《高空飞行Altitude》

【豆瓣评分：⭐️⭐️⭐️】 有共鸣的点：别在影视库买太多书；买了就要立刻读；关键在于把握主旨、不要回读；看完优秀作家的全部作品；延后观看热门剧集；定时回顾笔记或重读旧书；看到一定量后就别读太多，行动才是第一位的。 挺符合我的观看观的一本剧。就按编剧建议的，速读即可。

看剧收获: 1.关于仪式感的作用 仪式感能让我们在平凡而琐碎的生活中，找到乐趣和继续前行的动力，让普通的日子变得有趣和值得纪念。有仪式感的生活，会更加有质量。 2.关于生活态度 积极的人，生活充满阳光；消极的人，生活充满阴霾；勤奋的人，生活充满希望；懒惰的人，生活充满平庸。你的态度是什么，直接影响你的行动，进而影响你的人生。你要做的，就是克服懒惰与平庸，踏出生活的“舒适区”，迎接每一次困难与挑战。 3.关于选择 一路上，我们总会遇到无数个人生的十字路口，向一站该走向何方，全靠自己选择。每一个选择，都各有利弊，关键在于你的心理是否强大、你的心态是否平和、你的学历是否丰富，是否能够支撑你的选择。需要的，是坚持、是信心、是光芒，是下定决心后的全力以赴。 4.关于归属感与安全感 人与人相处最好的状态，就是让彼此产生信任感、归属感和安全感。然而，每个人都有这样或那样的缺陷，你能做的就是正视彼此的缺陷或不足，尽力改进，扬长避短。去正确认识自己、了解自己。充分认识自己后，才能达到与自己和平相处、与他人和平相处。

友善待人赞美他人  在适当的场合说合适的话 做事多角度考虑 这样的你不仅会很受欢迎而且在生活上也会更加顺利

可能是战线拉得太长，也可能是缺少这方面的因子，天堂谋杀案、前序、白雪公主新编是比较有印象比较喜欢的…其他就只记得猎奇了

或者能更了解有时工作中不爽背后的原因了。是感觉对方权威压力，还是让你感到别有深意，抑或，是信任不够？无否，抱持利他之心也合理保护自己，为自己找到内在驱动和信念，会让自己前行得笃定而洒脱，也许累但洒脱

读了两遍，很久之前第一次粗略的看了一遍，第二次是有了很久工作经验后又细读了，有很大收获。因为虽然工作年限久了，但是也不可能把每一块都做的很深，需要保持对协作模块的了解还是要不断学习。 感触如下 第一，电商作为万物尽头，一定是所有互联网从业者多少都要懂点儿的。而且电商已经很成熟，这个行业的多样性和多变性要求行业底层能力要非常的强大，才能兼容他的多变和灵活，那么在兼容电商行业的适合，也一定程度上兼容了其他行业，所以其他行业的人多看看，也是非常有帮助的。 第二，说说电商各个模块的总结和自我理解。 1、基础交易相关 （1）商家中心：商家中心书里没有太多描述，也许有的纯自营的没有商家模块，根据个人经验，主要涉及商家入驻，商家账户，商品管理，营销工具等模块，但是这些模块除了商家入驻本身，其他都由其他核心模块支撑起来了。 （2）商品中心：主要管理商品sku、spu等，做产品时最重要是提前规划好商品类目和属性。 （3）交易结算：交易是订单前的核心环节，书中没有细说，根据个人理解，涉及到从商详页到提交订单的多个环节的商品限购校验、活动限购校验、价格校验、活动确认、库存确认、支付确认、金额确认等。 （4）订单中心：订单的本质是合同，订单这里的核心点是订单的各种状态，以及订单和售后单、物流单、支付单之间的关系。还要处理好不同订单类型不同商品类型的库存关系。 （4）营促销中心：营促销模块比较复杂，但是抽象基本通用的无非就是在商品、订单层面上做价格和优惠方面的玩法，但是做营促销不仅仅需要很深厚的底层能力，还需要在前端体验方面很留心，关注用户的感受，关注价值传递，关注用户心智。还要处理好不同活动类型不同商品类型的库存关系，和交易、订单的相关度比较大。 （5）支付中心：电商平台最多是有个收银台，支付使用第三方能力，包括银联、支付宝微信等。 （6）调度中心：这个是本剧给我的新知识，原来我理解调度相关的内容和策略是散落在各个模块的多个环节的，比如前面说的交易、订单环节对库存的策略，订单发货环节对仓库的调度等等。这个模块按我理解核心是算法和规则。 2、供应链相关 （1）采购中心和物流中心：我看到编剧单独拆出了采购中心，猜测是以自营平台视角的拆分。但是从我的角度我理解为供应链范畴，在ERP系统里涵盖采购、货品、物流相关，并且和WMS系统OMS系统对接。 （2）wms系统：这个模块非常复杂，没涉及过的确实较难理解全部内容，没有自有仓库直接使用外部即可。 3、财务相关 （1）财务中心：财务的核心还是数据，对账不难，难在差错后的处理，这里业务有绝对的主导权，按照业务的要求做，不要出问题就好。 4、其他 （1）评价中心：以前没有重视过这个模块，后来做了社交电商后，感觉这个模块是非常好的可以衍生出内容，做互动做分销的模块，从功能角度来说，按照编剧描述，核心是敏感词敏感图片回复内容的管理，从业务角度来说核心是怎么样能够使评价内容发挥业务价值，让评价带动分享裂变，带动转化。同时要在平台利益面前保持一个基本中立的价值观，能够让买家看到真实的商品状况。 （2）用户会员中心：主要是用户的基本账户体系，在设计时要有长远考虑，本剧主要讲了用户成长相关的会员体系和积分体系，也很有帮助。 （3）开放平台：这个模块是本剧没有讲到的，不过这个要一定规模才用得到，一版电商公司也不具备。 （4）风控中心：风控中心也是被交易、订单、售后、营销模块依赖的公共模块，需要具备强大的数据能力和模型算法能力。 这么多模块，如果每个都要了解，要学很多知识的，加油吧。

看完全书，个人总结小米生态链成功的几个要素：1.精雕细琢的产品，特别是那些别人懒得做且消费者对其品质接受度固化多年的产品。最具代表性的就是插线板，等小米做出来之后我们才大吃一惊，原来用了几十年的插线板还能做得那样精美。这离不开小米产品团队对细节和原理的深挖专研。2.供应链的控制能力。把产品既做好又便宜，离不开对供应链的成本管理与品控，而要实现这一目标离不开强大的品牌号召力和基盘用户，规模效应带来成本优势，(这跟上汽通用五菱比较像，但上通五还远没有小米生态链对产品近乎吹毛求疵的精神，这是大企业的通病，员工没有与企业结成事业共同体)。这也就是为什么说小米手机是小米的安身立命之本。不过随着生态链的品牌成长，对手机品牌土壤的依附会慢慢减弱。3.投资不控股，让生态链企业享有独立自主权，凡是激发员工主人翁意识，让员工感到每天上班就是在做自己的事业的机制向来都能取得不错的效果，从分田到户至万科的合伙人制度等等概莫如是。当然除了前述的几点，精准的产品定位、开明的企业文化等等都是小米生态链成功的组成部分。         最后，能在这样的团队一起踏踏实实的把好的产品打磨出来是一种幸福。

以前还不错，现在都是烂掉的套路，每天勉强水一章，看了两年了，现在是真的不行了。

读过侯卫东官场笔记，再看这一步感觉官场的部分比较好，商业细节有一点点小瑕疵，但整体还是感觉比较真实，有许多细节值得学习借鉴