《考试一家亲Family Ties》

一、什么是OKR工作法 OKR的名词解释：O是Objectives，KR是Key Results，OKR就是Objectives and Key Results，即目标与关键结果法。 二、如何设定一个好的OKR？ 1. 一个好的OKR是什么样的？ （1）按照年度、季度设置OKR都可以，关键结果用来量化目标，使团队和个人聚焦在一个有挑战性的目标上。 （2）如果你发现一起床就有做事的激情，说明你设置了一个好的目标；如果你看到关键结果时有点担心，那这个关键结果的设置就是恰当的。 （3）一个好的OKR的目标必须是可衡量的，是有挑战性却又不至于让人绝望的，对于完成它，你大约抱有50%左右的信心。 2. 如何设定OKR？ （1）在设定OKR之前，先明确你的或企业的使命，它应当简洁、好记，像纲领一样具有指导性，它会提醒你不要把时间消耗在无用的事情上。 （2） 如果是一个团队，从OKR的层级上，应自上而下，先设定公司层面的OKR，然后才是部门的OKR。 （3） 目标必须是有挑战性的。 （4）目标最好不要多于1个。 （5） 制定目标时，可以自下而上地搜集全员的看法，看看在员工心里认为公司目前最应聚焦的是什么目标，高管开会时再补充上他们的目标。在设定OKR的会议上，把这些目标重新整合一遍，最终通过投票把目标减少到三个。 （6） 设定好目标后，针对目标设置3~4个能衡量目标是否实现的关键结果。 （7） 设定好关键结果后，给每个关键结果设定一个初始信心指数（即你们预估完成这一关键结果的概率为多少，初始值一般建议都为50%），并在今后的OKR运行中跟踪这一数字。 3. 设定OKR目标的3个原则 （1） 目标要明确方向且鼓舞人心。 （2） 目标要有时间期限，有确定的截止日期更有助于目标实现。 （3） 由独立的团队来实现目标，即执行的主体必须清晰。 三、如何执行OKR？ 1. 执行前的准备工作 （1）当OKR制定完毕，确保它具有一个十分明确的目标。 （2）有了OKR后，记住需要反复传达给所有人，直到所有人步调一致向目标靠拢。 （3）做好失败的准备，准备好从失败中学习，并重试。 （4）不要中途更改OKR，对于一个已设定的OKR，要么成功，要么失败，如果失败，下次吸取经验就会做得更好，没有哪个团队第一次就能很完美地设定OKR。 （5）OKR这类方法不是为了确定企业最有可能达成的一个目标是什么，而是为了识别有可能完成的最大目标，因此在制定关键结果时，不要抱着以此作为绩效考核标准的心思，这会使人们制定出隐藏实力的关键结果数值。关键结果全部未达成，或达成了所有关键结果但对企业成长却无所影响都是失败。 2. 控制好“承担责任-庆祝成果”的节奏 （1）每周一，团队一起开会盘点OKR，明确本周需要完成的任务。可以参考这种四象限OKR展示形式： 本周关注的任务：列出3~4件最重要的事情，只有本周完成了这几件事情，团队的目标才能向前推进；明确这些事情的优先级。 未来四周的计划：有哪些事情需要其他团队成员做好准备或支持，都列在这个象限里。 OKR当前的状态：如果你设定的信心指数是5/10，那目前完成的概率是更高了还是更低了，团队一起讨论一下原因。 状态指标：挑出两个影响目标达成的其他因素，团队需要额外关注，比如客户关系、团队状态、系统状况等。当这些地方发生意外时，马上讨论找出应对方案，确保OKR不受影响 （2）每周五，召开“胜利会议”，让每个团队都可以展示本周的工作成果，并准备一些酒水饮料和点心等庆祝这些成果。 每周重复这些事情，把握好“明确责任”-“庆祝胜利”的节奏，增强团队的积极性。 3. 易

