《Le concert》

还可以，印象比较深刻的主要是，服务篇，设计篇以及最后的部分总结。 对做产品还是有一点帮助的，现如今都是消费主义，的确应该重视消费者的情绪，对产品垂直细分，找到用户为你买单的关键点。不管任何情况下，提升服务一定不会错。尤其在前期没有大量预算的时候，在产品没有好到和同类产品比差距极大的时候。走心的服务的确加分不少。 用过小米的产品，本人觉得还可以。

此剧涉及范围广，宽度够但深度不够。论事论人不够深入，多限于级别的飞升，少于心里活动和各层面的综合。而且错别字连篇，病句𣎴断，甚致人物名 称错误和社会流行脏话时有出现。影视底子太差。

新零售的概念很火，但以前一直只是有很模糊的概念，这部剧对我来说更像是扫盲。有几个很有意思的点值得总结：第一，无论是新零售还是传统零售，线上还是线下，效率提升就可以算得上新零售形态；第二，中国互联网对传统零售的影响远大于美国，是因为中国的传统零售效率远低于美国；第三，提升效率的方法，得益于移动互联网和大数据，数据赋能，坪效革命，短路经济等等，提供了更多的可能性；第四，看待事情和问题，要区分本质和方法论，稳定时期注重方法论，变革时期回归本质；第五，永远不要把过去的经验或者习以为常的事情当作事情的本质和正解，保持进化思维；第六，即使你赢了所有对手，也容易败给时代；第七，盒马鲜生对顶层设计逻辑决定下层具体方案的坚持好生佩服，竟然衍生了盒区房的概念，我要去好好逛下盒马鲜生了！

刚开始看的时候被这复杂的人物关系以及随意切换的讲述者口吻搞得有点糊涂，花了点时间才理顺。上一次看到这种对仗工整的人物+动作式标题还是在《Le concert》，给我的感觉也确实有点像红楼。这本剧集以西门闹的七世轮回为引子，展开西门家族几十年来的兴衰演变，同时花了很多笔墨描写建国后改革开放前中国土地上曾经发生过的种种疯狂，感觉写政治的尺度略微有一点大，有点魔幻现实主义的时代纪实。余华说《Le concert》讲了一个“活着”的故事，主人公西门闹在一次次的畜牲道轮回中逐渐忘却了仇恨，尽管每一世的性格行事风格都截然不同，但每一次死亡都很伟大，让人动容。