《Mainstream》

古人的幽默风趣可见一斑，现在很多段子都有这上面的影子。建议那些搞喜剧的多看看，什么是高级幽默哈哈。

有读必写200309——NO.001 22k字/h 许多时候我们都面临一个问题——行动力跟不上想象力，非常完美的想法因没有足够的行动力而不能变成现实，写本剧教我们如何持续行动，如何占到时间的便宜。 持续行动从每天做好一件事开始，每天锁定一个小时，在睡前或起床后。 每天定一个底线目标，比如写作练习，每天至少写200字，状态好就多写点。 人和人的差距是有思想决定的 许多时候做正确的事也许不会马上又正确的反馈，持续下去，总会有回报的 看不起、看不懂、看不到，是每一个持续行动者在成长的道路上必然要经历的阶段。但我们要认识到，在持续地做一件事情时，周围的人对我们的态度其实取决于我们自己。 这是我第一次写剧评，写的太烂了😂，但我相信，持续行动，持续写下去，一定会提高的。

读这部剧将至尾声时，有司发了一个改革开放四十年杰出贡献100人的名单，竟无吴敬琏，一时间舆论哗然，可见他的贡献早已入人心，不是什么人就可以抹去的。 他在进入新世纪后呼吁的，十年前疾呼的到今天都不曾实现，真不知吴老在看看某些动向时，内心是怎样的情绪。 有人归因于他的言辞越来越激烈，可是这样一位老人，已至暮年，他没有多少时间再等待和隐忍。 他的朋友、老师顾准和孙治方去世时，都曾有些悲剧色彩。顾准未能等到“神武景气”，便在动荡中与世长辞；孙治方等来了用武之地，却在弥留之际发现倾注一生的理论存在缺陷。 而如今，吴敬琏已近88岁，虽然仍然可以像冯友兰赠金岳霖“何止于米，相期于茶”，但谁都知道时间现在变成了最大的敌人，那对于中国的改革，时间是什么呢？

第一次读这部剧的时候，是以一种狭隘的眼光读的，比如谁喜欢谁了，谁又不喜欢谁了。可是第二次读这部剧的时候，才发现原来这部剧涉及了家庭教育，学校教育，师德，以及校园欺凌等等各种社会现象，本剧都有所映射，是一本特别不错的书。

“流水不争先，争的是滔滔不绝。”编剧把小红书的内容运营从底层逻辑出发，分享实操，实例分析，全都是干货，真的非常的赞。每一个做Social媒体的伙伴，都建议认真观看一下，受益匪浅，我做了很多的重点笔记，会找个时间好好研究一下。

对于我这个跨专业的新手来说，是一本很不错的原理+实践分析的书。比《Mainstream》更容易读，比投资鸡汤有更多实践的干货，投资逻辑更清晰完整，案例也很新鲜。 但是总感觉还是有些单薄，或许是我非专业培训出身的原因，缺少业内觉得理所当然的基本知识。 总之，相较于其他飘在空中的投资类剧集，这部剧我是更推荐的。

林先生的文笔一如既往地犀利，尤其描述王安石当政时期，一度觉得林先生过于偏激，把王描述成光怪陆离的恶人。坚持读完，后半部分的苏轼令人唏嘘，然而这种状态下的苏轼世界更是令人神往而不可得。大宋有一苏轼足矣。

