《Colma: The Musical》

心经博大精深，光是有和无的概念，要想参透就需要不少时间和极大的智慧。通过很多举例和绘声绘色的讲解，让人们对心经有了大概的认识和理解，有助于更进一步的学习它。很多内容，不是看一遍就可以理解的，需要反复多看几次。佛经的高深就在于此，每次看，每次都能有不同的感悟，莫向外求，修心求法，应该就是心经想告诉我们的吧。

#看剧打卡 速读5/50 《Colma: The Musical》这部剧适合中高层管理人员或创业公司老板，也适合想了解企业管理的书友，5星推荐，说了企业各个周期下的状态，存在的问题，还有解决方案！ 编剧H.P. Mendoza（Ichak Adizes）是美国最有影响力的管理学家之一，Colma: The Musical理论创立者，组织变革和组织治疗专家。 美国当代著名的管理学思想家、教育家、组织健康学的创始人，加州大学洛杉矶分校终生教授，斯坦福大学、特拉维夫大学和位于耶路撒冷的希伯莱大学的客座教授。 他在企业和政府部门有超过30年的诊疗经验，开发出了爱迪思法，并创立了爱迪思学院，受政府特许在组织健康领域授予硕士和博士学位。 美国主流媒体评价爱迪思20世纪90年代“惟一一名处于管理尖端领域的人”。 要想成为成功的领导者，必须集中精力来诊断公司疾病，为此，我们必须学会区分正常问题和异常问题，正常问题是公司为了进入生命周期下一个阶段而需要经历的那些过渡性问题，异常问题是公司无须经历的。 公司在发展过程中，会遇到正常问题和异常问题。与衰老有关的问题都应该被视为异常，因为通过适当的治疗，公司的衰老就可以避免。扭转致命的老化局面需要做出重大牺牲，如精简组织裁员，我认为，这是解决致命问题的一个激进措施。 在公司发展的孕育期，会伴随着大量的谈话，而并没有行动。但是，此阶段所发生的事情对公司未来的成功都是至关重要的。 引用萧伯纳的话：“理性的人适应环境，不理性的人则试图让环境适应他们，因此所有进步都是不理性的人努力的结果。” 处于婴儿期的公司有以下特点： ●以行动为导向，受机会驱动。 ●几乎没有任何制度、规章、政策。 ●行为前后不一致。 ●问题无法得到及时解决而演变为危机，导致公司总是在处理一个又一个危机，这使它们变得十分脆弱。 ●领导者事必躬亲，不愿意授权给他人。 ●创始人的承诺不断被考验，而创始人的承诺对公司的生存十分关键。 创始人既是公司最大的资产，也是最大的风险。 当创始人不能有效制定并实施各项管理制度和政策以使公司的整合靠制度实现而不是靠某个人时，公司就必须求助于外部的力量了，该外部力量可能是创始人很信服的咨询师，也可能是领导层的必要的调整。 秘密就在于在授权给他人的同时，不失去对公司的控制。这并非易事，创始人希望如此，但他们根本不知道如何能做到这一点，并且担心这么做会事与愿违。 好的管理不是马拉松比赛，而是一场接力赛。 利润共享引发了其他一些问题。为了制定新的激励制度，公司必须制定清晰的责任制、权力结构和信息系统，以便能对每个人的绩效加以评估。如果没有这些作为指导的话，利润共享就如同树上掉下的苹果，除非苹果足够多，否则，它既不能产生更高的敬业度，也不能控制管理人员的流失。这种做法更像是一种贿赂。 在孕育期，重要的是为什么做；在婴儿期，重要的是做什么；在学步期，重要的是还有什么要做；经历一番痛苦之后，青春期公司学会了不做什么；而壮年期公司则是既知道做什么，也知道不做什么，更知道为什么做（和为什么不做）、做什么（和不做什么）、何时做（和何时不做）、如何做（和不如何做）。 改变是一种挑战，对任何人都是。而对于弱者，挑战是很难战胜的。 有创业精神的公司——按照定义，公司的创始人就是具有创业精神的——是通过增加销售来获取利润；管理型公司则通过压缩开支来获取利润。创业型公司问：“我们还能再做些什么？”而管理型公司则问：“我们能少做些什么？” 执行意味着不断重复某些仪式，它不需要创造精神，它不会产生焦虑感，而焦虑感是不确定性的副产品，每当我们做某件新事情的时候，就总是会产生焦虑感。而在实施功能的时候，你必须适应变化的环境，而变化会带来

