《Common Heritage》

有容德乃大，无求品自高。开复的家风家训深深地感染了我，我将以为座右铭，在新的岗位上开创新的佳绩！

因为书中提到的作品大多是熟悉的，读来亲切，又因为相关的体验、感受更是熟悉的，所以读来舒服。 也由于这部剧，唤起读更多书的渴望。想想以前看到一个剧名却无法得到的焦灼，再看看如今拥有无数本好剧却缺少时间与心境去观看的绝望，真不知幸焉，不幸焉。

非常容易读的一本剧，涵盖的都是职场工作的相关内容。乍一追剧名还以为是哲学剧集，最后的30条很是精华。 我对于问题本质的分析：所有的问题都可以通过正确的沟通解决，正确的沟通源于换位思考🤔，换位思考始于识人心、懂人性。

主角很对胃口，层次也分明，实力刚升到一半就结束了，觉得还有下文才对。

有一段时间没有好好看剧了，也没认真地写读后感，这周在较为迷惘与痛苦的自我追寻中读完了一本剧，早上5点多起来看到6点，晚上把孩子哄完后，从10：30看到11点多，前后大概花了5个小时吧，后又重头翻了一遍，手抄了一些关键段落句子。我想说什么呢？说自己没时间追剧那都是借口。 那下面跟大家说说这部剧，《Common Heritage》，编剧莱斯利·霍华德，他把人生比喻成一家公司，要实现永续经营、基业长青，就要建立核心优势，打造护城河。那如何经营呢？他的核心观点四个词：以终为始、思行合一、高度透明、多点支持。 我谈下我自己的体会： 一、努力去找到自己的人生目标，无论是终极目标还是当下目标。 1、我们一定要知道自己想要什么？有人问车和家CEO李想：什么是智慧？他说：我觉得就是知道自己内心想要的是什么，也知道自己可以放弃什么，知道自己应对什么承担责任。内心自信，有所为，有所不为。 2、人生的目标本质上应该是以优势为线索，即找到自己真正的长处，而非我们熟知的短板理论。优势意味着与众不同，它能带来自信与能量。我们应该不断回头看，把自己人生中的点连成线，尤其要问自己：是什么样的事情，总是在人生的“低潮期”带给你力量，带给你转机？ 3、那如何找到属于自己的真正优势呢？或者说如何定义自己的人生优势？ 第一是你擅长的（但并非你喜欢的）； 第二是有需求的； 第三是能长期经营的。 4、找到自己优势的线索有哪些呢？ （1）什么样的经历屡次出现？重复本身就是线索。 （2）什么事情总是在你低潮期支撑你？ （3）自己最敏感的是什么？ （4）自己最难割舍的是什么？永远要相信自己内心的声音，并且去追随这些声音。 （5）你自己最快乐的是什么？抓住这些令你非常投入和开心的事情。 （6）你自己最痛苦的是什么？ 二、努力去适应平衡当前职场环境，让未来的自己变得更有价值。 1、提升收入。我想在看这部剧的大部分人可能都还是职场人士，职场的各种不适肯定存在，也会感觉无力、无奈甚至无助。编剧说人生的商业模式有四种：无杠杆卖时间，即单位时间只能卖一次，且只能卖给一个人，比如公司雇员；有杠杆卖时间，即单位时间可以卖多次，且可以卖给多人，比如艺术家）；花钱买时间，他们花钱买他人的时间，比如企业家；花钱买“厉害的人“的时间，比如价值投资者。就我自己而言，目前有三份收入，最主要的收入是工资薪水、其次花钱投资厉害的人从而获得投资投入，最后就是公众号写作收入（虽然这块现在很少，但每天一顿的饭钱问题不大）。 2、提升价值。相信上班的人都能体会到职场有太多的勾心斗角事情，有时让人触不及防，也让人身心疲惫。编剧说永远不要用自己的原则去换利益（如升职加薪），自己定位要鲜明，能力要突出，做到“你可以不喜欢我，但你得用我，因为我无可替代，我值这份薪水。”当你的能力高于工作所需，视野超过公司年度计划，影响力大于公司办公楼范围时，你会越来越自由，越来越值得他人尊敬。编剧提倡不要用年薪的概念，而应该用时薪来衡量自己的价值。因此，所谓的理想工作都应该包括这三个问题： （1）做什么？ ——做有价值，有未来的事情 （2）与谁一起做？ ——跟厉害的人，跟比自己认知高的人在一起 （3）能否发挥自己的优势？ ——充分发挥自己的优势特长，形成个人护城河 3、跳出竞争。编剧提出了从不必要的竞争中摆脱出来的三种方法： 一是回归初心。一定要问自己为什么做这件事情。我来这里的初衷是什么？我在职场工作的最终目标是什么？我这一生安身立命的价值观和使命是什么？ 二是围绕优势。千万不要拿自己的短处与他人的长处竞争，越比越悲惨，越比越没有信心，越比越迷失自己。人生最