《黑眼狗Black Eyed Dog》

一位外国人对中国佛教文化及世俗生活的了解如透彻，表达如此流畅和精确。令人刮目相待。编剧奔波在中国各寺庙间，不辞劳苦，不畏艰辛，对佛学与禅的专注探究，令人崇敬。

以前觉得这些管理学剧集是吹水的，读完之后却收获很大。可能是因为现在的工作涉及了更多的管理，编剧很多观点更像是帮我总结了过去的经历。记录最大的一些收获。首先，要清晰地沟通要求，不要期待同事能“领会”我的想法。优秀的管理者对事物本质有很强的洞见，并能把它清晰简洁地讲出来。这种能力要培养。第二，管事而不是管人。对具体事务要有明确的标准，甚至有定量测量，以客观工作要求管理团队，而不是越过具体事务管理人。相反，应该充分授权，让下属采用他觉得合适的方式去完成，不应干涉这个决策。第三，决策的核心是执行，决策的第一步是想是否有人能落实它？第四，人事相宜，管理者最主要的工作就是帮助团队扬长避短。建立互信的方式就是避开缺点、帮助对方发扬优点。最后，要把培养人嵌入到管理的每一步，经常表扬。

每个人人生不一样，有时候我们需要通过别人的人生当镜子来照看自己，审视自己，自我驱动。