《Kiki》

第一次读的时候读不懂 后面隔了两个月 读了一些英影视术写作 再来读这部剧 就发现 自己可以懂了一半了 其实后半部分道德判断 美学分析还是读不懂 可能未来积累了一定理理论知识 再来读会好些吧

AF寄予了人类的美好幻想，就像一只可爱的玩具熊或小白兔，我们天天亲近它，跟它们说话，把它视为自己最亲近的朋友，在脆弱的时候抱着它，在孤独的时候搂着它，替我们驱走寒冷，感觉温暖。就像是得到太阳的滋养。随着慢慢长大，可爱的毛绒玩具早已没有了踪影，或是弃置于杂物间、储藏室，那一段美好也就成了过眼云烟，偶尔想起来的旧日回忆。有些美好需要柔软的心去感受去呵护，可被提升过的心已如石头般坚硬，而东升西落的太阳却一如继往的落入麦克贝恩先生的谷仓。做一个克拉拉那样的AF，也不要做没有感情的工具人，生活已够艰难，彼此爱护，用心守护这个世界，不要只在濒死时才想起去祈求太阳的滋养和温暖。

很棒的绘本，喜欢里面那个幽默，机智，偶尔萌蠢却又无比爱儿子的父亲。儿调皮捣蛋，但是也很聪明活泼，最重要的是儿子一样的爱父亲。当然，这个双语版拼音部分有些编辑上的失误要是能更准确审核一下就好啦。

1、我过去这一周都做了哪些事情？哪些事情是有产出的，哪些事情产出不太够？哪些事情的产出效率尤其高，值得我花更多时间投入？而哪些事情产出不明显，我可能可以完全忽略它？ 2、但凡我在朋友圈、微信群等地方看到有超过3个人都在提一个我此前从来没听过的概念，我就一定会专门抽出来至少30～50分钟的时间，去把这个我从来没听说过的东西彻头彻尾搞清楚。 3、拿到某个具体问题后，一定会遵循以下这样3个步骤来思考和解决问题： （1）界定清楚我想要的目标和结果； （2）梳理清楚，这个问题从起始到结束的全流程是怎样的，会经历哪些主要的环节； （3）在每一个环节上，我们可以做一些什么事情，给用户创造一些不同的体验，以有助于我们最终达成期望实现的结果。 4、你在任何时刻，手中都需要有三个计划：A计划、B计划和Z计划。 A是一个当下你觉得值得你去持续投入，并获得部分产出和安全感的计划，好比一份你现在正在投入和从事着，且还算满意的工作。 B计划，则是一个A计划以外，你给自己培育的某些机会。培育B计划的方式有很多，例如用业余时间做一些自己喜欢和感兴趣的事，去学习和尝试实践一些自己感兴趣的技能，甚至是去主动参与到一些朋友的创业项目中免费为其做义工等。 最后是Z计划。Z计划是一个用来应对最糟糕状况的备用计划。 5、一定尽可能让你自己成为一个圈子里的价值传递者或贡献者，而不是单一的观望者或是价值消耗者。比如，要更多地跟人分享一些你的思考，要更多地为你认识的朋友们去制造有价值的连接，要更多地去做一些外化的产出，如多写些文章，多在时间精力允许的情况下去进行一些公开分享，等等。 6、身为一个互联网人，你有两条需要去提升的能力曲线，第一条曲线向外，可以称之为行业技能曲线。 在第一条曲线上持续提升的常见有效方式，无非就是持续实践+总结+找人讨教交流：从实践中持续寻求反馈，并提炼出遇到的核心问题和疑惑，去找有经验的过来人进行讨教，再持续在新的实践中进行优化改进。 第二条曲线向内，可称之为思维/认知模式曲线。 当进入第二条曲线的提升区间时，你需要做的第一件事，就是要从过往的具体职能中跳出来，试着结合整个业务流程来考虑问题。 第二条曲线的提升走到一定程度，就会遇到另一个关键节点：对于商业和行业的理解。 7、针对1～4年从业经验的运营，你的核心竞争力往往需要在于：既让自己在大多数运营方面的通用技能能够达到60分以上，又能给自己找到至少一件与运营有关的事，不管是写文案、还是跟用户聊天、还是地推、还是什么别的，把它完成得比80%以上的人都要好。

青春万岁 …… 所有的日子都去吧，都去吧， 在生活中我快乐地向前， 多沉重的担子，我不会发软， 多严峻的战斗，我不会丢脸； 有一天，擦完了枪，擦完了机器，擦完了汗， 我想念你们，招呼你们， 并且怀着骄傲，注视你们。

毕业之后就很少读雷金纳德·丹尼的树了，这次看到，很感动，像多年未见的老朋友，。

这是一本关于现代操作系统的书。全书围绕虚拟化、并发和持久性这3个主要概念展开，介绍了所有现代系统的主要组件（包括调度、虚拟内存管理、磁盘和I/O子系统、文件系统 ）。 本剧共50章，分为3个部分，分别讲述虚拟化、并发和持久性的相关内容。本剧大部分集数均先提出特定的问题，然后通过书中介绍的技术、算法和思想来解决这些问题。编剧以对话形式引入所介绍的主题概念，行文诙谐幽默却又鞭辟入里，力求帮助读者理解操作系统中虚拟化、并发和持久性的原理。 本剧内容全面，并给出了真实可运行的代码（而非伪代码），还提供了相应的练习，适合高等院校相关专业教师教学和高校学生自学。

终于终于，国内原创慢综来了，不过看之前感觉要先看下沈月的vlog 才懂他们的梗