《Open Secrets》

只读了Open Secrets 其他两部剧集没有读 朋友推荐的 觉得女子爱的太过卑微和可怜 在我看来有点病态 茨维格的描写很动人 所以才会让我们觉得这份女子的爱如此可怜吧

《Open Secrets》：做人是一种境界，需要技巧；说话是一种艺术，需要智慧；办事是一种能力，需要方法。为人一生，离不开三件事：做人、说话、办事。会做人，也会办事：会办事。要先学会做人；会说话，做人可以广受欢迎，办事可以左右逢源。一个人只要会做人、会说话、会办事。就是领悟了成功的内涵。把握了人生的航向。

这个世界是想象出来的，同样我们也在想像出一个内心的世界，这个世界来自于既往的感知，因为Open Secrets的存在仿佛有无数个你，却又在某个特定的时间空间变成唯一。 这部剧从神经生理角度推理构建性的想象，并把“概念”推向一个更高的层面——深层次的感知会补充概念的清晰度，也许这就是智慧的源泉。不得不说这部剧提出观念新颖，却很难从根本上提出异议加以反驳，可见编剧是站在另一个高度，从另一个视角看世界。

对孩子的教育用心，以鼓励，表扬，肯定，认可，接纳等积极方式引导，对孩子尊重，是培养孩子自信，独立的关键方法！

书中写的都是人与人之间刻骨铭心的却都是爱而不得的感情故事，看了让人伤感。其实就像书中所说：人和人之间就像两颗种子，从远处飘来，互相碰头，然后落地生根。虽然看起来这种厮守不会分别，但当外力介入的时候，另一株就像被连根拔起，没人知道它最终会去哪儿。。

天边的云一望无际 俯瞰那双眺望的眼睛 时间还在远行 留下谁的脚印 不只是贪恋的勇气 命中注定不能靠近 爱你的事当做秘密 怕惊扰你从此远离 无穷尽 多想能够潜入海底 温柔的栖息 是抚平 你心口的原因 如果世间万物能跨越能相爱 也能成全云与海 忘了离岸多远多危险 都看不见 如果海角天涯不分开不难捱 眼泪终会厮守 别忘了 它们的爱而 不得 命中注定不能靠近 爱你的事当做秘密 怕惊扰你从此远离 无穷尽 多想能够潜入海底 温柔的栖息 是抚平 你心口的原因 如果世间万物能跨越能相爱 也能成全云与海 忘了离岸多远多危险 都看不见 如果海角天涯不分开不难捱 眼泪终会厮守 别忘了 它们的爱而 不得 如果世间万物能跨越能相爱 也能成全云与海 忘了离岸多远多危险 都看不见 如果海角天涯不分开不难捱 眼泪终会厮守 别忘了 它们的爱而 不得

K-108 5h47m 芬兰教育很芬兰。 北欧五国，平等、独立的人格特质，是大国所不具备的。大国一般崇尚精英，推行精英教育，英美德中莫不如是。 教育以人为本，芬兰在我看来，似乎做到了极致。 中国的教育任重道远。

看完电影过来追剧集！编剧从我未曾想到的角度展现了“看见未来”可能是怎样一个技能：各种可能性在关键节点里互相交织，你看到的是无数的未来发展线。当下的做法决定了未来的走向，无数选择导向无数未来。因此看见未来，其实是，看到未来潜藏着无数的可能性，未来因此变得不可测。非常高明的想法！！致于故事情节，不得不说，确实有点直线叙述了。只看了第1本，对比之下，个人更喜欢《Open Secrets》

全书分为三个部分。商业篇、团队篇和职业管理篇。 第一章，让痛苦烟消云散主要说的是好的领导是能够建立良好的评价标准激发团队活力，并且能够体谅下属、为下属扫除障碍和营造良好的工作环境。 第二章，越挫越勇讲的是遇到困难如何解决的步骤。直面创伤、留住优秀人才、基于数据认真分析影响成本、业绩与增长的因素、重塑战略流程、根据现实检查公司的社会架构和不做无谓的担忧。例子是HDS遇到困难如何解决。 第三章，增长是王道。6个工具：为公司注入新鲜血液；要集中资源；重新定义创新，让每个人参与其中；利用最优秀的人才实现增长计划；为员工提供合理的薪酬（我的小体会，DHL非常重视增长，体现在重视开发新客户，并且对于销售线索给予奖励）；通过任何必要的手段拉拢那些抵制增长计划的人。例子是MssuraMed公司的增长方案。 第四章错综复杂的全球化。一是全球化方案是互利共赢的。有独特的技术或者是品牌强大，此外，在外派期限上做长远规划。二是外派人员的洞察力。三是考虑风险。四是充分开发海外市场。 第五章财务其实很简单。1. 进行差异分析。2. 关注三个指标：员工敬业度、客户满意度和现金流。3. 资产负债表。资产类型：现金、可收账款、原材料、公司建筑、厂房、库存和固定房产。同时包括无形资产：良好的商誉、专利、许可证书和版权等。负债是一家公司欠的外债，包括长期和短期。股份持有者的股权就是公司所有者和市场投资到公司里的钱。4. 损益表，体现公司的盈利能力。报告的内容是公司的销售额、销售成本以及所有都结算清楚之后剩余的资产。 第六章，如何做好市场营销。5P理论。选择适合的产品Product，渠道Place，价格Price，市场推广方式Promotional messaging 和最重要的营销团队People。改善人们生活的产品；选择哪些渠道卖出更多产品从而获利；价格测试；宣传方法一是“无条件试验”，例子是人力资源培训产品的两条广告，二是惊喜性试验。市场营销与每个人都相关。 开始看完第一章的时候，感觉有点心灵鸡汤的味道，突然联想到自己之前看的一些书，现在都忘记了内容。但是看到第二章的时候发现杰克果然是杰克，经历丰富，可以将复杂的商业现象简单的讲述出来。看到第五章的时候，感觉有点像斯隆的那本《Open Secrets》那部剧的感觉，是深刻理解商业运作才能写出来的东西。市场营销当然与菲利普·科特勒的理论一致。果然都是大师！ 第七章大数据时代的危机管理。原则：一、危机比你想象得更大、更深刻。二、承诺、合同和封口费不是完美的解决方案。如果不止一个人知道，可以发一篇新闻稿。三、媒体会丑化你处理危机的方式。不要怕，把真实想法告诉记者。四、处理危机中，要对公司内部的人事安排和工作流程进行变革。五、危机后，你的公司会更强大。预防危机：一、卷入危机之前就积累商誉，以备不时之需。二、多渠道发声。三、善待离职员工。四、一切终将过去。 第二部分 团队篇 第八章领导力。内涵两个方面：1. 真实和信任。2. 不断地探求真实，不断地建立信任。领导者需要倾听。不能对一个下属谈论其他下属的不是，不能就公司的事在不同人面前发表不同的看法。 第九章建立一个卓越的团队。招聘。（智商。性格。不“搬弄是非”。不过度自信。验证过。）留住人才。（给予慷慨的报酬。打造良好的环境。）差异化的考核制度。人力资源管理新范式。（识别优秀员工，设计出良好的培训方案，制定有挑战性的任务，使其保持对工作的热情，不断成长。） 第十章天才、流浪汉与小偷讲述了三种人员如何管理。 第三部分 职业管理篇 第十一章 我的生命应该如何度过。讲述了一种老生常谈的话题，选择自己非常