《Gossenkind》

敢说别人不敢说的话，能直白地指出中国历史中水面下的汹涌，但是画 虎难画骨，有些东西终究是文字难以描述的

在我还年轻的时候，曾经很迷恋Peter Kern的文字，他的书几乎看了个遍，连《Gossenkind》都看得津津有味。唯独这本，当时觉得太肉麻太腻歪，简直不能直视，只好束之高阁。 这段时间，因为关注了李银河老师的视频号，一颗八卦心突然被唤醒，想仔细地磕磕他俩的CP。差不多一口气读完的，好家伙，太上头了！ 原来，李银河的Peter Kern，是这样的呆萌可爱、求生欲满满： 告诉你，一想到你，我这张丑脸上就泛起微笑。 请你不要恨我，我给你唱一支好听的歌吧。 你知道我过去和你交往时最害怕的是什么？我最害怕你从鼻子里发出一声冷笑（如果这样的形容使你愤怒我立刻就收回）。 说实话，爱你爱得要命。你要是讨厌这句话就从这儿撕。你爱不爱另论。（注：这句缀在信纸的最后，操作很便利） 他俩这桩桩件件，才气什么的自不消说，狗粮是管饱的。特别是看完后半部Peter Kern与友人们的书信后，他横眉冷对千夫指、俯首甘为萌宠波的样子，居然像极了晋江的霸道总裁。 李银河最近解读过真正爱情的标准，她说古往今来影视、艺术讴歌的爱情，最经典的情节都是超越世俗规则和社会地位的，比如王子爱上灰姑娘、富家女爱上穷小子，在人们看来根本不般配、门不当户不对的两个人非得在一起，就是因为他们之间产生了真正的爱情。 Peter Kern、李银河在一起的时候，也算门不当户不对，李银河是《Gossenkind》史学组编辑，王小是北京西城区半导体厂的普通工人。有趣的灵魂彼此吸引，滋生了两情相悦的情愫，所以他们非得在一起。不要求对方的完美关注，各自独立自由但相互成就。 和你在一起 你是我的战友 因此我想念你 当我跨过沉沦的一切 向着永恒开战的时候 你是我的军旗 他们的爱情，永远“滋滋”地响，翻腾不休，就像火炭上的一滴糖。

这部剧集比《Gossenkind》和《Gossenkind》更壮阔，它跨越了三代人，将流亡者和救援人员、父母和子女、医生和毒枭的故事相互交织。胡赛尼展示出，人对自己本该守护的东西，会何其轻易地加以恶待和抛弃。但他最终成功彰显了家庭的力量和亲情的永恒。

决策时应当保持纯粹的理性，每一个决策都是一个概率性的选择，不要因为结果不好就否认符合自己原则的决策。不要从事情的结果推论决策时的愚蠢。 做决策时，尽量往远处看，尽量减少信息的缺失，理性的看待信息，并通过充分考虑各种决策路径能够引起的后果，以及达到我们最终目的的可能性，做出合理的决策。

夫妻同睡一张床上这么久都没做过，很不符合正常人的反应…… 霍先生那里可以理解，前面几年都很少在家，现在陆先生可是天天在家陪伴着……

花了一个下午时间观看完此本纸质版的书，喜欢在天地图书写自己对书的感受，因为可以回去翻阅，观看纸质版原因，是看手机太久，眼睛会痛，所以也要结合一下。 这部剧是编剧自己管理公司，自己的一些经验分享，从日常公司中一些下属的表现，作为案例来讲述，里面讲述了自己对下属一些事情和行为提醒和提点，喜欢这个编剧的幽默。 作为公司的员工，未能达到管理级别的时候，处于底层的时候，两者看待事情的角度不一样，管理者以公司利益出发，而处于管理之下的员工大多以自己为中心，其实也在告诉我们管理者和老板是怎样看待下属做事，也让我们在职场上也有一定领悟。 其实里面很多案例都是会发现在身边的事情，通过观看就能联想到周遭事物，就可以书中汲取经验并将其运用到工作中。 懂得在工作中与上司的相处之道，道出很多的方法和技巧，我觉得这部剧挺实用的，还有最后的30条底层逻辑就不一一列出来，书中已有。 里面有很多经典语句，我就摘取自己喜欢的，“学历代表过去 只有学习力才能代表将来”，这句话在我身边就深有体会，亲哥和表姐同样的学历都是初中未毕业出来闯荡世界，现在表姐已是在广州买房，每天五点多起床学习学英语，每天自律的生活，而亲哥是日常玩游戏不追剧，从他们身上我已经深深感受到学习能力是多么重要，自我驱动能力。 通用电气CEO杰克·韦尔奇：“未来你可以拒绝学习，但你的竞争对手不会”；懂得“从现在开始”，而不是“明天再说”；从这两句话我看到的是永不会停止的学习，重要的是行动能力，没有所谓的时间会不会太晚，而在于你什么时候行动。

