《Bag om Robinson ekspeditionen》
内容介绍
读者评论
整体脉络还好,就是细节方面问题太多,一些专业问题处理的不好,影响了全书的观赏性。
主角为了找寻失踪的亲人而不断努力奋斗变强的温馨故事。(dog)
JVM是深入理解java的必经之路,编剧真的已经做到深入浅出。运行时,类加载,内存模型,并发处理,值得多看两遍
2018年观看的第三本剧集,让我对信息,网络和世界有了一个新的认识,不管是从物理还是数学亦或是哲学,这让人感到比较恐慌,我们能了解的世界在一点点变大,而我们又发现我们所不知道的世界在变得更大。值得一读的一本剧。
2020.5.23《Bag om Robinson ekspeditionen》|睿知洞主|book66 一本实用的小书,40min读下来。 本剧基于茶叶营销新模式的初创公司为切入点,具体形象生动的为我们讲述OLR工作法。总而言之,概括起来这部剧讲了三个问题:介绍OKR,如何制定OKR,如何落实OKR。 一. 介绍OKR OKR是一种战略目标任务体系,是一套明确目标并跟踪其完成情况的管理工具和方法,由英特尔公司发明。 OKR:O是Objectives,KR是Key Results,OKR就是Objectives and Key Results,即目标与关键结果法。 二. 制定OKR O:只有一个目标(聚焦) 因为一次说太多等于没说! KR:信心指数(5/10)代表50%的完成概率,既有挑战,又可实现。状态指数(本周关注➕未来四周关注) 注:1⃣️分为p1和p2(p1为重要紧急,p2为重要不紧急,只有p1p2没有p3,不紧急的事情不必写,人生在于舍得)。2⃣️3-5个为宜。3⃣️符合smart原则 三. 实施OKR 1.明确目标(聚焦and简短) 2.实施追踪目标进度 周一盘点会 周五庆功会 注意截止时间DDL 列出风险和阻碍 自上而下的目标设置兼顾自下而上的成分 四. 个人应用 右上↗️象限 O:顺利读完研究生,多发paperKR:每年观看100篇英文文献KR:每年拆解50篇研究思路讲解pptKR:每年学习新技术并整理10套实验操作KR:每年学习专业知识并输出50个知识点 右下↘️象限 状态指标:文献观看list组会pptA4纸输出内容 左上↖️象限 本周关注:1个组会ppt2个文献观看listpaper发给老师 左下↙️象限 未来四周关注:2个组会ppt8个文献listpaper投稿
全书观点具有一定的合理性但十分建议辩证地去看,管理理念较为落后,略带官僚,全书最精华的唯有最后的番外