《Ulzana》

道理很多，能不能对自己产生影响取决于我对他的应用程度。追剧的时候，觉得需要跟人打交道的工作性质的人应该看看此剧，所以就推荐给了同学 记录一下，本剧让我比较有感触的一章的核心精神吧。 如何做一位善于改变下属态度和行为的领导的？ 1.从称赞和真诚的欣赏入手 2.间接的让人注意到自己的过错 3.批评他人前，先谈谈自己类似的过错 4.提问，而不是直接下命令(个人认为，因人而异) 5.给他人留面子 6.赞扬最细微的进步，赞扬每一个进步。“诚于嘉许，宽于称道” 7.给他一个不会辜负的美名 8.采用鼓励的方法，让错误显得容易纠正 9.让人乐意做你所期待的事。

“尚拙”精神值得学习 任何事情以朴素的态度不求神速但求扎实 为人处事不求八面玲珑但求真诚坦然 做人不求能言善辩但求勤劳有恒 足矣

这部剧的编剧馒头大师是一位体育记者，推断研究一站二战是他的爱好，所以这两册书所有的故事分为两个方面，一方面是战争，一方面就是体育。书没有体系性，但是多数故事都是历史书上曾经出现过字眼的故事，上学的仅在课堂上学过，你知道这个事是考试的重点，但是不会引发思考，也不知道背后的故事。所以我认为这部剧是更类似于一本杂志，趣味性读物，如果你对一站，二战，体育有浓厚的兴趣的话，但是这部剧确实能扩展知识面，尽管你不能记住准确的时间地点人名（编剧的写法类似新闻稿的写法），但是你确实知道了某些知识，多知道一些别人不知道的冷知识也是好的。值得一说的是，我在读完第二篇山河的时候（讲述的是日本侵华战争），民族感情更强烈了，中国死去的人民那么多，牺牲的军人那么多，我们没办法替死去的人们原谅他们，所以心态以前由以前的文化无辜，转化到现在的厌恶一切关于日本的事物，也许有点极端吧，能够引发我思考的点就这一些。总得来说，这部剧没读不后悔，读了也不后悔。

设定有羊毛战纪加灵笼的感觉，看这个密闭空间后续故事怎么拓展了

能不能一鼓作气，二更就二更，三更就三更。中间隔这么久是为什么？