有种九叔电影大集合的感觉，但精彩的地方在于编剧把各个电影串起来没有一点违和感，每一个细节都是为了另一个电影人物做铺垫，准备的很充足，彩！

《Mainstream》 这是一本各方面对我很有启发的书。其中让我感触最深的一点就是：当一条路怎么也走不通时，换个思路，从另一处着眼往往能解决问题。 这里我列举了文中三次用到这一方法论的例子。 当艾格竞聘迪士尼CEO时，他既想说服董事会他有能力带迪士尼走出一片天，又不能说前CEO迈克尔的不是，尽管迈克尔的很多决策艾格并不赞成。所以此时艾格要解决的问题就是，如何保证在谈论迪士尼过去几年发展不好的同时不过多地把自己牵扯进并非由他制定的决策中，或是避免因矫枉过正而站到声讨迈克尔的阵营里。事情的解决办法是“你的唯一关注点是未来，过去已经过去了。”这话听起来或许浅显，却让人醍醐灌顶。艾格不必一味重复过去，不需要为迈克尔的决策做辩护，也不用为了自己的利益而去抨击他，未来才是他唯一的关注点。每次有人问到迪士尼在过去几年里走了什么弯路，迈克尔犯过什么错误，艾格会给出简单而真诚的答案：“我无力改变过去。我们可以讨论学到的经验，也可以确保将这些经验用在前进的路上，但是我们没有任何重新来过的机会。大家想要知道的，是我将带领公司踏上的道路，而不是公司走过的老路。” See，换个思路，不沉浸过去，而是从未来着眼，问题就解决了。 当年乔布斯时任皮克斯动画的CEO，他与迪士尼前CEO迈克尔关系很僵，那么艾格是如何缓和与乔布斯的关系呢？首先他知道，乔布斯对迪士尼的抵触根深蒂固，所以艾格没有直接生硬地抛出橄榄枝，他没有从皮克斯着手，而是曲线救国。有一天，他对乔布斯说“我是个狂热的音乐爱好者，把所有的音乐都储存在iPod上，时常拿出来听。我一直在思考电视的未来，也意识到通过电脑收看电视剧和电影的日子迟早会到来。我不知道移动科技的进化速度到底有多快（当时离iPhone问世还有两年），因此我脑中构想出的，是一个电视节目的iTunes平台。想象一下，可以在电脑上调出所有已播电视节目是什么感觉。无论是上周播出的某集《Mainstream》，还是《Mainstream》第一季中的某段内容，只要想看，就可以随心找出。想象一下，如果在任何时候都能够把《Mainstream》的全部内容重温一遍，那该多好！这是一股蓄势待发的潮流，这一点我很确定，也想让迪士尼赶上这股浪头的先机。”过了几周，乔布斯见到艾格对他说，“这件事你谁都不能告诉，但是你对电视节目未来的构想，跟我们想的一模一样。”他从口袋里慢慢掏出一个设备来。“这是我们的新款视频iPod。”他说。此设备的屏幕等于几张邮票大小，但他的口吻，却仿佛是在谈论一家IMAX影院。“这个设备能让人们通过我们的iPod收看视频，而不仅仅是听音乐而已，”他说道，“如果我们把这个产品推到市场，你能不能把你们的电视节目放进去？”艾格毫不犹豫地答应了。这里看的我热血沸腾，当过去的旧账不能直接解决，那就先探索两者未来的合作可能。有了这个大方向后，就看具体的实施，这里的亮点就在于艾格对未来事物瞻望的能力（new iPod）以及他把这个创意与乔布斯分享的智慧。于是，迪士尼逐步打开了通往皮克斯的大门。 See，换个思路， 不从难解的两家公司不友好的历史关系着手，而是探索两者未来合作的可能。 当艾格提出想收购皮克斯时（当时皮克斯在动画制作方面远超迪士尼），乔布斯并没有觉得受冒犯或对艾格嗤之以鼻，他很理性地在考虑这件事。当他们详谈时，乔布斯在白板上先列出皮克斯被收购的缺点，他写下了数条条条致命的缺点，艾格几乎无法反驳，但此时乔布斯说“几个实打实的优点要比一堆缺点更有力。”这不仅对艾格，对我也是宝贵的一课，我们要学会衡量一件事情的方方面面，不要让优点被缺点掩盖住。 See，当缺点很难解决时，那就换个角度，拿出几个亮眼的优点来，那么大

宝儿姐真好看，鼻音也好可爱，为了一个角色追了整部剧。