《飞跃180》

其实看得并不仔细，因为看这一类的书很费心神，但总能从里面找到发人深省的话。 有些东西放到现在仍然值得思考。

专业又通俗的一本剧，由此结识了未知演员老师，被震撼到，也由此更喜欢专业型的剧集。

生而为人的羞耻感、性格的缺陷把他一步一步推向深渊、自我矛盾、到最后认定自己丧失了做人的资格。他就像个迷路的孩子、在自我毁灭的路上越走越远、自责却不懂拒绝、反省却不懂得回头、随波逐流到最后变成一个坏掉的人。他经历的一切令人悲伤、因果却全因他而起、他需要救赎、但是能救他的只有他自己。可能他学了一辈子都没能学会自我救赎、只留下一句“生而为人、我很抱歉。”、了断一切。

本剧结构清晰，按照需求定义；需求捕获；需求分析与建模；编写规约；需求验证，其中加入了大量的详实案例，便于理解。收获还是蛮多的。 在现代软件工程方法论分为重方法论和敏捷方法，重方法论强调前期设计，为未来设计。而敏捷方法论则更加强调为现在设计，未来重构它，就是这个最本质的区别。个人认为先用流程武装自己，然后在适度敏捷。不是整天满嘴敏捷。 总体上主要讲了如下内容： 1需求定义需求分层： 业务需求：建设目标，解决问题；抓住外部环境变化机会 用户需求：用户使用软件完成某项任务，怎么完成的需求。 特点零散-用户提出不通过角度、不同层面、不同粒度的需求。 存在矛盾-用户处于不同企业组织的不同层面，因此出现盲人摸象的现象，从而导致片面。 行为需求/软件需求（功能需求；非功能需求；设计约束）。 2需求获取（需求调研）； 1）捕获范围不足-除了用户想要的功能还要考虑业务知识。 2）缺乏计划性：定向，聚焦，宏观和微观混在一起 3）捕获对象不明确： 4）捕获手段不足 3需求分析； （1）需求分析是什么？需求分析是向下分解+向上提炼外加一些规格化 需求分析是业务分析--对问题进行研究 需求分析是一种分解活动：分解不同的主题域，分解成该主题域的业务流程和业务步骤 需求分析是一种提炼与整合活动：需要将用户的需求合并到业务活动中去，将各个业务流程合成到全局业务流程中、 需求分析是一种规格化活动柜：要找到冲突、矛盾、并且解决。 （2）内容与形式：分析是任务，建模是手段 （3）何时开始、何时结束 （4）需求分析人员技能：倾听、交谈、和提问的技巧，分析、协调、观察、写作、组织、建模、人际交往和创造能力。 概括为：业务知识，技术知识，沟通能力。 4需求验证 （1）需求验证的关键是评审，注意分层次分内容验证 5需求管理及跟踪 统一明确的需求项划分标准及优先级，明确变更管理流程 其中变更考虑三方面： 1）业务影响分析：合理性，优先级以及对原有需求的影响 2）技术影响分析：影响范围，工作量，分析后决定是否拒绝，还是本次迭代 3）项目影响分析：对整个项目时间、进度、成本的影响程度。 最终完成以上工作还是要看需求分析员的能力水平，需求分析师在于尽早识别变更，架构师和设计员在于以弹性的架构减少变更的影响。所以一位优秀的需求分析员工对于项目产品的成败特别重要。

好看但是难读的一本剧。巴塔耶相信飞跃180背后的暴力是一个非理性且无序的世界。而暴力，正源于生命“过剩”的奢侈耗费。中心思想大概就是唯有实现暴力才能最终回应人的至上的形象 (I respectfully disagree)。书中对禁忌与僭越的晦涩书创作、全篇数次提到他的偶像萨德，加上卖淫那章趾高气昂mansplain让我喘不过气，着实喜欢不起来。

虽然看似节奏紧凑，但线索太乱了，时间线被反复穿梭切得稀碎。主角的谜团没有什么进展，用这么多集只揭露了兄妹俩的故事，太浪费了。打戏太多有炫技嫌疑，兄妹俩的合体异能这么厉害居然这么久都解决不了问题？钱进是完全的反派，但是以他这种多疑的性格，任何证据都没掌握就把妻子杀了？