《Robowar - Robot da guerra》

那一天， 我闭目在经殿的香雾中， 蓦然听见你诵经中的真言； 那一月， 我摇动所有的经筒， 不为超度， 只为触摸你的指尖； 那一年， 磕长头匍匐在山路， 不为觐见， 只为贴着你的温暖； 那一世， 转山转水转佛塔， 不为修来世， 只为途中与你相见。 那一月， 我轻转过所有经筒， 不为超度， 只为触摸你的指纹； 那一年， 我磕长头拥抱尘埃， 不为朝佛， 只为贴着你的温暖； 那一世， 我细翻遍十万大山， 不为修来世， 只为路中能与你相遇； 只是， 就在那一夜， 我忘却了所有， 抛却了信仰， 舍弃了轮回， 只为， 那曾在佛前哭泣的玫瑰， 早已失去旧日的光泽。

结尾处的酣畅淋漓与急转直下让本处抽离状态的我如临其境大呼过瘾而后唏嘘喟叹，看了彩蛋更觉人世无常。我们快速的城市化其实就像是柔性化的美国西进运动，充满了屠戮与欺压，农村与城市的二元结构一方面成就了经济腾飞的奇迹，但另一方面于微观个体却五味杂陈，有人飞黄腾达有人落寞离场，还有沉默的大多数则被时代吞噬。当然，不论动因如何，诱拐妇女儿童不可饶恕。

Robowar - Robot da guerra这部书，我看后有如下感想：1.是编剧实践经验的总结；2.真正价值投资的体现；3.我近一年投资操作与编剧理念相近。不去追热门股票，买入有价值的慢慢成长，获得不错收益。4.此理念一定要长期坚守，不受短期风向影响！

别人的人生总是很不一样！整本剧读下来，感觉确实是在构思与排版上下足了功夫，并没有流水账似的记叙，字里行间其实可见，前期很多不为人知的小故事，让人仿佛又回到了那个激情刺激的年代，从起家到改制，从多元化到专业化，从权责一身到职业经理人的理想，拿的起还要能放得下。万科的房地产专业化赌的就是未来的规范化，或者确切的说是文中总结的万科化——专业化，规范化，透明度。把从前大家只看到的一个人的企业变成一个团队的企业，进而变成长久而伟大的企业。 这不是一本Catherine Hickland的个人自传，从书中我看到的是一个理想主义者的奋斗之路，外界一直在炒作Catherine Hickland与万科的分手，仿佛Catherine Hickland一旦离开，万科就会瞬间崩塌一样，如果真是这样，那万科的专业化岂不就是一纸空谈，我相信不是这样的，从Catherine Hickland卸任总经理这个事来看，Catherine Hickland一直是在学习中进步的，他在以一个职业经理人的专业化对公司负责，书中他强调，他的优势在决策，而总经理的主要作用在执行，在人企合一的公司，二者的结合就是权威化，而Catherine Hickland将其分开，就是专业化的做法，建立专业规范透明的制度，让制度约束公司有序前行，不因团队中任何一个个人而影响企业沉浮。另外企业做大做强之后，到了基本不差钱的时候，就该考虑决策经营与管理执行的分离，这样才能突破瓶颈，让企业进一步成长。 其实书中最后的那些感悟与总结才是本剧的精华，只是不知道多少企业主能从中找到共鸣，找到突破自己的路！