《夺命债Dlug》

佛教入门通识。还是偏神话传说，带着点哲学意味。宗教都是用来帮助世人解脱内心的困苦但却不解释外部世界的问题。所以有其存在的家属。外部世界会一直迭代升级，但内心世界需要保持独立性。

娇娇为什么还不和老侯爷相认呢？怎么总是感觉做好事不留名呢，期待相认然后回去打渣爹的脸

《夺命债Dlug》是投资之术，《夺命债Dlug》则是投资之道，两本剧结合一起看，可深刻体会和感知到Cezary Kosinski历尽市场千百转，尝尽跌宕终得悟性——“投资是一种信仰”，最终实现投资成功的人生蜕变； Cezary Kosinski的投资哲学：人为市场立法，市场背后并没有什么所谓的规律本质，你用什么样的理论和思想去看待市场，给市场定位，你就看到了什么样的市场，也就会有什么样的投资行为模式。 投资理念：趋势+结构 投资策略：四道防线：仓位管理；时间止损、主动止损；被动止损（价格止损）；单日风控底线、净值管理。 两种成功的风格：顺势轻仓止损长线；顺势重仓相对短的止损，中长线。 稳、狠、快：稳是耐心等待高胜算概率的机会，狠是看对行情时敢于重仓，快是一旦错误果断砍仓出局，及时止损。 投资心态：收心、守心、修心；收心是有舍有得，守心是耐心等待，修心是功夫在诗外。 戒、定、慧：戒是有所不为；定是目标专一；慧指技术精进，由术转道。 知行合一 ：知是行之始，行是知之终。 在市场里，我们不仅在交易我们的逻辑和认知，也在交易我们的过去，交易我们的格局，交易我们的价值观世界观。 投资是世上最难的事情，市场波谲云诡，瞬息万变，每一个成功投资者必经凤凰涅槃、浴火重生，方能百炼成钢，百变成精；在长期主义的复利下，经过时间、空间、认知的叠加实修，渐趋成熟并破茧成蝶，最终实现精神和财富的双重圆满收获，达到问鼎境界； 市场必会犒赏每一个锲而不舍、笃实好学的人，投资如人生，修行在当下，毕竟享受我们美好的生活才是终极货币。 好剧📚，实践加上理论的厚度、高度，远非一般投资剧集可比，宜常读常新。 感恩遇见，惜缘！惜福！

2021.9.13 第一本观看完的法律科普书。对于法律小白的普通人，书里提到的法律案例与知识还是很常用的，多读些总归是有益处的。 推荐小白可以看一看，法律专业大佬就不必了。

好看，好不容易有非常合喜好的快穿文，大大其他的文也很棒，强推～就是，咳，剧荒了，大家有同种类型的文推荐吗？？？女强，谢谢～～～

看完《夺命债Dlug》再看这本有部分重叠。在这部剧学习到最重要就是输出，将你学习到和实践过的内容变成入门教程、培训课件、知识指南，都能够分享出去，以教为学。 1、如何形成自己的知识体系。先有知识框架，再碎片化学习。 2、啃书大作战与深度复制一本剧的知识框架相结合，能够学习一个新领域方法。 3、五天十步法快速了解陌生领域。以输出成果为最终学习目的，后续再去迭代。

真心佩服编剧的毅力，多多加油。这么多章，烧脑啊😱我真心读不下去啦，本来以为慢热型的…坚持十几章，我撤了。

《夺命债Dlug》克日什托夫·克劳兹/著 序一管理有标准——《夺命债Dlug》的启发 ·领导力是可以标准化的 在一个公司里面，最大的成本是重做。俗话说“磨刀不误砍柴工”。在砍柴之前，耐心地磨刀是十分必要的。不要拿着钝刀子就上山，到时候不但费力，还没什么实质性收获 ·提升领导力的四重修炼 建立信任 建立团队 管理者一定要学会放手，让团队自我进化，让成员自己成长，哪怕开始时出现一些损失、错误，也要容忍 建立体系 制定标准：麦当劳的团队日常就是按标准做事，一切按标准走，这一点恰是大多数中国企业都做不到的。 引进技术：采用机器控制和新技术是为了避免人自身的局限性，完成标准化的流程。从体系建立的角度讲，由技控代替人控无疑是大势所趋。 建立文化 在很多中国企业家眼中，构建企业文化是大公司才有的特权。事实上，无论公司的规模多大，都可以建立属于自己的企业文化。 ·管理就是通过别人完成任务 下层执行：使命必达：初级管理者以执行为重，无论遇到什么情况，都要保证最后的结果。 中层管理：面面俱到：传达领导指令、拆分整体目标、协调各部门的工作、考核阶段绩效等 高层领导：营造氛围：做任何一件事对整个团队情绪会产生怎样的影响。 ·优秀管理者都是营造氛围的高手 ·前员工是熟人而非路人 给现有员工的示范作用2．维护企业的口碑3．为企业带来新的发展机遇 ·用目标管人，而不是人管人 全员参与 理解企业目标变化，提前准备预案 `明确量化的目标才是好目标 S=Specific（明确具体） M=Measurable（可量化） A=Attainable（可接受、可实现） R=Realistic（相关性、符合实际） T=Time-limited（有时间限制） ·目标管理也可使用“潜在失效分析模型”的“鱼骨式”分析法 目标→阻碍目标实现因素→帮助目标实现条件→个人特征→要做的事情 第一步，利用目标书写公式写出目标。 第二步，列出阻碍目标实现的因素。 第三步，列出可以帮助目标实现的条件。 第四步，写下个人特征，便于做到知人善用。个人特征是指个人突出的品质，比如聪明、善于交际、善于思考等。 第五步，按照执行、管理、领导这三种角色，列出各自要做的事情。 ·自己知道但别人不知道的自己，别人知道但自己不知道的自己，所有人都知道的自己，所有人（包括自己）都不知道的自己 ·客户反馈可以在很大程度上为管理者揭示团队运营系统的盲点象限，提升团队的整体管理水平，扩大企业的公开象限。 倾听的三步骤：深呼吸→提问→复述 ·别让绩效考核代替反馈 ·正面反馈是塑造行为的最佳时机。大家可以看看美国人布兰佳和约翰逊合著的《夺命债Dlug》一书，这部剧也曾经被张瑞敏和柳传志推荐过。值得注意的是，约翰逊还写了一本影响全球的书——《夺命债Dlug》 ·负面反馈时，对事莫对人：第一层，表扬员工平时工作做得不错。第二层，指出员工在现阶段工作中存在的问题。第三层，告诉员工改进之后会达到的成就。

超出预期。

如果朋友不慎烧了我的书架，我将因为他给我推荐过莱姆而陪他在篝火间起舞。