪费时间。 （2）把下属自己能完成的事、重复性强的事、不重要的事授权，自己集中精力做重要和高价值、高产出的事。 （3）大胆减少无谓的，浪费时间的工作。 三、重视对外部的贡献。 只有外部输出才是产生成果。成果包括直接成果；新的价值观；培养出的人才。 四、用人所长，善用自己、上司、下属的长处。 任何人都有长处和短处，管理者要善用人的长处，减少或消除短处发挥的作用。要善用某一方面有所长的人，而不是在各方面都过得去的人。 （1）用人的4个原则： ①绝不会设计一个“常人”无法胜任的职位。 ②职位的要求要严格，涵盖要广。 ③用人时，会先考虑某人能做些什么，而不是先考虑职位的要求是什么。 ④在用人所长的同时，必须容忍人之短。 （2）发挥上司之所长。不能唯命是从，应该从正确的事情着手，以上司能够接受的方式向其提出建议。 （3）发挥自己之所长。了解自己的工作能力和习惯，顺应自己的个性特点，不勉强自己。要注意自己的绩效、成果，从而发展出自己的工作方式来。问自己：“哪一类工作别人做起来要费九牛二虎之力，我做起来却是轻而易举？” 五、集中精力，要事优先。把重要的事情放在前面先做，而且一次只做好一件事。原则： ①重将来而非过去，重视机会而非困难； ②选择自己的方向，不盲从； ③目标要高，要有新意，不能贪图安全和容易。要想集中精力，全神贯注于一项工作，首先要有足够的勇气，要敢于决定真正该做和真正先做的工作，只有这样，管理者才能成为时间和任务的“主宰”，而非奴隶。 六、决策的要素。 （1）经常性的问题要通过建立规则或原则的方式解决。 （2）找出决策的目标和“边界条件”。 （3）制订正确决策而非被大众接受的决策。 （4）决策方案要同时兼顾执行措施，化决策为行动。 （5）执行的过程中要重视反馈，以印证决策的正确性及有效性。 七、有效的决策。 有效的决策一定是要在若干种不同的方案中选取最适当的一种。选取时应以互相冲突的意见为基础，从不同的观点和不同的判断中选择。在只有一项决策时，要认识到：反面意见也是决策的“另一方案”，什么都不做也是一种决策。