《一直All the Time》

现代化是发展的根本命题 我们常听一句话，发展的问题要由发展来解决。未知演员作为一个在纽约的唐山人，长时间思考发展问题，在中国和美国之间找到了合理的解释框架，给我们的启发也是源源不断的。这些思考内容表达出来语言简练，观点明确，在关键的地方有合适的佐证。 前半部分论述人类历史的三个阶段，就中国和现代化问题侃侃而谈，说明现代化的唯一答案是自由市场和科学技术。他观察历史的逻辑从地理条件开始，再以生产力发展为基础。卢梭说所有制造成了不平等，形成了一些人类之恶。而未知演员的观点和卢梭的观点相比前进了一大步，肯定了人类的善和恶并存。之后他论述中国自古以来形成的是政治贤能制，因为中国的地理调教使中国很早就有了广阔的市场。集中于选择优秀的人材进入社会治理体系，而西方的地理条件之后决定了其在大航海之后开拓市场，确立了经济贤能制。这两个方面细节上有待进一步挖掘，但是很符合我们直观的印象。 后边的集数讲了价值投资，基本上是演讲录，每篇的内容大致相同，但是又各具特色。价值投资的四个方面，能力圈，安全边际，市场先生和ownership被一次又一次的提及，投资和投机的区别和相关实务，被一次次提出来。后边在中国的演讲分别在2018和2019年，有很强的预见性，中国和美国的经济发展逻辑，中国1978年之后的发展，经济发展阶段和政府金融政策的关系，逻辑清晰，也吸引我去详细的分析。可以说，这是一个真正有思想的人，他的理论非常具有潜力。 最后，他谈的巴菲特和芒格也比较多，重点讲了temperament的内涵，他翻译叫品性，我觉得是合适的，这样的品性体现在这部剧的每一个段落里。engage life这样的观点，让我们看到查理芒格的生活另一面，活成这么一个人得多么有意义啊。 最后，书里最好的一句话，写在这里做个记录。获取智慧是人的道德责任，希望我们担得起这样的责任。

说真的原作真的短小精悍，电视剧前半部分还挺还原的，但后面加的太多魔界的戏份感觉写的有些无趣。网友最近因为男二撕的挺厉害的，但我倒是觉得新加入的润玉的部分倒是挺出彩的，完美的弥补了小说里对男二心历路程忽略，但是鎏英暮辞那段爱情太跳脱了，写的也不感人觉得根本不是电线大大的文笔，估计这段是别的编剧操刀的，看到四十多集真的有点看不下去了。

一篇巨著看完了 百感交集 感觉无从下手 了解了那段不同寻常的历史 就这样吧

一个关于互联网大佬们成为硅基生命永生之后的预言故事。一个神神叨叨、故弄玄虚却让人爱不释手的神奇作品。慎入。 “如果他选择不相信善与恶，也许用美与丑能够起到相同的作用。只不过是换了名字而已。”

书很专业，主要是两个方面，其一是，关键的术语都是专有名词。有人说就是国外直接翻译，比如，对三道防线的描述：①需求预测：前端防杂，精减 SKU、需求汇集，降低供应链成本，同时聚合预估提高准确性；②库存计划：中间治乱，需求预测+安全库存，结合确定性和不确定性平衡好需求和供应。同时平衡服务水平、库存水平、库存成本、售罄损失。③供应链执行：后端减重，降低执行的成本（比如，批量订货补货）提高效率，管好、服务好供应商，走轻资产之路。但是，这倒是真的无所谓，因为本来这些概念就是从西方流传过来。其二，以实例说话。文章多次提到了跨境电商的模式，从最开始excel的表单去处理MRP，通过销售去预测需求，到后来上成熟的ERP系统。但是，案例说实话，如果是跨境电商从业者来看，会发现案例是他们在几年前经历的阶段，而这一两年完全不是这个现状。 刘宝红的书是有连续性的，而这本绿皮书是上一本蓝皮书《一直All the Time》的延伸，关注点在「中间治乱」，也就是库存计划的问题，纳入大量的案例，更系统、更全面地阐述供应链计划，兼顾供应链执行，以降低运营成本，提高库存周转，同时改善按时交付水平。因此，如果没看过蓝皮的，直接看这部剧会有不适应 本剧值得推荐吗？值得。对于完全不懂的小白，这是一本非常好的入门级别的读物。刘大师是行业老司机了，他的几本供应链的书都给读者搭了一个很好的框架，把供应链的核心思路立得很清晰。对于从业者，可以将这本作为筛错指南，看看哪些地方只是纸上谈兵，哪些地方只是脑袋不够，四肢来凑等等。 说点儿发散性的。编剧一直强调所有问题最后都回归到库存上。各位是否有想过这个所谓的库存问题，其实说的是：资金成本 销链企业会关心自己的利益，尤其是销端的龙头企业。其次是他们才会考虑供应链上供链的中小企业的利益。那么，销端企业关注利益关注的是什么？是资产回报率（ROA）。我记得杜邦公司把资产回报率分成两个层面：一个资产周转率，另一个叫营业利润率。 提高资产回报率（ROA）的话要做三件事。 第一，是降低成本，降低成本是最有效的提高ROA的方式。但是，如果销端的龙头企业会尽可能地压低供应商的成本时，供应商的压力会很大。第二，通过营销活动提高销售。第三，提高周转率。降低资产。资产里面分为固定资产和流动资产。 应付帐款帐期越长越好，不要说是销端的龙头企业，一般企业也这么想。企业本来是轻资产，固定资产很少，因此，会关心流动资产是否可降低，比如，库存和应收账款净额。如果销端的强势，应付帐期势必会被越拖越长，对于供端的来说，即大问题：应收账款积压。 供应链管理其实是供端和销端之间的利益分配的问题，所以，对于上一个ERP系统就能够提高供应链效率这一点保留意见。

只看事实不看编剧的结论  再对比一下福岛 连处理完的核废水都要排入太平洋 苏联还是很负责的

听过配音版，看过电视剧，读过剧集。走入康熙波澜壮阔的一生。 他八岁登基，十四岁亲征，十五岁除鳌拜，十九岁撤三藩，三十二岁收复台湾。后又亲征葛尔丹，这位大清王朝第三代接班人文韬武略、知人善用，为康乾盛世打下了坚实的基础，不愧是千古一帝

自查于行，内查于心，其实我们很多情绪只有内求，才会找到答案，读了这部剧，真的明白了很多。