《O》

作为文科生，不知道是什么东西促使我看了找到这部剧，并把努力的它看完了。我对量子力学的第一次认识是在一个讲中国科技发展的纪录片里讲潘建伟和他的团队正在设法制造量子计算机。在纪录片中简单的介绍了量子的一些特点。当时感觉量子实在是太神奇了。现在看完这部剧后，对量子的相关理论有了更深的了解，同时更感觉到的宇宙的无穷奥秘和科学家们一步一步的探索未知的开拓精神。虽然不是理科生，对文中的相关分析不是很理解，但每当一个新的理论被提出，我也会感到兴奋和不可思议。这也许是科学的魅力。而且通过文字，我感觉编剧真的太可爱了。会讲一下小笑话，比如“不要让笛卡尔在马前面”，故意把“盒子”说成“鸡肚子”，还想成为“蝙蝠侠”。我并没有抱着非得学会量子力学不可的态度来看这部剧，只是带着一个文科生对物理的好奇，希望能从书中了解些什么。当然，这部剧很好的满足了我。

丑陋的近义词不该是丑恶。        卡西莫多受克洛德的命令去绑架爱斯梅拉达，被浮比斯抓住，受到法官的惩罚，他被绑在耻辱柱上，收到了鞭刑，所有人都在嘲笑他，他也习惯了，即使心中很痛苦，他也都忍在心里，誰愿意生的丑陋呢？谁不想有一个好皮囊呢？他也不想长得畸形模样！可是没有人喜欢他，没有人同情他，只因为长得丑就要承受别人的唾弃和辱骂吗？他跪在柱子上，口渴的要死的时候，众人还在笑话他，没有人理会他的感受，他的干涸。只有爱斯梅拉达，忍着对他的恐惧，喂给它他水喝。他知道自己丑陋会吓到别人，可是爱斯梅拉达的同情和善良战胜了她自己的恐惧，她给了这个可怜的独眼驼背的还想绑架他的人一壶水喝。他的独眼里蓄积了一滴泪，他的心里从此扎下了一个根，一个他不敢说出口的秘密，他爱上了这个善良又美丽的少女。他就出了即将被绞刑的爱斯梅拉达，小心翼翼默默守护着她，怕自己的样貌吓到她，只敢在远处观望，把自己的被褥和粮食都给这个少女，即使少女对他态度不好，他也心甘情愿的奉献自己。谁说丑陋的人不能爱别人，不能被别人爱呢？我认为卡西莫多的爱比任何一个人的爱都高尚，他不像虚伪的主教代理，用阴暗的心思来陷害爱斯梅拉达，他不像浮比斯一样只是贪图少女的美色，他是最爱这个吉普赛少女的人。他的爱无声而又伟大，没有人知道在他们不知道的圣母院里，一个他们眼中的“恶魔”，比任何人都知道如何去爱一个人，爱不是占有，不是空口白话。他应当教所有人学会如何去爱一个人。卡西莫多，也许在你把花瓶放在爱斯梅拉达旁边的时候她就知道你的意思了，但是你还是丑陋的，少女对浮比斯盲目的爱让她忽略了你纯洁的心。你最后还是如愿以偿了，守候在爱斯梅拉达的身边，就算化为白骨，也紧紧拥抱着她。谢谢你，卡西莫多，你教会了我如何去爱。

（而且不烂好吗，尤其是扑克脸歌舞那段）很高级的戏剧。从上大学到毕业再到外地实习一直靠反复看前四季活下来的（我活的多艰难），可是第五季开播我却不知道，甚至毫无波澜

我觉得什么时候我看这部剧不用查询，我就可以安心等高考装逼了，，(´⌒`｡)

《O》田七 《O》搞笑欢喜冤家，唐天远/谭玲音 《O》 《O》这本好搞笑爱了爱了，钟原/木头欢喜冤家 《O》搞笑好看爱了爱了，蓝衫/乔风跟《O》差不多 《O》还行吧，先婚后爱 《O》好看，推荐 《O》前面还行，后面不好看

淡淡的影视风，像和煦的春天，春风拂面，谦谦君子，温润如玉，一本自传式的散文，最后一章特别引人深思，发人深省……

企业的管理是人去实施的，但是也离不开管理的方法。成文的，不成文的，包括组织架构、责权利机制、各种流程制度规范工具等，这些管理方法的汇总可以称为管理体系。管理人员和管理体系相辅相成，决定一个企业的管理水平。在人才资源受限的企业，管理体系就显得尤为重要。这可能是一直在大外企工作的人没怎么听到过“管理体系”这个概念的原因之一。 Gabriel Grieco老师提出“管理架构师”这一概念倒不是说要有这种专门职位。管理体系并不是由某些专门的人去建立的，而是由每一个管理者。高层设计蓝图和结构，基层完成内容。 管理体系的构建遵循流程-组织-协同机制的逻辑。先是建立以战略和价值创造为导向的流程体系，然后让组织去匹配流程，最后设计连接机制使得组织可以更有效地协同。 第一点毋庸置疑。一个企业能生存的基本条件是要能创造价值，同时这个价值可以变现并分享给客户、企业主/股东、和它的员工。这也是一个企业存在的意义。所以以价值创造为导向的流程体系才能够支撑企业的长久发展。 但是，让组织去匹配流程，有时候可能是不现实的。因为组织不只是架构汇报关系等等，更重要的是里面放什么人。当你无人可用，又招不到的时候，就只能改流程去匹配组织。 而设计协同机制，我认为，才是一个管理体系的精髓所在。管理的本质是分工一体化。让各有所专的组织有机配合是最难的。施老师总结了三板斧：靠权力和权责机制推动协同；用流程连接，用事来拉动协同；还有些公司会设置一些内部交易机制，把公司变成市场，靠看不见的手来指挥协同。 施老师花了大量的篇幅介绍流程体系、组织和机制设计，提供了很多示例，使得这部剧几乎可以当工具书来用。同时他又提供了管理体系的一种定义和全貌。对于一个希望体系化地提升公司管理，但又不知从何下手的人来说，看到这部剧真是如聆梵音啊。