《Together》

这部剧有非常多不合理的地方，文笔一般般，现在的大神编剧，就这文笔。人物没有灵魂，全书没有一个我喜欢的人物，也没有一个我讨厌的人物，所有人物性格就两个，不是看剧人就是武夫，真想建议编剧去看一下莉莉的文笔，（这只妖怪不太冷）人物鲜活，能把日常文写的这么吸引读者的，他是我见过的第一个。

作为零基础入门即可，泛泛的懂得了金融常见的基本知识：杠杆，利率市场化，泡沫，货币增发等

正常已经难能可贵

每个人都有不同的阅历和过往，但当共同熟悉的食物出现时，人们总是口舌生津，心意相通。

3.5分，这部剧既没有教我“渔”，也没有给我“鱼”。果然越是容易的知识，教授者越愿意提高壁垒，假装高深。而那些越艰深的知识，教授者越倾向于把它讲得简单易懂，例如各种趣说物理。 本剧有一半在介绍管理发展历程，感觉重新上了一遍大学《Together》，全程聚焦内在动机，而关于OKR其实几句话就能讲清楚 ①O是整体大目标，与传统主管来制定目标不同，它是自下而上全员意见众筹出来的，且对全体员工公开透明，KR可以有很多个，就是对O的目标分解。②员工再在组织OKR的基础上，制定个人OKR。③OKR跟传统绩效管理最大的区别就是，OKR的目标完成度只作为下次目标改进依据，不设惩罚④在设置完团队OKR，个人OKR，紧随其后的是OKR围观和刷新，就是目标改进，强调敏捷开发⑤最后一步是社会化辅导和反馈，成员交叉辅导给予反馈 OKR适用的场景：企业业务不确定性高、领导倾向于变革型管理、员工内在动机强 （内心OS，这种天时地利人和局势，用什么绩效管理方法它不香?都香~）

你知道我爱你吗？我知道，我也爱你。神为了尽可能多的体验，所以创造了人与非人，所谓恶是为了让人们感受到善的存在，思想，灵魂，精神三位一体构成了我们，我们都是神的一部分，所以要去分享爱，爱他人爱自己，做任何事不要去批判否定，记住思维是具有创造性的，这样做只会让这种思维更强大，而应该转变思维认为我是可以选择的，可以变得更好，在神的眼中没有对错，一切只是客观事实，所以要乐观开朗的生活，感恩神，感恩宇宙相信宇宙会馈赠你已经有的，本剧思想观念很超前，值得反复观看。

曾经参军转业于国企，却给所在企业造成巨额亏损，最终被除名。时年43岁的任正非，失业、离婚、负债200万元，没有资本、没有人脉、没有技术、没有市场经验，带着仅有的2万余元钱，在破旧的仓库里成立了华为。然而30年后，当人们提起华为时，它已经是跻身世界五百强之列，年营业额逾800亿美元的国际企业，刚毅的他成就了辉煌的人生…