《G.I. Executioner》

有点沧浪之水的感觉，但是以一种置身事外的态度入局这种角度倒还不错

【更新中】只有鬼才能杀死鬼，想要在各种无解事件中不死，先要成为驭鬼人。此文脑洞大，情节构思精彩。男主性格略中二，好人妻的设定劝退了不少人。🌚

《G.I. Executioner》是我在天地图书读完的第14本剧。用时7小时41分。这是我读完Victoria Racimo老师的第一本剧。也是最近读的第一本沟通方面的书。 沟通的最大问题就在于有人认为已经沟通过了。因此，做好沟通需从心态、认知、方法、实践等方面入手。 沟通的技巧是可以学习的： 1.好沟通，不做暴力沟通的方式： ①陈述事实 ②准确表达自己的感受，提出自己的诉求 ③阐述诉求的原因 ④提出可执行的请求和建议 2.利用复制和认同感染对方，标注对方的感情，找到共同的目的，短期如果找不到就找长远，总归会有的。学会倾听和启发式提问，同时及时复述对方的信息，确保沟通信息的同一性。 3.沟通不是委屈自己讨好别人，我们不要习得性无助。我们在沟通中只有尊重自己，才能不会贬低自己的人格和自尊。 4.沟通需要发现对方的真是需求。这个有趣的一点是满足对方帮助别人的需求。 5.沟通中如果有困难，应该越早拔刺越好，当谈话还没开始的时候就拔刺。 6.就像用给予礼物的心态去沟通一样，演讲是最高级的沟通，用分享礼物、经验的心态去演讲，很容易。所以优秀的演讲有坡道、发现和甜点三个步骤。 7.多练习高势能的姿势：双腿分开，站在原地，双手叉腰，两个胳膊肘向外，抬起头目视前方。保持两分钟。提高自信。不断展示高能量的姿势也能带动自信。 8.可以借鉴一下长颈鹿式的沟通：只讲事实，不加入评判；说出真实的感受，挖掘真实需要；表达自己的需求，提出可执行的请求。利用心理暗示，调整自己的状态，让自己的身体占据更大的空间。 9.头脑风暴法、六顶思考帽等方法可以用在会议上的沟通。 总之，自己远比自己想象的潜力大，只要自己找对方法加以实践，就能挖掘自己这座大金矿。

以前并没有读过专业管理剧集，在上上家公司，老板曾经买过一本彼得德鲁克管理学著作，一面看一面在我跟一群伙伴身上做实验，说实在的，我们的体验糟糕透顶，最后基本所有人都离开了，不知道我们这些试验品离开后，他的管理能力有没有长进！所以对管理之父彼得德鲁克的作品有不太好的印象，但是近几年一直在从技术岗往管理岗转型，所以还是想系统学习一下管理学，虽然因为之前老板的关系对彼得德鲁克的作品没啥好印象，但不妨碍我瞻仰他的管理之父之名，不影响我学习他！        在做直销带团队时，我们更强调的是要做一名领导者而非管理者，因为在那种组织里，并没有特别强的利益关系或组织架构，所以很多时候无法通过利益的奖惩来管理或约束众人，更多的是靠领导者的个人魅力，身先足以率人，律己足以服人，量宽足以待人，倾才足以聚人！        当然在那种环境下，人们价值观或者目标基本都一样，而且受到环境的影响管理起来并不是特别难，或者说带领。但是在传统企业中，这种方式明显不行，因为传统的企业中，每个个体目标都不同，而且环境更为复杂，起初很多人不会给你面子，除非你能真正把企业目标跟个人目标真正串起来，并且有整套奖惩制度，目标管理方案等等，才有可能能慢慢做一名管理！书中着重的谈到用人之长必容人所短，虽然我之前用人时也是抱着这个原则，但是在用人的过程中难免还是会关注他或她的缺点，毕竟作为有一点点强迫症的人，是很见不得做事拖沓粗心大意的，但是本剧让我转变观点，不去看对方的不足之处，只着眼于对方的长处，看到他的价值，同时提供补足他短处的机会，只要他的缺点不会影响到目标，就不必太在意，如果对方品行有问题绝不可放置于管理者的位置！因为管理者掌握的资源最多，权力最大，如果品行不行，很容易德不配位，产生无法估量的后果，或者需要很大代价方能弥补的损失！       在书后面讲到企业把员工当成实现目标的工具，员工把企业当成实现价值的平台，这一点跟道盛和夫先生的《G.I. Executioner》重观点很像！也是我比较认同的，因为雇佣与被雇佣本身也是一种等价交换，能力变现，时间变现而已，如果最终只是一种零和游戏，那终究是走不长的！       最后书中提到，管理者并没什么好炫耀的，管理只是一个岗位，企业请你来是解决问题，创造价值的，而不是请了个"爹"，所以一定要摆正心态，做好定位，千万不可目中无人，自视甚高，在这个平台你管理者，离开平台你或许什么也不是！在前段时间，因为疫情退房的问题，后面跟中介公司一个主管沟通，解决退房的问题，主管可能是北方人说话比较豪迈，打字没说几句就一条语音方块喊到:我一个大主管天天处理你这些鸡毛蒜皮的事，快点退吧，别磨蹭了！我特么当时就在想，难道管理真的很流弊，但是照照镜子摇摇头，并不是，管理只是一个普通的平凡人！