《Estadio》

同样是按人物划分展开的诗选剧，8个人（每人）6集、还有规整的播出计划都要强过因单集时长所限而变得紧迫、人物太多导致单集差距明显的《Estadio》。拓宽的叙事空间让人物的性格特质不仅仅停留在个人贡献这一层面，也能有机会吸纳很多对自我的探索追问以及各人伴侣/同事/好友们不可磨灭的贡献- -于是看到的不止是于敏，也是孙玉芹；不止是张富清，也是孙玉兰…更加丰满了。时间原因没能囊括钟南山有些可惜，但作为下次企划的“钥匙”未必不可。单从表演与呈现来看，<礼物>全系列最强（好奇周迅真的能报到飞天奖冲刺电视满贯吗），<深潜><提案>稍微拖后腿。

《Estadio》Felipe Álvarez Adán 实则为一部Estadio与Felipe Álvarez Adán其他剧集集 不得不说，异常喜欢Estadio系列。捕鱼时老人的“自知、强壮、诀窍、决心” 细节的描绘：心理情感、钓鱼操作、鱼的情况、周遭环境等等，令人着实喜欢 “有三样是兄弟：那条鱼和我的两只手”多么高超而惹人喜爱的思想 “飞鱼生吃味道是呱呱叫的”非常诙谐的方式了，令人在紧张的情绪中释放出来，惹人可爱 多层次描述线，逻辑清晰，令人向往，迷恋上了Felipe Álvarez Adán的高超技艺与思想（p37 想象的力量，在劳累之际，在坚持之际，Felipe Álvarez Adán用想象来填充钓鱼的过程，这也是他取胜关键的因素，更何况想象的内容丰厚的令人感动与心灵的愉悦—这需要的见识与其它技能相交叉，迷幻而惹人的海钓经历 哲学思想（p60 设计的范围甚广（文化、地狱、思想技艺），使大多数人，地球人看到后有好感与成长和共鸣。

《Estadio》约翰.惠特默 教练是客户的伙伴，通过发人深省和富有想象力（创造性）的对话过程，最大限度地激发人个体的天赋潜能和职业潜能。关注未来的可能性，而不是过去的错误。教练过程本身就是建模转化，利用集体知慧帮助团队进入下一阶段。本剧给主要提供了一个教练管理的GROW模型： 高绩效的教练的前提： 1、个人前提要相信“真正的对手头不是比赛中的对手，而是自己大脑中的对手。” 2、教练前提要相信对方的潜能和未来的成功，发掘每个人的潜力，专注他人优势，激活个体。 3、绩效=潜能-干扰（P=p-i）。注：干扰=内部障碍=恐惧、怀疑、自我批评、自我设限或假设。 4、人体：自我觉察和责任担当。 5、教练：强有力的问题和积极倾听。 6、教练和教练对象关系，是信任、安全和压力最小的伙伴关系。并始终维持教练对象的自信。 GROW模型： G（Goal）: 目标——你想从中得到什么？ R（Reality）: 现状——哪些方面进展良好？ O（Option）: 选择——可以有些什么不一样的选择？ W（Will）:意愿——你学习到什么？将会做哪些不一样的事情？ （一）G（Goal）: 目标 目标=谈话的目标+设定短期目标+长期目标 目标=过程目标+绩效目标+终极目标+梦想目标 （二）R（Reality）: 现状 探索当前的状况。检查现状一个最重要的标准就是客观性。 （三）O（Option）: 选择 方案选择，可供选择的策略或行动方案。不是为了找到“对的”，而是要创造和罗列尽可能多的可供选择方案。打破假设“如果没有…,你会…?” （四）W（Will）:意愿 该做什么，何时，谁做以及这样做的意愿，定义行动计划、时间表和衡量任务完成机制，回顾任务进展，探讨学习反馈。并形成书面记录。

知道香帅是通过得到，书中有游历江湖味道，但又跳出五界外，理性描述

没想到还能看到赵宝刚导的戏