《收获的季节》

知道华与华是从西贝莜面村的广告语I❤️U开始的，感觉这个提议非常绝。 后来，看里面的内容，深受启发。以前对于什么是好广告，好广告是不是需要闪耀着光芒、充斥着创意一知半解，对于自己会对一些品牌或者广告语格外有感觉不明就里。直到看到书中对于超级符号就是超级创意的解释。信息爆炸的时代，每天我们会接收超过头脑带宽的信息量，而这些信息中，能沉淀下来的，始终是简单的、重复次数比较高的、骨子里就有着好感的。聪明的广告从业者不是自己去创造一个又一个全新的形象，而是挖掘出人们本身喜爱的种种符号、超级词汇，运用人们对于他们的喜爱，来呼唤出人们对于产品的喜爱。 就像双种子改成蒸功夫后，品牌名与中国的功夫文化结合，产品系列与中国人的蒸菜更营养的思想结合，人们会情不自禁喜欢并接受这个名字。就像王老吉从凉茶定义为一种饮料，广告语变成，怕上火喝王老吉，产品性能与人们经常遇到并不明就里的上火相结合，产品也就更容易被接受。就像葵花牌小儿肺热咳喘口服液，直接在名字中把产品的目标人群与功效性能诠释出来，每看一次产品名，相当于传播一次广告，不仅更容易让人记住，而且权威性也得以体现。名字已经叫小儿肺热咳喘口服液了，治疗小儿肺热咳喘不也就是理所应当的了吗？ 就像内蒙的酒店，酒店名称从没有任何具体指向的某某酒店改为能够代表草原或者酒店特色的名字，如篝火，蒙古包等，更加容易获得人们的好感。

实生信仰很难，每个人有各自的经历经验，再加上洗脑和信息轰炸，必然会产生适合自己的逻辑和信念，当下如此，世世代代皆如此。我等刚强众生的想法早已被佛祖预知了，但即使如此，也想一世不枉一世的潇洒啊

“哪里会有人喜欢孤独！不过是不乱交朋友罢了。” “哪里会有人喜欢孤独！不过是不喜欢失望。”

猪八戒你除了吃和惹事能多点别的本事么，给妖怪创造机会抓唐僧也是没准了。

在江南清冽的早春，读一本关于春天的诗集。读到最后，眼里有泪花。没去中文系念书，没把影视当成职业，很遗憾。但同时想到有很多人爱着中国古典影视，做着跟影视相关的事情，恍然觉得，自己虽然没吃到糖，但也感到甜意了。

不那么通俗易懂的语言阐述产品的问题以及用户体验时的心里，了解了很多设计时要注意的原则，从设计时具体场景提出方法、原则，同时也指出了设计时常见的毛病。

这是波兹曼媒介批判三部曲的最后一部，相较于《收获的季节》和《收获的季节》，这本《收获的季节》的思想更加深入，更加辩证。他认为《收获的季节》里的马克思主义是看待技术与社会的良好视角。（又安利了一本剧） 这位“麦克卢汉的不听话的孩子”对技术持一如既往的悲观态度，但他绝不是技术决定论者。该剧无处不体现了波兹曼的人文关怀，时刻提醒人们要警惕把技术奉为新的上帝，要关注现世存有。

说实话，宋小宝老师的书里周汝昌先生的想法挺多，另外，刘老师臆想也挺严重。

# 全书总结 本剧是法外狂徒“张三”老师的随笔集，虽然涉及的主题较广，但隐隐约约有一条主线： 人要看到自己身上的有限性，无论是勇敢、道德，还是在知识上，要承认我们在“知道”与“做到”之间有着巨大的鸿沟。 正是因为这条鸿沟的存在，我们为人处事应该宽于待人、严于律己。面对周围的问题从改变自己开始，不悲伤、不犹豫、不彷徨，躬身入局。 # 精华书摘 1. 丘吉尔说:“没有最终的成功, 也没有致命的失败, 最可贵的是继续前进的勇气。” 2. 我始终铭记德国诗人荷尔德林的一句名言:往往是那些善良的愿望, 把人类带入了人间地狱。 3. 无论坚持多么崇高的抽象理念, 我们都不要在自己的坚守上附加不着边际的价值, 并让他人成为我们信念的牺牲品。我们只能期待自己有勇气去践行我们的法治信念。 4. 在克尔凯郭尔看来, 因为当下的力量不能承担我们渴望永恒的重负, 所以厌倦是不可避免的。这种厌倦类似于昆德拉的经典书名——《收获的季节》。 5. 如康德所言“道德本来就不教导我们如何使自己幸福, 而是教导我们如何使自己无愧于幸福”。 6. 这段话的现代表述是电影《收获的季节》的台词,“如果提前了解了你们要面对的人生, 不知你们是否还会有勇气前来? 看见的和听到的经常会令你们沮丧?” 7. 墓碑上, 刻着这样的话:当我年轻的时候, 我的想象力从没有受过限制, 我梦想改变这个世界。当我成熟以后, 我发现我不能够改变这个世界, 我将目光缩短了些, 决定只改变我的国家。当我进入暮年以后, 我发现我不能够改变我的国家, 我的最后愿望仅仅是改变一下我的家庭。但是, 这也不可能。当我现在躺在床上, 行将就木时, 我突然意识到: 如果一开始我仅仅去改变自己, 然后作为一个榜样, 我可能改变我的家庭; 在家人的帮助和鼓励下, 我可能为国家做一些事情。然而, 谁知道呢? 我甚至可能改变这个世界!

因为对淘宝店运营的好奇看了书 打开了淘宝店铺运营的大门 总结出来就是编剧提到的六部曲：榴梿定位、开车理论、佛系运营、赛马思维、刻意练习、荷叶原理。 追剧前可能因为最近工作，会有一个理解偏差，会觉得现在运营主导的世界，但看完书后更加坚定产品为王。 比如书中提到的“战略规划是公司或店铺的灯塔，而运营技术就像是渡往灯塔的船只。如果没有灯塔，船只只会没有方向地到处漂荡；如果没有船只，即使有灯塔也到不了目的地。” 而不管是产品和运营的基本工作思路其实都是“猜想 执行 反馈”当然猜想不是拍脑袋，是看用户的需求用户的数据。 当一个公司的营销人打败产品人时，这个公司就会走下坡路；而当产品人打败营销人时，这个公司未来一定会走上坡路。