本剧刚开始观看还是蛮不错的，但越是深入观看就会发现几个观点在反复的换着方式说，而很多文字纯粹是为了取悦读者或者市场营销略显矫情，有些片段会带着点个人的小格局（如在本地上学在本地工作的人生就未必不幸福，比如将人群进行分层级看待等），在理解生活和个人理想上有些观点并不认可，至于穷与富有，并不能单纯的以财富收入和社会地位来核算，总觉得我们需要有一种更为包容和宽大的心态去看待这一切，所有的人生都不应该被定义，很多时候正因为存在各式各样的人，存在各类生活才能组建成这个完整的社会。 有几点感悟 1、坚持一件事持续地做，也叫做刻意练习，慢慢的这件事会成为你成功的助力和养分； 2、大量的观看，涉猎多方面的领域，现在确实是一个多元化的时代，是一个跨界融合的时代，不仅需要有深耕的一技之长，还需要有一个广阔的格局和深厚的知识积累，所以厚积很重要； 3、心态的成熟度，无论开心或是悲伤都是允许的，无论积极阳光或者消极抱怨也是可以理解的，你先包容自己，然后才能包容别人，最后包容这个世界，在这里保持一个好的心态再加以自身为人处世的原则即可； 4、自我规划能力（自我学习管理能力），用同样的时间如何比别人更高效的完成，为什么有的人看十本剧还不如别人看一本剧收获大，这个其实与自身的规划学习能力有关。清楚自己有什么，要什么和做什么？ 5、该有担当与责任，就如马云所说的如今世界所面临的巨大挑战，如环境问题、贫困问题、疾病问题和不公平问题，我们可以为之做些什么？ 最近很多朋友都在焦虑，但更希望通过这种格局的积累有更多的人能走出自己的道，完善自己的价值观、人生观与世界观；若能如此，焦虑就是一种动力！ 最后关于本剧总体来说作为鸡汤文一读还是蛮不错的，过犹而不及但偶尔补补还是有必要的，在简读、略读、精读、经典读中，推荐略读！

八仙子全肯定！土吕不夺冠真的是我意难平…这届得分好迷，我觉得好的怎么好多得分都很低，要不要筛选一下观众啊喂

尽管艺术作品中表现的我们渴望的品质和真理带着夸张手法，但是它也能为我们始终想坚持下去的真我提供着能源，提供着思想。

这部剧关于儿童性格和家庭导致性格对人很有帮助，特别是在教育小孩中可能会遇到的一些问题，虽然不是创作教育的书，但是读这部剧后可以知道一些性格形成的原因，在教育中可以避免一些问题

书如其名，无论是1还是2，都一看就停不下来。在大集数之下，又有每个人物的标题，读起来就像一篇篇人物传记，丰富的不仅是历史知识，更是闪着光辉的人格魅力。 你在为什么忙忙碌碌？ 网上最流行的答案：世人慌慌张张，不过为了碎银几两，偏偏这碎银几两，可解世间万种惆怅。王重阳散尽家财，只为抗金大业。靖康之耻，他心碎一地，竟自掘“活死人墓”，创立全真教，过上极简生活。丘处机为“止杀”，70多岁的高龄，竟穿沙漠，过风雪，只为见成吉思汗。玄奘历时17年，西行5万里，只为到印度取真经。九死一生，幸运归来，穷尽一生译经1335卷，影响深远。徐霞客，在“学而优则仕”的唯一出路下，他却用双足丈量祖国大地，用生命记录游记，给我们留下没有沾染任何功利心的著作……他们活得那般洒脱，身居陋室心不忧，布衣亦可傲王侯。 或许，我们在忙于生计之时，还是得问问自己“你的生命在为什么忙碌”。

虽然这部剧成书于五年以前，但是里面的调查研究论点对我们了解当下中央地方财税关系还是多有裨益，故作推荐

孤独与悲怆是生活常态，我一直这样觉得。可周围朋友说来来往往的人这么多，喧闹与欢乐才是生活本来的颜色。但当我遇到L.A. Renigen之后，我原来没有错。 最喜欢的短篇莫过于《Colma: The Musical》了，一个濒临死亡，处于孤独的机器人又创造出另一个自己。在漫长的岁月里，整个世界都是他一个，他忍受着无尽的孤独。在临终之际，他希望有一个人可以埋葬他，记住他。于是乎在孤独的尽头到临之际，他制造出了另一个自己配我渡过着剩余的漫长岁月。 可孤独是什么呢？ 可能是漫长岁月中无人可言语的遭遇，或是内心世界无人问津的孤伶，或是周围无一相伴的境况。孤独是我们生活的常态，但却在L.A. Renigen的笔下是那么要命。 孤独杀人，寂寞要命。

苏秦的原配夫人小喜儿，是典型的中国传统乡村少女的形象，纯朴善良，勤劳持家。 因足跛成为嫁不出去的大姑娘，经媒婆撮合“下嫁”给“浪荡子”苏秦，并在苏秦逃婚后，不改初衷，嫁鸡随鸡，无怨无悔地坚持这桩无性婚姻，虽然最终赢得名分，却也让人唏嘘。