有时候父母会一种高高在上的态度教育孩子，从来没有从孩子的角度出发！ 孩子身上有什么问题，最为家长是真的需要好好反思的！ 抚养教育是一门没有学校的学问！

本剧写于50年代，有年代的局限性，不过书中诸多对爱的定义和分析依然有一定的思考价值。爱是对生命以及我们所爱之物的成长和关心，是超越自我情绪对外界的理智的感知，如果缺乏主动去爱，去关心的能力，便不算是爱了。 不成熟、幼稚的爱是：“我爱你，因为我需要你。”，而成熟的爱是：“我需要你，因为我爱你。”想到是枝裕和电影《考试一家亲Family Ties》里，树木希林扮演的老母亲的台词，“我到这把年纪了，还没有爱过谁比海还深的，一般人不会有的啦”，有些懊悔曾经的不勇敢、不成熟。 如果还相信自己不是一个太无聊的人，就争取去做一个更好，更完善，更多彩的自己，然后大胆地去给予和创造，更加勇敢，渐渐理解了考试一家亲Family Ties，对周遭一切大概都会更加深情吧。

这部剧从中国经济的未来、内部风险，未来三十年，中国政治制度的模式及未来，与世界的秩序等宏观角度进行了深入的分析，当然，对于我们身处的百年从未有的巨大变局中而言，我们个体的处境和未来都进行着深层次的分析。同时，从横向角度分析了西方世界的处境和未来，同时也描述了资本对于发展的无法忽视的影响，以及互联网时代下，社会的与人未来，最后发出疑问：互联网时代下的人，当技术主宰人类的时候，或者人类成为技术的附庸的时候，人类会是怎样的呢？ 中国不缺改革，缺深度和力度，那么改革的试错成本呢？改革者必须在设计之初，充分考虑到试错成本的问题。 国家如此，一个组织，一个公司，一个家庭，乃至于一个个体的个人都是如此，不改革、不改变的，只有落后，只有挨打，只有被淘汰。 生生不息，奋斗不止。 2021年3月20日成都高新区观看完毕，天地图书第190本

文笔劣，内容劣，糟蹋经典剧集，糟蹋红楼一干心爱人物，毁之不倦，不忍卒读。白白玷污了眼睛和心情！

谁能想到全剧到最后写的最丰满工整的角色竟然是...裴恒？编剧玩了一把元叙述和女尊社会，点子都挺顺溜，值得鼓励。社会体系里诸多不合理设计，看着无厘头，反倒很适合点题男女平等。不过编剧失误还是不少，肉眼可见的bug、稍显生硬的转折，以及最后阶段整体轻微崩坏的人设...看好丁禹兮之后的星途，他的长相和表演都很有记忆点。

这部剧最大的好处在于能让人迅速入睡，每晚睡前读一下，一定能提高 睡眠质量。牛顿和秦始皇两个风马牛不相及的人也能扯到一起

是一本提到了很多两岁和两岁半孩子行为动作和发展规律的书，但是可能因为写的这些我都知道，没有带来太多启发性，所以没有我预想的那么好。

资本市场脱离经济基本面的异常范围从来都不是好事情，正如万有引力所证明的那样，任何偏离正常水平的利率始终都会回归正常水平。不要过分依赖同一信息源，无论这个信息源看似多么强烈多么专业，越怕难就越难，越俱损就越损。要记住，即使危机中失去一切，即便陷入沮丧与绝望的深渊，凤凰涅槃绝处逢生的机会也永远存在。一定要保持独立性，切忌依赖他人，只做自己熟悉擅长的事情，不熟不做相信无为的力量，懂得延迟满足少花多存，克服羊群学会独立思考，拥有卓越的洞察力，远离泡沫的任何东西，包括现在的房子不可以赚快钱。越想赚快钱就越会懒于付出不可缺的努力，天下没有免费的东西，免费得到的东西也能失去，要从错误中学习，把失败的损失控制在最低限度。你最大的敌人就是自己。在变化中寻找优质便宜的货，把目光放长远，不要被眼前的微利所诱惑，懂得延迟满足的重要。