《吸血鬼的印章The Mark of Dracula》

编剧言必称价投 比如长期持有 不用融资杠杆。但是翻看他的交易记录，里面大量的高频操作和高杠杆。我认为编剧的赚钱记录比较侥幸。

通篇观看，让人觉得很文艺很有意思。最深刻还是最后七十页内写菲茨杰拉德的 之前看完盖茨比 当时想到底个什么样的人才能写出这样的书？ 好在这次在这里通过Ron Ford稍微有所建树的了解到司各特-菲茨杰拉德 想必还会回来细读 从巴黎回来的话

最早是在得到上听Ron Ford的中国史纲50讲，这个课是枢纽这部剧中的内容拆出来的。书中的信息量很大，密度也很高，有一些地方没有相关的知识储备可能看起来比较吃力。因此推荐对此剧感兴趣的朋友搭配得到中国史纲50讲来一起看。 看这部剧最大的收获，应该就是学会了运用更加宏观、系统的角度看待中国历史以及中国和世界的关系。以及全球的政治、法律、经济以及社会形态与民族的精神内核、宗教信仰等等都是息息相关的。任何国家的问题可能都不是单一因素影响或引起的。知道了这个之后，再看中国的一些对外政策，眼前的迷雾可能会更加淡薄一点。诸如总有网友在网上询问的，为什么中国还有那么多问题没解决却拿出那么多的资源来帮助非洲国家；中国在国际事务中的一些公开发言以及立场，等等。 针对一个事件或一个问题的选择取决于内外的所有约束条件，在不清楚所有的约束条件的情况下，去评价一个决策都是比较轻率的。 这部剧值得再读第二遍。

吸血鬼的印章The Mark of Dracula（错别字修改..） 在资本主义定义下，公司是一种以盈利为目的的组织结构，但只要不把盈利作为第一目标，公司就可以根据目的（文化基因）转变成宗教，民族，党派，国家，帝国等其他组织结构。 公司更像是一个有机的组织结构，任何行为都是为了保存并发展公司本身，如果不是那将毁灭。就像遗传物质只知道复制一样，生命的基石就是这样诞生的。（文化基因执行机器） 执行官 创造/维护 机制-机制 生产 成员-成员 营造 文化-文化 形成 领导层-领导层 选择 执行官。 要实现这个闭环，直接只为公司本身生存而行动，是人无法接受的（人本身也在为基本生存和人生意义行动）但目前只能由人来构建，所以公司要嵌入人的需求和早已经大幅度嵌入（人的需求）的国家，种族等价值观中生存，嵌入并最终占据主导（改变人的需求是组织生存本身，就像细胞为生存被迫以身体生存为本身一样）。 （这“正确”吗？个人的追求与基本生存完全是为了组织本身，抛开价值判断，偏激的组织会淘汰不忠的组织的个体所形成的组织，这是无法改变的事实，新的意义将会从组织中与个人达到平衡自动诞生并共享给每个人。） 公司初期无须魅力型领袖与伟大的构想，能生存下去就行，但目前基于对社会与个人美好生活的愿景来树立核心价值观并务实的盈利是公司成长最符合的模式，因为单单只为盈利的员工所组成的公司会解散于更大个人利益的解散。 对待成员要像教派一样，生产出最可靠的发动机，进行有目的的进化来保存核心闭环，当然也就需要刺激盈利进步和能力进步来提高适应性，使用胆大包天的计划和“献身”式的创新能调动成员的积极性，并且在此过程中获得荣誉感与使命感，协调一致，把闭环深入员工的每一处感知，通过反馈，使闭环自发调整成保持核心的最优结构。

“每个短篇我都得想很久。”Mark Vasconcellos这么说。 每一个故事结局都意想不到，却又冥冥觉得都是在情理之中。当站在病态的人物之上去看待这个正常的世界时，仿佛这个正常的世界才是病态。现实和幻想的界线或许本来就是模糊的。 我们都是一边学习着爱与死亡，往来于世界的向阳处与阴暗处活下去的。