《Klippet》

刚开场大张伟的反应快和赵露思的不识逗就形成鲜明搭配，“不露思”，“纠结轮”，“非主流”用一只手挡一只眼，吹一口气，手露一下眼。赵露思根本接不住。鸡翅讲健身房，刚深蹲，就有一双温暖的大手包裹住他的臀部，“兄弟，让我来帮你感受臀部的发力”。那我感受什么呢，“你掌心的温度”？第二集一开始二狗和观众互动“第一排不养闲人”让我笑出猪叫。刘旸，以及他和周奇墨热舞之后，柳三便接住了场子。大齐再次出场，声音特别很好听。表演完优酷就暂停喊我加钱升 svip，我先把这个节目星星升满，过段时间再接着看吧！

后面的剧情是要崩盘的节奏吗？？？

当生命变成轮回，当自以为摆脱了命运却又不觉中被命运玩弄，那忘掉的，记住的，又说得清吗？她不知道，同样她也不知道，她爱她吗？

140亿年前，宇宙做好了诞生的准备。大爆炸后的最初几纳秒里，宇宙不过是均匀炽热的粒子，其温度比太阳的高几百万倍。接着以某种方式，宇宙开始膨胀，一切都冷却了下来，粒子形成了稳定的结构，元素诞生了。对于宇宙而言，元素是“烹饪”最基础的食材，从甜菜根到自行车，世间的一切都是由元素这种最纯净的物质组成的。研究和使用这些元素的科学，我们称之为“化学。

一知半解，囫囵吞枣，云里雾里，但仍然有一种莫名的吸引力让我坚持看完了这部剧。作为一个老年文科生，我容易么我

前言不搭后语，且不论文字素养，后面的集数我完全不知道在写的什么鬼东西……

应该说这是第二本对我有着很大影响的书了。第一本是加藤谛三的《Klippet》，但它远没有这部剧给人力量和完整，且给予了非常明确的自我治愈方法。 从源头说起，一点点的剖析童年时期身为孩子的我们所经历的每一个环节父母对我们造成的影响。原本以为家庭教养方式，只有专制、民主、权威、放任四种，但从这部剧里面我新认识了好几种父母以及对自己原有认知里面的教养方式进行了新的定义，还了解到对自己的家庭教养方式上所存在的一些误解。最后，编剧还把已为父母和心理治疗师也纳入这部剧的目标，我能感受到身为心理学工编剧所拥有的高度的专业素养和仁爱之心。 读此剧的过程就是一个向内自我剖析和探索、自我救赎的过程。原生家庭虽常为人所“憎恶”，但无论怎样，它不能代表一切也不能成为自己成为此时此刻的自己的借口。书也在指引着我们去相信自己的力量，路长且艰，坚持下去一定会和现在不一样，会有光芒。 情绪，其实是我们最容易忽视的，却是极为重要的。此剧也在传达着这样的一种信息。人自然的有着情绪，无可避免的会产生情绪。可能现在很多人都在强调要学会自我接纳，我以为第一步便是接受自己的情绪。如书中所言，情绪本身没有好坏，它只是在向我们去传达一种信息，重要的是我们如何去处理情绪传递给我们的信息，而非怎样去看待这种情绪。然后，我想慢慢地在不知不觉之中，我们也能接受了自己的其他部分，毕竟与情绪一起来的还有那件事，而事件又是与我们的个人气质人格倾向人际关系模式等等息息相关（应该说有时候情绪是一种结果吧）。 以上（拖了许久，终于看完啦）。

本剧从麦肯锡的从业经验总结出来，编剧在从事危机公关方面具有很强的经验，根据工作经验总结的出许多方法 一、编剧认为很多问题发生是有先兆性的，所以管理者必须有对于问题的预见性，即凡事预则立,不预则废。我们分析问题时可以采用MCEC及7W3H的方法，将问题分解，全面的了解问题的本源。这其实跟读过的《Klippet》讲的一样，紧急决策、重要决策及战略决策。这些问题其实也可以分为这三种，关乎生死的自然是哈姆雷特的to be or not to be的问题。 二、麦肯锡推崇：自下而上的工作方法（1）分析情况 （2）预测不良状态；（3）拟定预防政策，排除可能的因素（4）预先设定采取的策略。这四种方法，当然不能孤立去分析，必须用关联性的方法。通过对于问题的分析，最终找出解决问题的预防策略。 由上而下的方法：（1）假设不希望状况；（2）确定不良状况的原因。（3）拟定防御策略，排除可能诱因。（4）预先拟定不良状况的措施。 三、问题的本质可被分为三种，防范型、恢复原状型及追求理想型。而对于不同问题的本质所需要达到目的也有所差异，因为采取的策略也有所差异。很多问题并不是孤立存在的，所想要达到的目的也有所交集。对于危机公关，美国宝洁公司曾经有一款新药，被人投毒，宝洁公司下令把全国各地的药全部回收，这其实损失惨重，但企业通过改进方法及包装方式，药物的防范性增加。迅速的恢复到原有的销售。 四、对于设定的目标，一定要设定期限、分析要素、学习知识及制定计划，(PDCA)的方法。这个方法无论对于组织或者个人都具有参考性。人生总有很多目的要实现，那么实现的路径当然不是坐在那里空想，而是需要我们按照科学的方法，一步一步去实现。 五、PSCQA的方法其实是比较有效的方法，protagonist （人或组织）；Situation （情形分析）；complication（矛盾）及question （问题）；Answer（答案）。这是对于问题的整个细节的分析。矛盾出现在那里。 六、脚本分析，麦肯锡将事情可能发生的情境用纵横轴划分，分别为事情的影响程度及不确定性，通过各种情景分析找出所有的方案。此时要求要将最具有影响力的情况的假设，得出方案。 七、按照MECE的原则，结合价值链、及消费者行为分析、7P AIDAMA、道歉认错、危机公关等等。波士顿PPM产品矩阵。

如果在过去肯定只给不行，甚至不会翻开这部剧 但是已经决定要做小红书了，这部剧是实用价值还是有的，特别是对于我这样的内容小白而言，处于疯狂补习状态中