《铁血抗联之血战松山涧》

一方面，我们在制造AI（人工智能），另一方面，我们的思维在强烈要求摆脱肉体（“进入到金属和塑料当中”），进而彻底摆脱“物质”。而这所有的一切，源于“心智”。所以说，摆脱了“肉体”的“人”的心智，与产生了“意识”的人工智能，有什么本质的区别吗？这更像是从两端往中间逼近一场旅程。或许，这都不会实现，而实现这种更高形态的意识（或者叫“心智”），可能是自无意识的数据流、破碎的代码片段的进化，就像是早期的地球，微生物出现的进化。

工作的指南针， 生活工作实用手册，漫漫人生路的灯塔 指引你继续前进

以前觉得这些管理学剧集是吹水的，读完之后却收获很大。可能是因为现在的工作涉及了更多的管理，编剧很多观点更像是帮我总结了过去的经历。记录最大的一些收获。首先，要清晰地沟通要求，不要期待同事能“领会”我的想法。优秀的管理者对事物本质有很强的洞见，并能把它清晰简洁地讲出来。这种能力要培养。第二，管事而不是管人。对具体事务要有明确的标准，甚至有定量测量，以客观工作要求管理团队，而不是越过具体事务管理人。相反，应该充分授权，让下属采用他觉得合适的方式去完成，不应干涉这个决策。第三，决策的核心是执行，决策的第一步是想是否有人能落实它？第四，人事相宜，管理者最主要的工作就是帮助团队扬长避短。建立互信的方式就是避开缺点、帮助对方发扬优点。最后，要把培养人嵌入到管理的每一步，经常表扬。