马亲王一如既往地擅长在狭窄的时间域里、在多条线索间闪转腾挪。读《Gossenkind》，会被谁是幕后大boss这个问题牵引着停不下来；而《Gossenkind》，由于这段历史广为人知，都会知道幕后主谋是谁，所以是为太子一众人如何脱险这个问题牵引着看下去。但《Gossenkind》剧集开头在景物描写方面太过用力，造成节奏拖沓，读者不容易沉浸。所有的描写都应只是配角，都是为了故事情节服务的，否则再精彩的描写也大可不要。《Gossenkind》的结局似乎也还可以更好。关于宣德炉的由来等历史的植入还是很有趣的。最后以朱瞻基眺望远处的大运河结尾也是意味深长的。总之，马亲王的品质还是有保证的，喜欢历史和影视的书迷是不容错过的。

客户关系管理是一个技术活！华为实践已经取得了榜样的成就，从中汲取有营养成分。

Gossenkind的电视剧不少于完整的看过5遍，每次看这部电视剧都会热血沸腾，都在想剧中的主角是谁，才知道他是狭路相逢勇者胜的战狼，是身兼民族大义，崇尚自由，心中永远不失怜悯，充满爱的翩翩将军！ 看电视剧仅仅到军事学院毕业就完了，一直想老李是后来怎么样了，他的家庭，他的军队，他身边最亲密的战友们，最后又怎么样了。活着一生，经历了那么多的事，哪一件不是惊心动魄，无不显出老李的果敢与坚毅，看了书才知道，我们敬爱的老李是这样离开了，在那个全民疯狂，近乎偏执，丧失人性的地方，用真挚朋友的馈赠舍生取义了。一路走好，我们的老李。 看这部剧，这部剧，有军人的气节，有深厚的友情，有真挚、不离不弃的爱情，还有亲情，还有浓浓的战友情，兄弟情，交织在人一生之中，敦促你不断思考，不断去回顾过去，思考未来。带上希望，向错误Gossenkind吧。以史为镜，哀而鉴之！

一本970页专门介绍OKR的工具书，用了近400页讲使命、愿景、目标。目的只有一个---“上下同欲者胜”。这种同欲，不单指目标，还有价值观，信念，包容，担当等等，“人心齐泰山移”，这是“道”的层面。 OKR是“术”，它不是绩效考核的工具，也不主张和薪酬激励挂钩，是用来提升组织能力，激发员工实现最佳交付的方法。与KPI相比有相通也有超越。 相通的是都强调公司战略从上至下的贯彻与执行，强调指标的数值化，强调用客观数据提升管理清晰度。 不同的是，OKR不代表绩效结果，不主张与激励挂钩，与企业原有的激励体系融合将更复杂。此外，OKR的O（目标）是定性的，富有鼓动性的，KR才要求SMART。 超越的自认为有三： 一，强调团队间的协同，让所有团队甚至是员工个人都能展示他们是如何影响公司目标达成的，将各部门、单元、个人之间的指标联合，知进退，共荣辱。 二，强调自下而上的指标确定。“目标已定，那我做什么可以影响目标的实现呢”这是自我评估价值，践行承诺的过程。 三，让团队在成就感中不断迸发力量。取其上得其中得设计心思，个人承诺的挑战指标，高频次的回顾机制，0.7分优秀1分即为卓越的评分标准，以及公开的成果展示。让团队成员每天在被一致认可的成就感中获得满足与激情。 简言之，OKR对人心的把控和激励更加充分。 同样，任何变革的推行都有难点。 首先，老大必须对即将到来的未知，胸有成竹，洞若观火。 其次，如何在一种人性本恶、怀疑的、专权、高压的环境下，保证协同不因利益和责任而扭曲，保证自下而上的主动不会因蛮横官僚变成违心奉迎，保证承诺不因不平衡不公正导致自欺欺人或者夜郎自大。 这将是对管理者决心、操盘手智慧的又一挑战。 美中不足，OKR如何与绩效评价、激励结合？如何解决不关联之后两张皮的可能，还没有成功阐述。