《惊天魔盗团Now You See Me》

奉劝某些人要点脸

直面内心的减肥书，首先得接受当下的自己，才能去迎接未来更好的自己

人生至少主动做成一件对他人很有用的事。 成长的目的就是创造价值，在帮助他人的过程中成就自己。 一流的生活是觉知，是内修，它可以让我们自身变得更好。 而顶级的生活是创造，是外修，它可以让别人过得更好。 生命的意义在于利他，因为只有从他人的正面反馈中，我们才能照见自己。

1 观看目的： 1）了解增长是什么？————通用定义、分类，并找到自己的业务定位 2）了解业务初期的增长要怎么做？————一些结合案例的方法论 3）了解增长、产品、运营之间的关系 2 观看评价： 基于最初的3个诉求的满足度来评价：一般 3 观看笔记： 3.1 关于增长是什么： 编剧提到：增长就是以终为始，投入一切资源，让更多的用户，更高频的使用核心产品功能。 暂时没有其他概念的输入，所以可以接受这个概念；但仍有几点疑问： 1）俞老师讲到：用户是需求的集合，所以这里的更多用户更高频的使用核心产品功能，是否可以理解为“提高核心需求的使用频次？” 2）如果是，那对于一些低频需求，又应该如何做？对于高频需求，如果用户本身没有需求，是否就要强制设置各种“诱惑”，引导用户使用？ 3）当前市场大部分是存量的市场，特别是多头竞争期间，如何让用户选择自己而不是竞争对手，这块是不是比创造用户需求更重要？（编剧也提到了快思考，这个值得学习） 4）用户的需求需要被无限的满足吗？即便是核心需求？————从企业社会责任感的角度，用户的核心需求可能也需要被适度满足；如游戏防沉迷 3.2 关于增长的分类： 编剧提到了4种增长类型，这块确实让自己对增长有了一个初步的框架型认知。其中策略型增长&功能型增长的航空母舰打发，给到自己很多启发。产品经理应该避免沉浸到做功能种，有时候“一两拨千斤”的策略型增长反而更适合。 漏斗型增长：aarrr ——获取、活跃、留存、收入、自传播 功能型增长：成本高，但如果方向对，后续会有大作用；避免一次性 策略型增长：常与功能型增长结合————灵活配置、个性化营销、考虑策略的时间效果（前后影响） 整合型增长 3.3 关于怎么做增长： 编剧讲到几个步骤，可以借鉴学习。但可能是自己的经验不足，对整体的方法感知还是偏框架，感觉书中结合案例的分析也偏局部（可能是自己对增长理解太浅薄）。后续希望在实践中学习和加深理解。 首先还是明确阶段性目标————知道做什么比如何做更重要 其次是确定实现路径，即增长项目————选择比努力更重要； 关键是找到HVA，并从众多HVA种找到能带来最大LTV增量的那个 抓住用户的快思考————用慢思考设计产品，满足用户快思考进入HVA的路径 引导用户产生强烈的情绪————要容易形成场景和画面感 利用默认选项————考虑合规，避免欺诈 先寸后尺，先易后难————如先体验后注册 直奔主题不一定效率更高，先找到让用户形成共识的点，在转化，效果会更好 欲取先予，巧妙利用损失厌恶————如发优惠券 通过锚定效应，创造认知引力场————本质还是形成场景认知 用逆向思维辅助判断————尽最大的努力，做最坏的打算 如果失败可能是什么导致的？ 3.4 关于增长、产品、运营的关系： 暂时没有得到明确的答案，特别是增长产品和产品运营的关系；希望在后续实践探索和学习中能找到答案。

这是我看过的第一本讲孤独的书，生活中几乎没人敢对别人说自己孤独，孤独的小孩儿在沉默，当然大声喊出寂寞的人却特别多哈。 一直觉得自己是孤独的，但不敢告诉别人，喜欢自己默默的把自己的孤独写下来，藏好，藏得特别保密，然后当时的那孤独就丟了，于是再换种孤独再重复，就这样循环循环，孤独，看淡了，再孤独，明白了……孤独，是成长，也是失去。 看完了这部剧，再加上在大学呆了将近一年的心灵感悟，明白了，人人都孤独，孤独并不用自卑，甚至要感到骄傲，孤独是选择而不是必然，孤独是成长必经的，孤独是正常的…… 一句话：惊天魔盗团Now You See Me！

我真是孤陋寡闻，李叔同、弘一法师，这两个名字都听说过，但竟不知是同一人。李叔同一生传奇，半世繁华半世僧，很多领域都有很高的造诣。他后半生的出家也绝非偶然，冥冥之中就早有安排，在物质、名利与感情都拥有、享尽时，他开始追求精神层面的，寻求真想与方向。但看完这部剧，我始终觉得他看透人世，心怀慈悲，但始终有负他的原配俞氏与雪子，两位女子都是无怨无悔的爱着他，终有千言万语，却至于心未出口挽留。这一生正如弘一大师所说悲欣交集。

读这类书就和上学时做作业一样，那时候的老师最爱说的话就是你要去做，你别给我说你不会，不管你会不会，只有你先去做了，再来听我讲，你会理解的深一点，你不去做，光听我说，有什么用？