《心灵之眼The Mind's Eye》

Jan Nickman的作品很耐读。耐看一是因为剧集节奏紧凑，不拖泥带水，二是小桥是个四川作家（推测），很会讲故事。故事讲的娓娓道来，引人入胜。三是小桥写书谋篇布局能力很强，多部剧集都是宏篇巨制，洋洋洒洒上百万字，读来酣畅淋漓非常过瘾。       书中人物刻划立体有形，性格鲜明，爱憎分明，是一位逆袭成功的穷二代。读来厉志鼓劲，正能量满满。         但不得不说的是，Jan Nickman的作品充满了商业操作的痕迹，在书中留下不少的硬伤，比如抄歌词，抄说明书，抄新闻稿，扩篇幅凑字数，把本来可以成为精品的东西写得到处布满错字，错辈，错逻辑，让人读来满口砂子，不吐不快。但瑕不掩瑜，从整本剧来着，是一本耐看耐读的好剧。

《心灵之眼The Mind's Eye》是一本不错的剧集。 上篇:生态篇 基于小米的思考，互联网的发展，从传统互联网时代（pc时代），到移动互联网时代，再到lot时代（万物物联）的时代而做的企业生态孵化。 小米生态链和阿里的生态链不同，阿里的生态链更多是是体现用户的需求带动生态链的塑造，而小米的生态链则是关注未来的发展走向，做好最好的性价比的产品，提前布局市场。做好生态壁垒。 在上篇中，小米通过产品经理组合的投资人队伍，采用“投资＋孵化”的模式，寻找一批有胆量的团队去颠覆某个产业的产业现状（接受小米的价值观，方法论，产品定义，ID设计）。利用小米平台的力量，信用背书，供应链，渠道，品牌，口碑，用户群体，为这些新生代企业注入生命的力量。小米的生态模式更是一种“竹林效应”，互相补给互相支持也互相竞争。唯有在，奔跑中，去思考，去提高效率，去提高团队的竞争力，去提高产品的品质。这个是他们生态链公司团队所注重的事情。 下篇:产品篇 核心价值观:①不赚快钱，②注重品质，③相信互联网思维等。 在做产品的时候，我们需要考虑的是，我们的产品究竟解决的是什么痛点。书中提到，我们需要解决的是80％用户的80％都痛点。而产品投入市场需要的点:①用户痛点足够痛，②门槛足够低，③用户人群足够大，④使用频率足够高。这样才能更好去推动一个产品的定义。这群产品人，一直在注重诉说关注“产品的品质”，这里也可以看出一个团队的严谨状态，刻意去提高自己的各种纬度的属性，去追求设计和美感的平衡，给用户更多超越预期的体验，留住用户的内心，才能更好增加客户的终身价值。对产品的极致要求和那种一直保留身上的迭代思维，对自己原则属性内的事情决不妥协的状态，或许是促进小米产品不断发展的原因之一吧。

这部剧告诉我最重要的事：一定要读源头的经典著作。即使很难，即使枯燥，也要坚持读原著，而不是注水的，快餐式的作品。拾人牙慧吃不饱啊！ 我认可的理念，括号里是能看出这些书的影子 1. 目标 机会成本 长线思维（参考巴菲特自传） 2. 收入 工资＋副业＋投资（参考穷爸爸富爸爸） 3. 人际 建立连接 （参考小王子） 4. 思维升级 （参考断舍离，okr，少有人选择的路，穷查理宝典） 5. 坚持 （微习惯） 最后想说，想到和得到之间总是差了一个做饭。日更真的不容易，做了就了不起。不要仅仅停留在“这啥啊，我也能行”去真正把行付诸实践。